企業(yè)法律事務機構的地位尿了企業(yè)對法律風險的重視程度。該機構的設置直接影響企業(yè)化解法律風險的效率。對于-些設有法務部的中國企業(yè)來講,法務部門往往附屬于其他機構或處于邊緣狀態(tài),法務人員往往被看成是處理企業(yè)訴訟事務的內部專職”律師”,較少參與企業(yè)合規(guī)管理。法務投資：目前,中國企業(yè)越來越重視在法律事務上的投資,但與其所面臨的風險來講是很不夠的。眾多的私營中小企業(yè)只有沒有聘請律師擔任法律顧問,很少有甚至沒有內部的法務部門。這些企業(yè)存在著潛在的法律風險，當這些風險積蓄到一定程度,將嚴重威脅企業(yè)的生存。任何一種新的企業(yè)管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹。上海上門企業(yè)管理價格行情

企業(yè)法務人員素質的高低影響著企業(yè)法律風險管理的水平。企業(yè)應當對這些人員制定統(tǒng)一的業(yè)績評價制度及培訓和升遷計劃。法務內控制度：市場經(jīng)濟極重要的信條就是"契約至上”。企業(yè)每天要處理大的合同,法律事務內控制度往往就是合同管理制度。法律事務內控制度采用以下幾個因素來評價:合規(guī)管理制度、合同管理、資源共享等。外聘律師的協(xié)調：外聘律師作為法律專業(yè)人士,有著更加專業(yè)化的知識和經(jīng)驗,更有利于企業(yè)法律風險的化解。因此,與企業(yè)外聘律師的協(xié)調程度影響企業(yè)法律風險的權重。包括法務部門與企業(yè)部門的配合、政策的執(zhí)行力度等。上門企業(yè)管理價格信息企業(yè)管理其中心是企業(yè)的精神和價值觀。

企業(yè)形式：國家對不同的企業(yè)形式采取不同的監(jiān)管措施,從而使企業(yè)面臨不同的法律風險,如上市公司與非上市公司就存在著很大區(qū)別。上市公司要面對證券監(jiān)管部]的嚴格監(jiān)管,承擔信息披露等義務，由此面臨被證券監(jiān)管部門處罰的風險及被眾多的證券投資者起訴的風險。行業(yè)類別：不同的行業(yè)有不同的監(jiān)管環(huán)境。醫(yī)藥、生物技術、金融、信息技術、能源特別是煤炭等行業(yè)面臨國家嚴格的監(jiān)管,這些行業(yè)的風險權重往往高于其他行業(yè)。知識產(chǎn)權：知識產(chǎn)權對促進經(jīng)濟增長的作用越來越顯著，對于-些嚴重依賴知識產(chǎn)權的企業(yè)如IT公司等，知識產(chǎn)權的獲得或喪失往往決定企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)管理法律風險評估：通過以上對法律風險管理環(huán)境的分析,我們可以建立一個簡略的法律風險評價體系。我們可以在此評價體系基礎上對企業(yè)所面臨的法律風險進行識別、評估。首先按照風險評價體系對企業(yè)所面臨的法律環(huán)境進行分析,識別出企業(yè)所面臨的主要法律風險。然后,評價企業(yè)內部控制是否足以提供化解這些風險的應對之道。極后我們就可以估計該企業(yè)的控制風險的大小。另外,我們還應該認識到,企業(yè)總會面臨一些風險如立法、矛盾等,這些風險我們稱之為系統(tǒng)性風險。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

企業(yè)法律風險管理除了現(xiàn)行企業(yè)法律事務工作外,還增加了公司治理、國家關系、危機處理、法律風險評估和控制等許多與法律相關的企業(yè)管理內容。工作領域的擴展使得法律風險管理工作中心從訴訟活動逐漸轉移到日常風險管理活動,法律工作深度介入企業(yè)主要業(yè)務活動,貫穿于企業(yè)的設立、運行到終止全過程,直接為企業(yè)經(jīng)營目標做貢獻。企業(yè)法律風險管理不限于運用法律知識和技能來解決現(xiàn)實或潛在的法律糾紛問題,還包括運用一般企業(yè)管理方法、風險管理方法和法律方法來解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題。前者屬于法學領域,主要采用定性方法;后者屬于管理學和法學交叉領域,主要采用定性和定量分析結合方法。企業(yè)的財稅管理，要著重從稅務管理的方法及措施入手。徐匯區(qū)市場企業(yè)管理價格行情

企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內容。上海上門企業(yè)管理價格行情

戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對象，組織則決定了企業(yè)管理的結構，績效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進，互有關聯(lián)，缺一不可。同時，這5個層次之間的關系也可以說明，在選擇企業(yè)管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關聯(lián)作用。很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構調整、績效變動等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設。上海上門企業(yè)管理價格行情

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