財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執(zhí)行預算的手段，它們組成了企業(yè)財務管理循環(huán)。財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。記錄實際數據，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務量的標準成本‘’、‘’實際業(yè)務量的預算限額‘’等。通過財務管理服務，個人和企業(yè)可以更好地進行財務決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。北京什么企業(yè)財務管理服務可靠

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。 80年代中后期以來，進出口貿易籌資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業(yè)績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產生了一門新的財務學分支—國際財務管理。國際財務管理成為現代財務學的分支。 北京哪些公司財務管理服務比較可靠財務管理服務可以幫助個人和企業(yè)進行成本控制，提高經營效益。

成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功這一‘’流行病‘’需要兩步。財務經理應當通過確定并解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。

成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。成本決策。成本決策是指為了實現目標成本，在取得大量信息資料的基礎上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數額，并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。財務管理服務可以幫助個人和企業(yè)制定合理的財務目標和指標。

期權定價理論(Option Pricing Model) 期權定價理論是有關期權(期權,外匯期權,指數期權,可轉換,可轉換優(yōu)先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。 有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH) 有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益.理論主要貢獻者是法碼。財務管理服務可以幫助個人和企業(yè)提升財務管理能力和知識水平。株洲有哪些企業(yè)財務管理服務比較可靠

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IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業(yè)智能、預測和高級分析、財務業(yè)績、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風險與合規(guī)性以及分析應用程序構成的統(tǒng)一的產品服務組合。例子：已經成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，在保持著門店數量高速擴張的發(fā)展態(tài)勢。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了預算管理系統(tǒng)，提高了決策能力，構建了對業(yè)務發(fā)展更深刻的洞察。秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產品的重要的一個原因。北京什么企業(yè)財務管理服務可靠

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