管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設性、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見，還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說，整個企業(yè)的前途命運都系于他一人，他所肩負的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說，說了也沒用，還得讓他們擔憂；不想對朋友說，因為說了可能會有損面子；不能對員工、手下說，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對對手說，可是他需要傾訴！不然時間一長，各種問題越積越多，心里壓力越來越大，會引發(fā)心理，進而生理疾病。那么他向誰來傾訴呢？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問——也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實際解決這些問題，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵。 濟南一對一管理顧問服務。山東企業(yè)服務管理服務顧問包括什么

如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出、混亂不堪，但當咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好，不需要管理輔導”。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的。當然，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，不易查覺的到；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓，那就是神仙也無可奈何了。研究表明，中國民營企業(yè)的平均壽命為2.5年，究其原因，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手，是企業(yè)良性發(fā)展的外因；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素，缺一不可。 濟南共享中心管理服務顧問有效果知賢管理一對一服務。

人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。但有的企業(yè)主說，我有病偏不去看醫(yī)生，讓它自愈。但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫(yī)”。其實，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人，如遇到醫(yī)德高尚、醫(yī)術高明的醫(yī)生，又具有良好的醫(yī)療設備和必要的藥物，就可能得救，起死回生；但如果病人已病入膏肓，無論醫(yī)術多么高明的醫(yī)生，無論用什么靈丹妙藥，病人也不會有再生的可能。

針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心，整合行業(yè)各領域優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關的工作集中起來,通過第三方標準化、專業(yè)化、整合化的服務，提高人力資源的管理水平和管理效率，以集中處理事務來實現(xiàn)人力資源服務轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化。人力資源管理共享中心可以降低公司運營成本、提高公司運作效率，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點業(yè)務的開展，提高業(yè)務的運營效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 中小企業(yè)為什么需要顧問公司？

企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問？一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問對他來說是益師益友。一位企業(yè)老板聘請一位企業(yè)企業(yè)管理顧問，性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員。首先他們之間不是雇用關系，甚至于也不是純粹的生意合作關系。表面上看企業(yè)老板如果聘請企業(yè)企業(yè)顧問和聘請企業(yè)員工沒什么兩樣，也是“買賣”關系，老板支付顧問費、而顧問人員提供相應的顧問服務。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外，更重要的還需要有彼此的信任、友誼、欣賞、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問并非就一定是才華橫溢，能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營難題，但他所起到的作用卻是至關重要的，且是企業(yè)中其它任何職務人員所不可取代的。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。 知賢管理咨詢助力中小企業(yè)突破瓶頸期。山東有實力管理服務顧問價格多少

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管理咨詢與培訓具體有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標相當明確；2、根據(jù)企業(yè)實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設項目經(jīng)理、策劃部、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質(zhì)量。分工明確，緊密合作。充分發(fā)揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、日計劃，備料制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導，考核，案例攻關、流程再造、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練企業(yè)管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。 山東企業(yè)服務管理服務顧問包括什么

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