智慧管理是指發(fā)揮企業(yè)運(yùn)用智慧的能力(包括建設(shè)能力、操作能力等)，對企業(yè)的智慧資源進(jìn)行系統(tǒng)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程。智慧資源包括企業(yè)家特殊才能、高級技能人員經(jīng)驗(yàn)、組織慣例和組織本能、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源、產(chǎn)品品牌價值等。智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。智慧管理的內(nèi)涵主要由以下3個層面構(gòu)成：1.資源層智慧管理的對象是智慧資源，企業(yè)的智慧資源不如知識管理中的知識資源***，其重點(diǎn)是能為企業(yè)戰(zhàn)略決策起決定性影響的**資源。換言之，智慧管理與知識管理在管理對象上的區(qū)別在于智慧管理偏向于精英式管理，而知識管理偏向于大眾式管理。知識管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)所有員工的知識共享與協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)智慧資源主要包括：特點(diǎn)：層級管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動管理相結(jié)合。黃陂區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應(yīng)

(2)經(jīng)營組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經(jīng)營管理。宏觀體現(xiàn)在應(yīng)該從企業(yè)層面對智慧管理進(jìn)行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團(tuán)隊(duì)、個人層次；**體現(xiàn)在智慧管理是一種由上而下的經(jīng)營理念，只有利用智慧資源與能力對企業(yè)經(jīng)營活動加以計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制，才能做到高屋建瓴和運(yùn)籌帷幄；精英體現(xiàn)在智慧管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者應(yīng)該是精英中的精英、企業(yè)組織應(yīng)該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對智慧資源與能力予以強(qiáng)化，對其它輔助資源則可以弱化，以實(shí)現(xiàn)抓大放小，提高能力與效率。漢陽區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應(yīng)商動態(tài)分析，即開發(fā)基于數(shù)據(jù)倉庫模式的智能應(yīng)用工具，對數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和隱含信息進(jìn)行深度挖掘。

換言之，價值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現(xiàn)，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價值轉(zhuǎn)化力才會產(chǎn)生。如果某個企業(yè)組織擁有了高價值轉(zhuǎn)化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經(jīng)達(dá)到了一個較高水平，將比競爭對手更容易獲得、鞏固和提升動態(tài)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實(shí)現(xiàn)抽象活動的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等4個**環(huán)節(jié)。

更加注重人機(jī)互動。智慧檢修將網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化深度融合，強(qiáng)調(diào)人機(jī)互動，在新常態(tài)下打造高度人機(jī)協(xié)同的自動管理新模式。更加注重集中管控。智慧檢修***整合以往分散的檢修業(yè)務(wù)，消除業(yè)務(wù)間信息不通、數(shù)據(jù)孤島的壁壘，從而形成具有柔性管理特點(diǎn)的集中管控模式。（3）智慧檢修建設(shè)目標(biāo) [1] [4]智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲和共享平臺。根據(jù)日常業(yè)務(wù)需求，采集各類運(yùn)行數(shù)據(jù)，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。在戰(zhàn)略決策方面，要設(shè)計(jì)智慧管理戰(zhàn)略體系和重視智慧管理戰(zhàn)略的實(shí)施、執(zhí)行與監(jiān)督優(yōu)化等；

預(yù)警智能化。根據(jù)各級運(yùn)行管理人員對于日常業(yè)務(wù)開展的需求，在統(tǒng)一顯示界面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、告***務(wù)、界面服務(wù)等通用服務(wù)項(xiàng)目歸并智慧檢修中心平臺之上，而各功能模塊*專注于設(shè)備監(jiān)視和設(shè)備狀態(tài)分析功能，從而降低軟硬件維護(hù)開銷，提高運(yùn)行人員工作效率。利用各專業(yè)、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中存儲的便利條件，以數(shù)據(jù)中心的方式對同構(gòu)或異構(gòu)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照自定義的主題抽取多個庫中的數(shù)據(jù)，開發(fā)諸如設(shè)備狀態(tài)多維度分析和評價功能，**診斷系統(tǒng)等，***提升檢修中心的運(yùn)維管理能力。要有長期、逐步開發(fā)的準(zhǔn)備，方法論的開發(fā)是一個長期努力的過程，絕不可一蹴而就；湖北時代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。黃陂區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應(yīng)

智能調(diào)控應(yīng)用中心，是數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能協(xié)同中心，包含調(diào)度方案自動生成、負(fù)荷自動分配和閘門自動調(diào)度三個單元，是智慧調(diào)度人機(jī)交互的“智能管家”。智慧檢修智慧檢修 [1] [4] [7-8]是依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，通過在線監(jiān)測分析、歷史數(shù)據(jù)挖掘和試驗(yàn)診斷等提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評價運(yùn)行設(shè)備的整體健康程度，預(yù)判或確定設(shè)備可能發(fā)生的故障，并指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的檢修管理模式。在新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，一場以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制為**的“新IT”技術(shù)日新月異，以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為特征的智能制造已成為未來發(fā)展趨勢。尤其在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)用更加迅猛，正催生新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)，基于云端的供應(yīng)鏈精細(xì)化管理、連續(xù)的設(shè)備在線監(jiān)測、生產(chǎn)運(yùn)行的優(yōu)化、能源數(shù)據(jù)管理、工業(yè)安全生產(chǎn)等都將**提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。黃陂區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應(yīng)

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