股權架構設計是公司組織的頂層設計,解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權架構設計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地,建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權結構可以明晰股東之間的權責利,科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權利,并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,且在未來融資時,有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權。但每種股權架構均有自身的優(yōu)勢和劣勢,我司可明確各股東訴求,分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權架構,更多詳細股權架構設計方案歡迎咨詢提問。股權結構是公司治理結構的基礎,公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。咨詢股權架構方案
設計要素成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,選擇適合企業(yè)的方法,然后才開始設計方案,而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。1、激勵對象2、激勵方式3、員工持股總額及分配4、來源5、資金來源6、退出機制在設計股權激勵時,對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算,以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,股權激勵也有一定的生命周期,在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{整。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵,都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。咨詢股權架構方案公司應定期對股權架構進行審查和評估,確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要。對于債權融資的公司。
股權結構與經(jīng)理層,股權結構對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權的競爭。一般認為,股權結構過于分散易造成"內部人控制",從而代理權競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權高度集中的情況下,經(jīng)理層的任命被大股東所控制,從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言,相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進行更換??傊诳刂茩嗫筛偁幍墓蓹嘟Y構下,股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,各行其能,形成健康的制衡關系,使公司治理的內部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下,則相反。
資金來源,購股方式也就是購買的資金來源,一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行。這幾種方式都好操作,有些方式會產(chǎn)生財務支出,要重復交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式,直接從工資中按比例扣錢,有利于對員工的控制。退出機制,退出機制對員工退出激勵方案的一些約定,包括以下三種情況下:種是正常離職,企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職,如果員工的離職沒有給公司造成損失,不違反保密協(xié)議等,大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權收益;第三種是開除,這種情況都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力的。效率。主要有三個方面的考量。
從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定,均由股東會作出,根據(jù)資本多數(shù)決的原則,一般由持有51%的表決權的股東表決通過。因此,51%意味著在這一個層面上的決定權完全交給大股東,大股東掌控相對控制權。公司的股權架構是非常重要的,當然了,如果要設立公司股權架構的話,必須要遵循一定的原則,比如說公平的原則,還有就是高效便利的原則。除此之外,創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權力的,上述原則必須要遵守。股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面。咨詢股權架構方案
投資人股權:根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況。咨詢股權架構方案
在設計股權激勵時,對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算,以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,股權激勵也有一定的生命周期,在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{整。例如,華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要,采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此,廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵,都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。咨詢股權架構方案