所謂的商業(yè)分析，就是要與干系人合作，做到知己知彼以找出并達成未來目標(biāo)的一系列工作和技巧-先了解公司現(xiàn)在是如何運作、從公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題或機會進而找出未來的長短期目標(biāo)、以及要從現(xiàn)況到未來目標(biāo)必須做哪些改進或變更等。商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出為商業(yè)論證(BusinessCase)，此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細(xì)分成企業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導(dǎo)入解決方案做出變革。而任何一位在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動的人，不論他們在組織內(nèi)的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(BusinessAnalyst，BA)。

商業(yè)分析技能對于組織的價值在于順應(yīng)快速變化的市場與日益激烈的競爭確保上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路把握機遇，讓企業(yè)立于不敗之地商業(yè)分析技能對于個人的價值在于提升自身信譽：展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領(lǐng)域的專長優(yōu)勢增強自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項目成果的能力帶來更多嶄露頭角的機會：讓您在推動成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗備受關(guān)注，讓自己脫穎而出 PMI-PBA多少分過關(guān)，哪個機構(gòu)PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓(xùn)15年。珠海有哪些PMI-PBA課程

PBA認(rèn)證考試五大知識領(lǐng)域是什么？

PBA認(rèn)證考試涉及需要評估、規(guī)劃、分析、跟蹤和監(jiān)督、評價五大知識領(lǐng)域。

領(lǐng)域1：需要評估(18%)--需要評估領(lǐng)域包含認(rèn)識商業(yè)問題或機會以及評估各種意見來協(xié)助制定有效解決方案的相關(guān)活動。

領(lǐng)域2：規(guī)劃(22%)--規(guī)劃范圍注重于做好準(zhǔn)備工作，以便有效管理項目過程中開展的商業(yè)分析活動。這包括為需求管理計劃、需求跟蹤、變更管理、文件控制和驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工具、政策與流程。

領(lǐng)域3：分析(35%)--分析范圍以需求管理活動為中心。任務(wù)包括啟發(fā)、分析、分解、驗收、批準(zhǔn)、詳述和驗證產(chǎn)品或項目的需求。

領(lǐng)域4：跟蹤和監(jiān)督(15%)--跟蹤和監(jiān)督領(lǐng)域包含了與管理需求生命周期相關(guān)的活動。這個領(lǐng)域的活動，包括持續(xù)監(jiān)督與記錄需求，以及向干系人傳達需求狀態(tài)。任務(wù)跟蹤和監(jiān)督。

領(lǐng)域5：評價(10%)--評價范圍涉及的是，已交付解決方案在實現(xiàn)需求和滿足商業(yè)需求方面的評估活動。這個領(lǐng)域的任務(wù)，包括測試解決方案、判定是否存在差距以及取得簽署同意。 揚州報考PMI-PBA報名清暉PMI-PBA培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-PBA培訓(xùn)機構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-PBA試聽!

PBA認(rèn)證是項目管理協(xié)會PMI繼PMP項目管理認(rèn)證之后推出的專業(yè)商業(yè)分析認(rèn)證，PMI-PBA考試是獲得專業(yè)認(rèn)證的重要部分，因此PMI-PBA考試必須準(zhǔn)確反映商業(yè)分析專業(yè)人士的實踐情況。所有考試問題均由符合資質(zhì)的商業(yè)分析專業(yè)人士編寫并經(jīng)審議，得到了新發(fā)表的商業(yè)分析參考資料的支持。

PMI-PBA認(rèn)證也就擁有極高的專業(yè)信譽。它要求從業(yè)者參加商業(yè)分析培訓(xùn)、擁有項目工作經(jīng)驗并通過商業(yè)分析原則、實踐、工具和技能考試。這項全球認(rèn)證還能幫助專業(yè)人士滿足用人單位的要求—即要求商業(yè)分析從業(yè)人士在團隊中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

目前，國際商業(yè)分析師(PMI-PBA)已經(jīng)引起了全球商業(yè)市場的關(guān)注。結(jié)合項目經(jīng)理能力(戰(zhàn)略與商業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理專業(yè)技能)的發(fā)布，商業(yè)分析能力的重要性不言而喻。

也就是說，只有項目管理的技能已經(jīng)不能滿足要求，還需要商業(yè)分析的能力。實踐證明，缺乏有效的需求管理是項目失敗的直接原因。商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關(guān)鍵技術(shù)。因此，項目團隊中是否有具有商業(yè)分析和需求管理專業(yè)技能的重要成員，直接關(guān)系到項目能否順利推進。對于企業(yè)來說，商業(yè)分析技能可以提高項目的戰(zhàn)略一致性管理能力，從項目收入和價值驅(qū)動的角度提高戰(zhàn)略實施能力。

越來越多的組織意識到商業(yè)分析是一個獨特的職業(yè)，許多人準(zhǔn)備在這個專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。商業(yè)分析師已經(jīng)細(xì)化到不同的行業(yè)、不同的軟件應(yīng)用解決方案、不同的技術(shù)和不同的經(jīng)驗水平。 清暉PMI-PBA培訓(xùn)-15年P(guān)MI-PBA培訓(xùn)機構(gòu)!線上+線下混合式學(xué)習(xí)。

商業(yè)分析光靠人的大腦是不行的，效率會比較低，還容易帶上個人情緒，所以需要使用眾多的工具來做分析，這樣的結(jié)果才會更科學(xué)、客觀。

跟蹤矩陣是商業(yè)分析的重要工具之一。它的關(guān)鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區(qū)別?？筛櫺裕侵敢粋€項目的某種期望屬性，說明了諸多重要信息之間的相互關(guān)系，使項目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實現(xiàn)可跟蹤性的—種手段。商業(yè)分析常用的工具商業(yè)分析是將一個比較大比較棘手的問題，拆分成無數(shù)個細(xì)小的問題，基于事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，進行各個擊破，整理出—個比較靠譜的解論的過程。

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在PBA知識體系中，BA作為項目中的一個角色，也就是說，在項目中，有項目經(jīng)理、架構(gòu)師、IT項目的開發(fā)、測試等。BA是項目組的關(guān)鍵成員，所以推出了PBA認(rèn)證。PMI的優(yōu)勢在于項目管理?；旧贤瞥龅恼J(rèn)證都和項目管理有關(guān)，包括項目集管理、項目組合管理、敏捷項目管理認(rèn)證，所以PBA認(rèn)證也和項目管理有關(guān)，所以這也是為什么PMBOK作為PBA要考的內(nèi)容之一。從這個角度來看，從PMI的定位來看，把BA作為項目中的一個角色，如何保證整個項目夠如期保證質(zhì)量的交付，從而定位這樣的角色。珠海有哪些PMI-PBA課程

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