(三)將營銷策劃等同于策略策劃不僅是整體的，更要求超前規(guī)劃的切實可行。它涉及商品的品質、品牌市場需求量、上市的時間、區(qū)域分銷、價格定位、目標公眾、潛在公眾、售后服務、市場反饋及調適等許多方面。而策略是為實施策劃方案而制定的行動方式與方略，屬于手段方法范疇。何況策略的運用正確與否，還要受到市場變化、競爭趨勢的制約，如果不能審時度勢，脫離公眾期望值，就會適得其反，因為手段方法不能代替策劃的***目標的實施結果。一些大型促銷、展銷活動，不惜重金搭臺，盡管策略并無差錯，然而，**終仍是轟轟烈烈揭幕，冷冷清清收場，虧本經營的教訓，即出于這一認知上的失誤。與部門合作可以降低操作難度，提高活動成功率。嘉定區(qū)電話公關活動組織策劃優(yōu)勢

表現(xiàn)在“三重三輕”上：重物質層面的新奇，輕公眾心理文化層面的溝通；重表面活動的熱鬧，輕活動過程的有效銜接；重活動項目設置，輕費用預算。如某***飲料公司2002年的“開瓶見喜”的買贈活動，結果是費用超支驚人，場面混亂，原先對公眾的有獎承諾，竟被零售商和營業(yè)員提前截留牟取私利，以致公眾齊呼上當，參與者叫罵聲不絕，**終是人不敷出，聲名狼藉。三、編造概念“短命”營銷利用消費者一時的無知，脫離產品真效，編造概念，廣告***，唬弄一時，**終因消費者的覺醒，而被淘汰出市場，尤以保健品為甚。多年來，從XX保健鞋(每雙400元)到腦黃金，再從補鈣大戰(zhàn)到基因食品，繼從***到去毒養(yǎng)顏……所編造的保健概念，哄了一茬又一茬，層出不窮，如今某某鱉精、保健鞋都銷聲匿跡了，一個一個陷入“短命”的怪圈，足見市場并不虛假。長寧區(qū)信息化公關活動組織策劃服務熱線1、求實原則。實事求是，是公關策劃的一條基本原則。

公關策劃（Public Relation Planning）即“公共關系策劃”，是公共關系人員根據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標要求，分析現(xiàn)有條件，策劃并設計公關戰(zhàn)略、專題活動和具體公關活動比較好行動方案的過程。公關策劃即“公共關系策劃”，是公共關系人員根據(jù)組織形象的現(xiàn)狀和目標要求，分析現(xiàn)有條件，謀劃并設計公關戰(zhàn)略、專題活動和具體公關活動比較好行動方案的過程。公關策劃的目標是指組織通過公共關系策劃和實施達到理想的形象狀態(tài)和標準。公關策劃的**，就是解決以下三個問題：一是如何尋求傳播溝通的內容和公眾易于接受的方式；二是如何提高傳播溝通的效能；三是如何完備公關工作體系。

專題活動策劃的構思方法很多，這里介紹幾種具有創(chuàng)造性思維創(chuàng)意的構思方法。1、發(fā)散思維法。發(fā)散思維又稱輻射思維，指從一個目標出發(fā)，沿著各種不同的途徑去思考，探求多種答案的思維。發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的**主要的特點，美國心理學家吉爾福特認為，發(fā)散思維具有：流暢性、靈活性、**性三個主要特點。2、類比法。類比法又稱原型啟發(fā)法，是從已知事物的屬性和特點、形態(tài)和特征中得到啟示，從而找到解決新問題的方法和途徑。萊特兄弟通過研究鳥的飛行，深入鉆研航空理論，制造出“飛行者一號”，實現(xiàn)了人類像鳥兒一樣在天空飛翔的夢想；人們通過對蝙蝠超聲波定位的仿效，制造出雷達；通過對狗鼻子構造的分析，發(fā)明了靈敏的電子嗅覺器。在主題統(tǒng)一的前提下，幾個甚至十幾個公關活動連綿不斷，環(huán)環(huán)相扣，承前啟后，對市場形成一波接一波的沖擊。

5．方案制訂依據(jù)公眾需求、目標市場和營銷組合這三大方面來確定***的公關營銷戰(zhàn)略方案。一套完整的方案應包括以下內容：(1)明確公關營銷市場目的。有效的戰(zhàn)略應當指明市場的目的，要對產品外觀設計、包裝、分銷網絡、廣告等各類因素進行系統(tǒng)安排。(2)確定行動路徑。要獲取市場的成功，關鍵就在于要將市場(公眾)的需要與組織的服務計劃過程聯(lián)系起來，從而建立公眾的滿意體系。(3)整合資源。通過戰(zhàn)略方案的制訂，可以有效地集中組織的資源，尤其是對現(xiàn)有的資源進行有力的整體部署。在公關、廣告、促銷甚至社會活動中，我們經常見到一些大型活動。徐匯區(qū)信息化公關活動組織策劃優(yōu)勢

指公關策劃必須打破傳統(tǒng)、刻意求新、別出心裁，使公關活動生動有趣，從而給公眾留下深刻而美好的印象。嘉定區(qū)電話公關活動組織策劃優(yōu)勢

3．目標市場預測組織進行市場的預測主要目的是，要了解對未來的經營活動與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標市場預測的注意事項：(1)確定預測的范圍、目的和目標。預測的目標也就是指預測所要達到的要求、解決的問題，預測的對象、范圍、時間分別是什么，使預測目標被具體化。(2)對資料進行定量分析。通過數(shù)據(jù)變化趨勢，建立預期的模型。(3)編寫預測報告。預測報告就是在對預測結果進行分析后，撰寫的預測工作的總結。對預測的結果、指標、資料來源等作出解釋和論證，提出切實可行的預測方案，有利于組織的發(fā)展。嘉定區(qū)電話公關活動組織策劃優(yōu)勢

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同多榮供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！