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靜安區(qū)本地企業(yè)拓展平臺(tái)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-08-02

一個(gè)***的團(tuán)隊(duì),始終是自信的,否則很難有戰(zhàn)斗力。但**棒的團(tuán)隊(duì)一樣有機(jī)能隱患存在,就像我們?nèi)梭w,不管身體有多棒都要要堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)),定期檢查(拓展訓(xùn)練),在團(tuán)隊(duì)中普遍存在著這五項(xiàng)機(jī)能障礙,1.缺乏信任;2.逃避責(zé)任;3.懼怕***;4.缺少投入;5.無視結(jié)果;一旦積少成多就成了惡性的**病變;拓展訓(xùn)練的各種項(xiàng)目從個(gè)人到團(tuán)隊(duì),不是解決問題而是發(fā)現(xiàn)問題,為我們的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)體檢,引起我們對(duì)問題的重視從而進(jìn)行改善,你的團(tuán)隊(duì)是否健康可以做一下《團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙評(píng)估》《團(tuán)隊(duì)健康調(diào)查》;是這種學(xué)習(xí)方式很枯燥也很乏味讓人很難產(chǎn)生興趣,同時(shí)對(duì)于一些需要運(yùn)用的知識(shí)更是難以掌握。靜安區(qū)本地企業(yè)拓展平臺(tái)

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空中斷橋。項(xiàng)目類型:個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目描述:在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下,學(xué)員從斷橋一側(cè)立桿蹬上斷橋小平臺(tái),邁步跨到對(duì)面木板上。培訓(xùn)目的:目標(biāo)管理;善于抓住各種機(jī)遇,果斷行動(dòng);堅(jiān)持忍耐;挑戰(zhàn)體能極限;克服逃避本性和自我惰性;激發(fā)個(gè)人潛能;學(xué)會(huì)關(guān)愛他人;學(xué)會(huì)正確面對(duì)困境,積極處理危機(jī)。天梯。項(xiàng)目類型:雙人合作項(xiàng)目。項(xiàng)目描述:參訓(xùn)的兩名隊(duì)員在進(jìn)行安全保護(hù)的情況下,相互配合,從天梯低端一直上到比較高處。培訓(xùn)目的:學(xué)會(huì)群體決策;角色定位;人力資源合理利用;演繹人生苦旅,為他人奉獻(xiàn)金山區(qū)本地企業(yè)拓展平臺(tái)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度人際互動(dòng)的社會(huì),是一個(gè)團(tuán)隊(duì)英雄主義的時(shí)代。

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經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查研究,了解情況,**們終于找到了這個(gè)問題的答案:這些人之所以能活下來,關(guān)鍵在于這些人有良好的心理素質(zhì)。于是,提出“成功并非依靠充沛的體能,而是強(qiáng)大的意志力”這一理念。 當(dāng)時(shí)德國(guó)人庫爾特·漢恩提議,利用一些自然條件和人工設(shè)施,讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰(zhàn)的活動(dòng)和項(xiàng)目,以訓(xùn)練和提高他們的心理素質(zhì)。后其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓(xùn)練學(xué)校,以年輕海員為訓(xùn)練對(duì)象,這是拓展訓(xùn)練**早的一個(gè)雛形

拓展訓(xùn)練英文為Outward Development,又稱戶外拓展訓(xùn)練(Outward bound),原意為一艘小船駛離平靜的港灣,義無反顧地投向未知的旅程,去迎接一次次挑戰(zhàn),去戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境 [1]。拓展訓(xùn)練起源于第二次世界大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí),盟軍在大西洋的船隊(duì)屢遭德國(guó)納粹潛艇的襲擊。在船只被擊沉后,大部分水手葬身海底,只有極少數(shù)人得以生還。英國(guó)的救生**對(duì)生還者進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析研究,他們驚奇的發(fā)現(xiàn),這些生還者并不是他們想象中的那些年輕力壯的水手,而是意志堅(jiān)定懂得互相支持的中年人。在克服困難,順利完成課程要求以后。

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項(xiàng)目目標(biāo):巨大壓力下的迅速計(jì)劃和變革;參訓(xùn)學(xué)員間的積極配合和互助;面對(duì)突發(fā)情況時(shí),對(duì)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整。細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令,執(zhí)行,使之落實(shí)到人。***3 驛站傳書驛站傳書項(xiàng)目介紹:全體隊(duì)員排成一列,不得發(fā)出任何聲音,將數(shù)字信息盡快從***一人傳遞至***人項(xiàng)目目標(biāo):展示在團(tuán)隊(duì)內(nèi)怎樣獲得正確的溝通方法和進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員對(duì)溝通的深一步理解;使團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)溝通的重要性以及實(shí)施決策和服從執(zhí)行的重要性。局部利益服從整體利益;以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造大動(dòng)力。靜安區(qū)本地企業(yè)拓展平臺(tái)

投入為先:要求學(xué)員全情投入才能獲得大價(jià)值。靜安區(qū)本地企業(yè)拓展平臺(tái)

項(xiàng)目目的:群體決策的方法及意義,啟發(fā)戰(zhàn)略管理眼光。大膽嘗試,勇于100%全力的付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)合理的分工與合作,資源的優(yōu)化配置認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧運(yùn)用、與角色的合理分配,避免“熟練工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意。NO.9 畢業(yè)墻(求生墻)畢業(yè)墻項(xiàng)目介紹:團(tuán)隊(duì)在沒有任何器材的情況下共同努力翻越 4米高的墻壁。項(xiàng)目目的:· 自我管理與定位、有甘為人梯的精神· 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與激勵(lì)靜安區(qū)本地企業(yè)拓展平臺(tái)

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