施工現場安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現場安全檢查的內容包括：1. 安全設施和措施：檢查安全設施是否完備，如防護欄桿、安全網、安全帶等，檢查施工現場是否存在可能導致事故的危險因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。2. 作業(yè)人員的安全防護：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、防護手套等安全防護用品。3. 物料堆放和運輸安全：檢查物料是否堆放整齊、固定牢固，運輸車輛是否符合安全要求。4. 施工現場秩序和環(huán)境：檢查施工現場是否整潔有序，是否存在垃圾、雜物等危險因素。贏時空工程總承包項目管理平臺的安全管理功能，包括安全計劃、安全檢查、整改等具體功能。平臺內置了安全檢查知識庫模板，包括安全通用檢查、專項檢查等，可以直接導入檢查項。在現場進行安全檢查，只需要打開手機，對照檢查，讓安全檢查變得簡單易操作。需要整改的項，直接生成安全整改單，推送到分包商端口。實現了對安全問題及時發(fā)現、及時推送通知、及時整改，極大地提高了安全管理的效率。安全管理是工程總承包管理中一個非常重要的方面。市政行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能讓項目成本即時可見

總承包項目經常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現場材料采購數量虛報、收料記錄不準確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導致總承包商老板蒙受損失，同時也會影響項目的進度和質量。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結轉等流程進行管控，平臺實現了對現場主要材料設備申購的全過程管控。另外，系統(tǒng)根據材料實際入庫量與材料圖紙量，自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數據輸入量少、操作簡便、功能強大等優(yōu)勢特點。它可以基本杜絕現場材料采購上的漏洞，防止損失的產生。另外，系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，讓管理人員能即時輕松發(fā)現漏洞，提高了項目的管理效率和質量?；椖啃袠I(yè)內好用的工程總承包管理平臺成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。

總包單位在總包項目管理中經常遇到的問題包括：總包合同價格低，導致項目虧損和風險難以控制；現場監(jiān)管困難，物資管理不到位，導致現場虛報和成本超支；項目利潤不明，只能等待結算完成后才能知道；項目團隊關鍵成員離職，導致新人接替難度大，進度延誤......

為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項目管理平臺。該平臺可同時管理多個總包項目，覆蓋項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等。

該平臺可以實時顯示項目成本，避免項目后期才發(fā)現虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，能夠在辦公室和施工現場協同或單獨工作。特別是手機端，更方便、更簡單，能夠讓項目團隊成員在現場使用，及時收集重要的成本費用控制數據，實時監(jiān)控項目現場成本費用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范。

項目各角色可以實時輸入精簡必要的數據，系統(tǒng)會自動生成必要的成本和財務管控數據，自動產生各種報表。財務、費用、采購等項目角色的相關人員可以同時輕松兼顧多個項目。平臺功能模塊繁多，但是在實際應用中，根據職責和角色設置權限，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊，使用簡單。

物資管理是工程成本控制和質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數現狀是這樣： 1. 多數物資管理人員只完成工作內容中的采購、供應，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內部沒有進行及時的同步，導致工人已進場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應商進行結算，憑證沒有留全，導致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓，但項目現場部分人員由于年紀較大等原因，難免出現工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產生一些漏洞，為項目造成浪費或損失 5. 項目經理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項目人員解除工程總承包困境！專業(yè)的項目管理軟件，實時控制項目成本、把控風險，更大化利潤！

目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結束時，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架。其次，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內部預算，作為這個包的采購控制價，盡可能在預算范圍內采購。在項目執(zhí)行過程中，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數據，自動匯總項目費用控制狀態(tài)；用戶監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，根據差額情況，及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束。這種方法能真正實現項目成本費用系統(tǒng)、全過程實時控制，能即時發(fā)現問題，并采取處理措施。為了確保工程進度，需要采用科學合理的進度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進行進度檢查和評估。工業(yè)地產行業(yè)行業(yè)內好用的工程總承包管理平臺使用方便高效

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