勃肯特智慧工廠的整個裝配車間由三條線組成，分別是兩條標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線和一條通用型產(chǎn)品產(chǎn)線，整個車間采用恒溫恒濕，而且車間比較前部有一個LED屏，可以把實際產(chǎn)能，完成率、合格率，RFID編碼，產(chǎn)品編碼進(jìn)行云端處理。RFID在每一個工位會有一個小的讀寫設(shè)備，生成二維碼之后客戶可以調(diào)取參數(shù)信息，比如說螺絲扭了多少扭矩，實時操作的時候工人是怎么樣的狀況。宮安旭說，這也是希望客戶給予我們的監(jiān)督，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。而且我們的工廠里面每一個點都設(shè)有智能檢測區(qū)域，比如說視覺檢測工位，可以檢測工裝上所有的螺絲是否不合規(guī)，這也是我們質(zhì)量保證的一個部分。而我整個理念的設(shè)計，每一個工位都是非常符合人體工程學(xué)的，同樣是四個工人，過去他們每天的產(chǎn)能可能平均一人一臺，但是采用新技術(shù)后，每個人的產(chǎn)能可達(dá)到6—7臺。勃肯特機器人有限公司為您提供機器人本體及高速高精度自動化解決方案服務(wù)，有想法的不要錯過哦！柔性理料delta機器人

據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中，有5%的時間用于加工和制造，95%的時間用于存儲、裝卸、等待加工和輸送。從產(chǎn)品成本分析來看，在美國，直接勞動成本所占比例不足生產(chǎn)成本的10%，且這一比例還在不斷下降，而儲存、運輸所占費用卻占生產(chǎn)成本的40%。在我國制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，單元工藝設(shè)備的自動化水平非常高，應(yīng)該說很難再提高效率了。而生產(chǎn)物流相對落后，已經(jīng)成為制約生產(chǎn)效率提高的瓶頸，有很大的改善空間。因此，近年來，生產(chǎn)物流自動化成為制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，而物流機器人在生產(chǎn)物流升級優(yōu)化過程中扮演的角色越來越重要。在物流自動化系統(tǒng)中，各種類型的機器人各顯其能，如AGV自動搬運機器人、碼垛揀選機器人、并聯(lián)機器人揀選、自動包裝機器人應(yīng)用越來越較為廣，成本也得到有效降低，企業(yè)投資回報率不斷提高。食品分揀機器人生產(chǎn)廠家并聯(lián)三軸機器人怎么樣。

在當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，王岳超認(rèn)為并聯(lián)機器人行業(yè)缺的就是“顛覆者”，但要做這個顛覆者卻并不容易，需要從材料學(xué)、軟件算法、力學(xué)、機械結(jié)構(gòu)等方面做出極大地創(chuàng)新，在應(yīng)用端不斷完善自己應(yīng)用的工藝，根據(jù)工藝包讓客戶使用機器人更加便捷，部署成本更低、時間更短。為此，王岳超提出了在新材料、新結(jié)構(gòu)和新應(yīng)用三個突破方向。在新材料上，勃肯特混聯(lián)五軸雙離心圓盤抓取系統(tǒng)整個結(jié)構(gòu)選用特殊材料，可有效減少瓶身理料過程中因摩擦而產(chǎn)生的磨損和劃痕。在新結(jié)構(gòu)上，在保持原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，勃肯設(shè)計研發(fā)了并聯(lián)機器人的“雙臂”結(jié)構(gòu)；Phantom-1200在外觀結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新使用三結(jié)構(gòu)型主動臂結(jié)構(gòu)；Phantom-1200開始次使用陶瓷軸承+虎克鉸的形式替代傳統(tǒng)的球頭球碗結(jié)構(gòu)；Wraith(魅影）-1200采用凸輪式并聯(lián)結(jié)構(gòu)等。在新應(yīng)用上，并聯(lián)的多數(shù)應(yīng)用都離不開視覺，如何能夠進(jìn)一步提升工作效率和產(chǎn)品性能一直是勃肯特思考的問題，所以勃肯特也開始自主研發(fā)視覺系統(tǒng)、智能抓取系統(tǒng)用來解決這一問題。

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及“中國制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)，工業(yè)機器人的應(yīng)用越來越較為廣。近幾年，大量的工業(yè)機器人被應(yīng)用于裝配制造、分揀包裝、拆垛碼垛等環(huán)節(jié)，使得企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化水平不斷提高，這也使得企業(yè)的生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以人力為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C器人為主導(dǎo)，這種模式的改變有效的提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時減小了某些惡劣的生產(chǎn)環(huán)境對工人身體上造成的危害。在機器人作業(yè)過程中，如何對隨意堆放的零部件或者貨物進(jìn)行準(zhǔn)確的抓取，成為目前行業(yè)的應(yīng)用和研究熱點問題，針對于此，勃肯特機器人技術(shù)團隊在前期已有的技術(shù)基礎(chǔ)上，完善升級了3D視覺技術(shù)，配合勃肯特串并混聯(lián)六軸機器人，開發(fā)了基于3D視覺的無序分揀技術(shù)。機器人，就選勃肯特機器人，用戶的信賴之選，有需要可以聯(lián)系我司哦！

“我們現(xiàn)在的產(chǎn)品，即使更換一個彈簧，都要測2000個小時，所有的產(chǎn)品都是經(jīng)過了1000個小時測試之后才出廠的，我們不允許任何有瑕疵的產(chǎn)品流落到客戶這里。”在王岳超看來，做任何事情都要對產(chǎn)品保持敬畏之心。在做事情總是先考慮成本的中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，王岳超認(rèn)為并聯(lián)機器人行業(yè)缺的就是“顛覆者”，也就是能夠從性能和終客戶體驗出發(fā)把產(chǎn)品做到很不錯的企業(yè)。但要做這個顛覆者卻并不容易，需要從材料學(xué)、軟件算法、力學(xué)、機械結(jié)構(gòu)等方面做出極大地創(chuàng)新，在應(yīng)用端不斷完善自己應(yīng)用的工藝，根據(jù)工藝包讓客戶使用機器人更加便捷，部署成本更低、時間更短，只有達(dá)到了這樣的高度，在王岳超看來才叫顛覆，他也坦言在這一方面勃肯特的路還很長勃肯特機器人為您提供機器人，有想法的可以來電咨詢！上海并聯(lián)四軸機器人按需定制

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制造業(yè)大國的光環(huán)催生了機器人行業(yè)美好的前景，中國市場已經(jīng)連續(xù)六年成為全球比較大的機器人市場，近年來更是發(fā)展迅猛，然而，在“內(nèi)憂外患”的情況下，中國的機器人產(chǎn)業(yè)卻面臨著畸形發(fā)展的困境，結(jié)構(gòu)性問題突出。首先是發(fā)展受制于外資企業(yè)，在某些領(lǐng)域，外資企業(yè)甚至形成了壟斷地位，而國產(chǎn)機器人扎堆低端，造成機器人行業(yè)重復(fù)建設(shè)問題突出。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，機器人行業(yè)前期投入巨大，而且絕不是一個“錢砸下去就立馬能看到成效”的行業(yè)，企業(yè)的生存是一個很現(xiàn)實的問題，但技術(shù)行業(yè)也有技術(shù)的規(guī)律，沒有個三五年的沉淀期，是很難具備市場競爭力的，產(chǎn)品打磨也需要腳踏實地柔性理料delta機器人