商業(yè)服務的作用：保證商品流通順利進行商業(yè)服務是實現(xiàn)商品轉移的前提條件和必要手段。商業(yè)服務起到"組織者"、"監(jiān)護人"和"中介人"的作用，特別為商品實體運動提供各種服務，保證商品在空間的轉移。保證廣大消費者基本生活和生活素質需要商業(yè)服務構成了人們Et常生活的基本內容，如理發(fā)、洗浴、修理、飲食等服務。商業(yè)服務既是家庭基本生活的延伸和社會化過程，又是人民**物質和文化生活水平提高的標志，如文化娛樂、社區(qū)服務、老年服務等。保證國民經濟順利進行商業(yè)服務不僅構成國民經濟有機的整體，又是各部門、各地區(qū)經濟聯(lián)系的紐帶。通過商業(yè)服務促進商品的流動，調節(jié)余缺，促進生產的發(fā)展和消費的增長。保證市場信息暢通促進新產品開發(fā)企業(yè)通過商業(yè)信息咨詢和中介作用，反饋消費需求，引導和指導生產部門及時調整產品結構，生產適銷對路產品，開發(fā)新產品，多方面滿足消費需要。商務服務主要包含哪些？青海宣傳商務服務企業(yè)

商業(yè)服務的發(fā)展方針：發(fā)展傳統(tǒng)的商業(yè)服務與發(fā)展新興的服務行業(yè)相結合重點發(fā)展與人民生活關系密切的飲食、旅店、理發(fā)、洗浴、洗染和日用品維修等行業(yè)，保證人民生活的基本需要;積極穩(wěn)妥地發(fā)展交通、郵電、通信等社會公用服務事業(yè);有計劃地發(fā)展信息、咨詢、企業(yè)診斷、社會調查等直接為經濟發(fā)展服務的新興服務業(yè)。解決基本生活需要與發(fā)展高層次需要相結合基本生活需要的服務行業(yè)要抓好服務業(yè)的配套和網點的合理布局;高層次需要的服務行業(yè)要有重點地發(fā)展，包括教育、健身、娛樂、旅游等，采取遠近統(tǒng)籌，長短結合，高、中、低檔配套的方法，建立多層次、多形式的服務網絡。實行國有、集體、個人多種經濟形式一起上的方針放手發(fā)展非國有經濟的服務行業(yè)，大力鼓勵私營、個人舉辦低層次、傳統(tǒng)型、勞動密集型的服務業(yè)。城市服務網點與農村服務網點的發(fā)展要相結合今后一段時期，要重點開拓農村市場，解決縣城以下的服務網點不足的問題，促進廣大農村服務網點的結構合理、設施配套和服務普及。山東電子商務服務對接重慶值得推薦的商業(yè)服務的公司。

商業(yè)服務的體系：購銷服務體系購銷服務體系主要包括直接從事商品的購銷活動，以及為生產者、經營者進行、代銷、代存、代運、中介、信托、拍賣等。信息服務體系信息服務體系包括市場調查、信息咨詢、營銷策劃、商品廣告等。技術服務體系技術服務體系包括技術咨詢、技術轉讓、技術培訓、技術傳授等。加工服務體系加工服務體系包括各種類型的農產品加工和生活日用品的定制、定做等。娛樂健身服務體系娛樂健身服務體系包括旅游、休閑、健身、園藝、花卉等。社區(qū)服務體系社區(qū)服務體系包括社區(qū)托兒、養(yǎng)老、醫(yī)護、家教、清潔、送餐、搬家、保姆、婚喪等。

營銷策劃的特點：復雜性。這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復雜性決定的。對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經驗，對要策劃的對象在每一個細節(jié)上都非常清晰;另-方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲，才能確保整個策劃方案的明確具體和切實可行?？煽匦?。即營銷策劃的方案和結果是可控的和可預期的。由于策劃方案中的各項措施都是企業(yè)各種可控性營銷手段的具體應用，因此，企業(yè)管理當局是完全可以根據(jù)市場形勢的發(fā)展和企業(yè)目標的變化對策劃方案進行適度的調整，以確保策劃方案的高度適應。規(guī)范性。一面，營銷策劃活動的作業(yè)程序是規(guī)范的，只有按規(guī)范的作業(yè)程序拿出的策劃方案才是可靠的。另-方面，策劃方案的要求也是規(guī)范的。它必須做到:目標和任務明確具體、切實可行，正確的市場導向和富有鼓動性;策劃創(chuàng)意要特色鮮明，推陳出新;策劃戰(zhàn)略知己知彼，高瞻遠矚;營銷戰(zhàn)術和競爭手段要出奇制勝，避實擊虛。專業(yè)性。營銷策劃作為一種高智慧的腦力勞動，它要求參與策劃活動的人既是營銷理論**，又是營銷實踐經驗豐富的人，必須對管理、銷售、促銷、廣告、公關、營銷調研等企業(yè)職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。重慶提供商業(yè)咨詢服務的公司的聯(lián)系方式。

營銷策劃實施中應防止的問題：營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業(yè)市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責任不明確。計劃脫離實際這是指企業(yè)營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發(fā)，使制訂出來來的營銷計劃不可行脫離實際,如營銷計劃的指標偏高業(yè)的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎;是這些情況發(fā)生,必須對計劃本身進行調整。營銷執(zhí)行技能較差不可能實現(xiàn);或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節(jié)等。如果由于企業(yè)內部的信息溝通存在問題，或者由于企業(yè)人員的素質不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執(zhí)行。企業(yè)各層次的責任不明確刻，并能協(xié)調基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行;基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門門的營銷活動汁劃，協(xié)調企業(yè)內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施。重慶提供各種商業(yè)服務咨詢。湖北智能商務服務聯(lián)系方式

商務信息咨詢經營范圍。青海宣傳商務服務企業(yè)

營銷策劃的基本特點：超前性。即營銷策劃應當在營銷預測的基礎上進行，必須對企業(yè)未來時期的發(fā)展方向、根本任務、基本目標、戰(zhàn)略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規(guī)劃。就猶如下棋,抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。就當前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業(yè)引向終的目標。主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此,由于不同策劃人員認識客觀世界的能力和水平不同，同--個策劃目標出現(xiàn)不同的策劃結果，甚至策劃效果出現(xiàn)巨大差異的現(xiàn)象也就不足為奇。系統(tǒng)性。這是由市場營銷活動的系統(tǒng)性決定的。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協(xié)調，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源、力量進行整合,才能收到預期的策劃效果。青海宣傳商務服務企業(yè)

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