營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為**?,F(xiàn)代管理學(xué)將營(yíng)銷策劃分為營(yíng)銷策劃市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)(組合)等四個(gè)方面的內(nèi)容。首先要確定營(yíng)銷概念,其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃。營(yíng)銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素,比較大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像***,企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)就像組織與個(gè)人日常的***、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng),把營(yíng)銷策略、廣告創(chuàng)意、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作,就等于把公民日常的社會(huì)活動(dòng)如升學(xué)、就醫(yī)、談戀愛(ài)、婚嫁當(dāng)作***的制定與實(shí)施了。方案的預(yù)算成本,即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小,包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;溧陽(yáng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策劃選擇
書(shū)寫(xiě)步驟STEP1、構(gòu)建營(yíng)銷策劃書(shū)的框架在書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)之前,先用因果關(guān)系圖(也稱樹(shù)狀圖)將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上,以描述策劃整體構(gòu)想,其目的在于將**問(wèn)題、內(nèi)外環(huán)境因素,以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。STEP2、整理資料在匯集資料時(shí),應(yīng)先對(duì)資料加以整理、分類,再按照營(yíng)銷策劃書(shū)的框架順序一一列入,***不允許將無(wú)關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書(shū)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,把握好市場(chǎng)***消息,并做到資料的屬實(shí)性,那樣更具說(shuō)服力。徐州標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷策劃供應(yīng)商通過(guò)事件營(yíng)銷一夜成名的例子有許多。
誠(chéng)信立人講究誠(chéng)信、信譽(yù),既是對(duì)營(yíng)銷策劃的要求,也是做人的基本準(zhǔn)則。營(yíng)銷策劃經(jīng)理人應(yīng)以高度責(zé)任心對(duì)待所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名、形而上學(xué)、閉門造車,更不可“搗糨糊”。雖然這會(huì)給經(jīng)理人帶來(lái)更大的壓力,但會(huì)因盡責(zé)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值感到心安理得,很有成就感,同時(shí)還會(huì)為自己贏得良好的信譽(yù)。企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則一:確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問(wèn)題:一是確定目標(biāo)市場(chǎng),企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問(wèn)題,這是制定營(yíng)銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷效果的確定。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo),如企業(yè)**度,企業(yè)信譽(yù)等。
4. 誰(shuí)負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制?總執(zhí)行者是誰(shuí)?各個(gè)實(shí)施部分由誰(shuí)負(fù)責(zé)?即WHO?5. 時(shí)間安排如何進(jìn)行?營(yíng)銷方案執(zhí)行過(guò)程需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間? 即WHEN?6. 各系列活動(dòng)如何操作?操作過(guò)程中遇到的新問(wèn)題如何及時(shí)處理解決?即HOW?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃馬云說(shuō),21世紀(jì)要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)。截止2012年6月底,中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億,有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣人數(shù)突破3億。網(wǎng)銷是未來(lái)所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道。東方盛思的觀點(diǎn)是,互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的。為成長(zhǎng)型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃指導(dǎo),建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站,以及提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃及廣告?zhèn)鞑ァVv究誠(chéng)信、信譽(yù),既是對(duì)營(yíng)銷策劃的要求,也是做人的基本準(zhǔn)則。
目標(biāo)選擇對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些比較好的機(jī)會(huì),企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序,然后由此出發(fā),定義目標(biāo)市 場(chǎng)、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)口號(hào)“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)”,佛爾盛的“讓傳動(dòng)更簡(jiǎn)單,讓傳動(dòng)更節(jié)能”等等。戰(zhàn)略任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇***的行動(dòng)方式來(lái)完成目標(biāo)。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略充分展開(kāi)成細(xì)節(jié),包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù)。預(yù)算企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本。營(yíng)銷策劃也注定離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一塊。鐘樓區(qū)本地營(yíng)銷策劃好處
當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化,原來(lái)的營(yíng)銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了。溧陽(yáng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策劃選擇
控制企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后,企業(yè)必須更正 目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃對(duì)網(wǎng)站優(yōu)化的作用非常之大,那么如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃工作呢?下面具體分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的四大步驟,希望站長(zhǎng)朋友能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。第一步:明確營(yíng)銷目標(biāo)策劃是什么?策劃是為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的計(jì)劃,因此其目的性是非常強(qiáng)的,我們必須要明確營(yíng)銷目標(biāo)和方向,并且按照這個(gè)目標(biāo)去設(shè)計(jì)出具體明確的行動(dòng)方案,從而幫助站長(zhǎng)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。溧陽(yáng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策劃選擇
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