活動(dòng)策劃師要先通過頭腦風(fēng)暴經(jīng)過溝通了解到客戶的大概想法，活動(dòng)策劃公司會組織項(xiàng)目組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，項(xiàng)目組成員一般包括：市場AE、策劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行。市場AE因?yàn)橹苯痈蛻魷贤?，所以能知道客戶的想法，策劃?dāng)然就是想創(chuàng)意的了，設(shè)計(jì)就是在畫面呈現(xiàn)方面可以提出意見，執(zhí)行就是涉及到具體落地的可行性，因?yàn)橄敕ê芎?，如果落不了地也是沒用的?；顒?dòng)策劃師經(jīng)過頭腦風(fēng)暴階段大家對年會的主題主線創(chuàng)意等的討論形成了初步的想法，就會由主筆策劃將這些想法變成ppt方案。千萬不要小看這一步，方案做得好不好，很大程度上就看ppt做得好不好，選的配圖、排版、設(shè)計(jì)會影響到客戶對年會的直觀感受，因?yàn)闆]有實(shí)物，我們必須通過ppt將年會美好的刻畫出來?；顒?dòng)籌備是需要花費(fèi)精力的階段，在整個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備期中，基本就是在和各方做溝通與對接。富民慶典活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃

活動(dòng)主題一定要簡單，有誘惑力。我們需要用一句話清晰凸顯活動(dòng)亮點(diǎn)，來吸引用戶參與活動(dòng)，活動(dòng)執(zhí)行期要根據(jù)用戶屬性和活動(dòng)類型來確定，比如有些活動(dòng)針對上班族，就不能在工作日舉辦。活動(dòng)結(jié)束時(shí)間一般基于歷史數(shù)據(jù)，你需要綜合考慮活動(dòng)參與人數(shù)銳減時(shí)間以及活動(dòng)能夠完成的時(shí)間來確定。確定好活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間、選擇好活動(dòng)平臺后，要根據(jù)平臺的特點(diǎn)、活動(dòng)的目的策劃活動(dòng)的形式。  線上活動(dòng)的形式包括搶樓、、有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)、有獎(jiǎng)?wù)骷?、網(wǎng)上評選、注冊送券等等，細(xì)數(shù)下來少說也有幾十種。關(guān)鍵在于結(jié)合活動(dòng)的目的和平臺特點(diǎn)去選擇并且創(chuàng)新。  活動(dòng)流程表根據(jù)活動(dòng)環(huán)節(jié)安排而定，從開始到結(jié)束每項(xiàng)工作分配到個(gè)人。如果活動(dòng)進(jìn)行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場應(yīng)對，并通知其他執(zhí)行人員。富民團(tuán)建擴(kuò)展活動(dòng)策劃費(fèi)用是多少活動(dòng)策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。

一提到活動(dòng)策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、集贊有禮、促銷買贈，在很多整合傳播方案中，活動(dòng)策劃差不多都是一個(gè)雞肋般的存在，必不可少，但是食之無味，然后就隨便應(yīng)付一下。那么活動(dòng)策劃是用來干嗎的？只是設(shè)計(jì)一個(gè)促銷？或是拿一些毫無吸引力的獎(jiǎng)品，誘導(dǎo)用戶參與一些枯燥乏味一般的征集、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊？所謂活動(dòng)策劃，只是想個(gè)活動(dòng)主題，定個(gè)活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，設(shè)計(jì)一下活動(dòng)流程，弄點(diǎn)獎(jiǎng)品就完事了？一個(gè)企業(yè)的營銷活動(dòng)，應(yīng)該具備三大功用：加強(qiáng)品牌用戶的連接加深品牌價(jià)值的體驗(yàn)加速品牌消費(fèi)的行動(dòng)

活動(dòng)策劃看起來簡單容易，但是真正去做的過程中卻沒有想象當(dāng)中的那么輕松，我們在做這件事情之前，還是需要做好一些恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備的工作，有的人可能并不清楚到底需要做的準(zhǔn)備工作都有哪些，了解競品活動(dòng)了解和學(xué)習(xí)出色的同行是學(xué)習(xí)進(jìn)步的比較好途徑，平時(shí)我們會研究和觀察同行是怎么做的，學(xué)習(xí)他們的長處和有效的做法，同時(shí)也會發(fā)現(xiàn)他們的不足，而他們的不足也正是你的突破口。總結(jié)別人做活動(dòng)的要素，并且繼續(xù)進(jìn)行完善，再根據(jù)自身的資源去做出不一樣的東西，這樣就比較到位了。知道了對方的不足，自己也會規(guī)避這些問題與反思自己有沒有做到，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢，總體下來，你肯定能比對方做得要好?；顒?dòng)策劃開展表現(xiàn)方式要簡潔明了。

就活動(dòng)策劃而言，一個(gè)好的策劃不僅能達(dá)到考前次瞬間傳遞的效果，還會有第二次傳遞的延遲。傳輸時(shí)間的延遲增加了活動(dòng)規(guī)劃的傳播范圍和波長輻射范圍的增長。很多人在為年會制定活動(dòng)策劃方案時(shí)，喜歡列出一系列的環(huán)節(jié)，包括很多主要活動(dòng)和子活動(dòng)。如果你不仔細(xì)看，你看不出哪些是主要的。次要活動(dòng)有哪些？雖然活動(dòng)的細(xì)節(jié)被設(shè)置得極其詳細(xì)，但很明顯，這個(gè)活動(dòng)計(jì)劃非常簡單。如果設(shè)置了過多的子活動(dòng)，參與者很容易忘記舉辦本次活動(dòng)的主要目的?？梢哉f這個(gè)計(jì)劃漏洞百出，沒有什么新意?；顒?dòng)立項(xiàng)。就是要把活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目確定下來，這個(gè)活動(dòng)要不要做？為什么做？一定要很清晰。石林巡演活動(dòng)策劃價(jià)格多少

一提到活動(dòng)策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、集贊有禮、促銷買贈。富民慶典活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃

做策劃首先要考慮三個(gè)問題：老板判斷。企業(yè)的掌舵者怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，現(xiàn)今處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風(fēng)格，對企"來龍"的掌控，是對"去脈"設(shè)計(jì)的前提。資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。富民慶典活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃