物業(yè)服務(wù)工作內(nèi)容一、環(huán)境衛(wèi)生保潔：責(zé)任區(qū)內(nèi)所有硬化的路面、廣場(chǎng)、花壇、綠地的清掃保潔；垃圾箱的保潔和清倒；垃圾道清掏及外運(yùn)；學(xué)院門包范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔和垃圾外運(yùn)；愛衛(wèi)會(huì)和街道辦下達(dá)的滅鼠任務(wù)；責(zé)任區(qū)內(nèi)地面上各類服務(wù)設(shè)施的保潔；其它臨時(shí)任務(wù)。二、綠化養(yǎng)護(hù)：責(zé)任區(qū)內(nèi)現(xiàn)有綠地、花卉、樹木的澆灌、修剪、防蟲、施肥等日常養(yǎng)護(hù)；綠化設(shè)施的維修。三、樓內(nèi)保潔：責(zé)任區(qū)內(nèi)樓內(nèi)公共區(qū)域的保潔，包括大廳、廁所、水房、樓道、樓梯的地面、墻面、墻裙、天花板、扶手、門窗、玻璃、燈具、垃圾分類收集、傾倒、滅鼠等衛(wèi)生保潔。負(fù)責(zé)樓道內(nèi)的下水管道疏通。辦公樓洗手間衛(wèi)生紙、洗手液的配置和發(fā)放。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。成華區(qū)校園物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

檔案管理制度1、物業(yè)管理檔案包括建筑物檔案、客戶檔案、管理工作檔案、社區(qū)志史檔案等。2、檔案分為公司和管理處兩級(jí)管理。管理處負(fù)責(zé)管理處所有文件（通知、命令、公函、總結(jié)、報(bào)告、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等）及資料（技術(shù)圖紙、說明書、手冊(cè)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工檔案、市府法規(guī)、車輛檔案、客戶檔案、社區(qū)志史等）的存檔、收集和保管；公司負(fù)責(zé)建筑物檔案、管理工作檔案等。3、檔案材料的立卷組織和整理，除建筑原始檔案由移交單位負(fù)責(zé)外，物業(yè)管理單位產(chǎn)生形成的檔案，由檔案室統(tǒng)一進(jìn)行，并統(tǒng)一編目、著錄、管理。登錄內(nèi)容主要有：檔案卷宗名稱、案卷名稱、產(chǎn)生單位、移交單位、移交人、檔案數(shù)量、分類、密級(jí)、編碼、編址、日期以及檔案內(nèi)容摘要等。簡(jiǎn)陽市上門物業(yè)服務(wù)服務(wù)范圍金銘保安建立完善的管理服務(wù)制度，并落實(shí)到位，按規(guī)范簽定物業(yè)服務(wù)合同。

物業(yè)服務(wù)對(duì)客戶需求的識(shí)別主要是從管理、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別。1、對(duì)管理方面的識(shí)別即指我們提供的管理帶給客戶的價(jià)值，包括客戶期望的環(huán)境質(zhì)量、綠化質(zhì)量、維修保養(yǎng)質(zhì)量、供水供電質(zhì)量、電梯運(yùn)行質(zhì)量等。管理質(zhì)量的高低，在很大程度上決定了服務(wù)質(zhì)量的高低，因?yàn)橹挥斜ＷC管理質(zhì)量，才能提供一個(gè)清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境。對(duì)管理方面的識(shí)別，是識(shí)別客戶的期望值底線，以確定在滿足客戶基本期望值的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)穩(wěn)定的、經(jīng)濟(jì)的管理體系。

物業(yè)服務(wù)理念與技巧:能言巧語。這是由物業(yè)服務(wù)的特性所決定的.因?yàn)?，物業(yè)服務(wù)整天與人打交道,不僅要學(xué)會(huì)做，而且要學(xué)會(huì)說，經(jīng)常就有關(guān)事項(xiàng)與人溝通.實(shí)際上，無論男人與女人都喜歡聽好話,一些表揚(yáng)與贊美的話，會(huì)使業(yè)主產(chǎn)生心理上的一種共鳴和滿足感。同時(shí)，物業(yè)管理又是新興行業(yè)，我們要學(xué)會(huì)一邊開展工作，一邊向業(yè)主宣傳和推介物業(yè)管理的一些理念與知識(shí)，以換取廣大業(yè)主的理解和支持。當(dāng)然,提倡會(huì)說話，不是叫我們不做工作，只會(huì)花言巧語,更不能言行不一，而是提倡我們一定要在干好工作的前提下，學(xué)會(huì)溝通和表達(dá)，尊重和反映客觀事實(shí),用我們的真誠和發(fā)自內(nèi)心的肺俯之言，說服業(yè)主，打動(dòng)對(duì)方,使其產(chǎn)生共鳴.比如，當(dāng)遇到業(yè)主時(shí)，應(yīng)主動(dòng)熱情地打招呼，而且要簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅，而不能不理不睬,笨嘴笨舌，或語無倫次，羅羅嗦嗦。業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。

小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為住戶創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的居住環(huán)境，是我們物業(yè)管理工作的重點(diǎn)。因此，為使小區(qū)的景觀環(huán)境、衛(wèi)生狀況達(dá)到比較好狀態(tài),為松原地區(qū)增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景，我們必須做到景觀養(yǎng)護(hù)、保潔衛(wèi)生責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位,充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，做好每天的工作，積極宣傳綠化、環(huán)保知識(shí)。為確保住戶的生命、財(cái)產(chǎn)的安全,我們主張以切合實(shí)際的人員防范為主，以小區(qū)消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念,建立一支強(qiáng)有力多用途的管理復(fù)合式人才隊(duì)伍。緊密聯(lián)系職能部門做到齊抓共管，使小區(qū)在常年平安的條件下為住戶服務(wù)。金銘保安可提供物業(yè)服務(wù)。成華區(qū)校園物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

歡迎來電咨詢物業(yè)服務(wù)。成華區(qū)校園物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

物業(yè)公司/管理處服務(wù)模式的選定與物業(yè)檔次、業(yè)主身份及管理費(fèi)收入有關(guān)。常見的服務(wù)模式有：1、多點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的被動(dòng)式服務(wù)，即業(yè)主辦理不同的事務(wù)要到管理處不同的部門進(jìn)行辦理。2、一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的被動(dòng)式服務(wù)，即物業(yè)公司管理處通過建立公共窗口使業(yè)主辦理不同的事務(wù)只要到管理處一個(gè)部門進(jìn)行辦理（服務(wù)中心模式）。3、一點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)的主動(dòng)式服務(wù)。即由管理處專人主動(dòng)上門為業(yè)主提供服務(wù)（管家模式）。早期對(duì)低檔普通住宅社區(qū)多采用模式1，現(xiàn)基本廢棄；對(duì)中物業(yè)現(xiàn)今多采用模式2；對(duì)于高尚豪宅可以采用“管家式”服務(wù)模式。以小區(qū)/大廈“服務(wù)中心”為溝通界面的一站式服務(wù)模式是物業(yè)公司服務(wù)的基本模式成華區(qū)校園物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**四川金銘保安服務(wù)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！