ERP系統(tǒng)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處1.隨時(shí)查詢公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況，并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì)。2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。3.銷售部分，可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額，對(duì)客戶進(jìn)行劃分。確定客戶。4.對(duì)客戶訂單進(jìn)行分析，針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖?？芍攸c(diǎn)管控。對(duì)其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤(rùn)。并可對(duì)商品銷售作出預(yù)測(cè)。5.對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門(mén)。從而使庫(kù)存比較好化。6.對(duì)項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控，對(duì)其項(xiàng)目損益做出分析。評(píng)估其可行性。7.對(duì)全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，爾后與實(shí)際發(fā)生相比較，對(duì)差異部分進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。8.可對(duì)采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控，使采購(gòu)人員在下采購(gòu)訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購(gòu)單價(jià)。9.針對(duì)應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長(zhǎng)短體現(xiàn)，可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進(jìn)行追蹤。10.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。11.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解，對(duì)報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。金蝶ERP，簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高響應(yīng)速度。解決方案erp專業(yè)系統(tǒng)

金蝶軟件erp管理系統(tǒng)的銷售管理（1）統(tǒng)一進(jìn)行智能化的商機(jī)分析和維護(hù)，用戶可掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)階段的成功機(jī)率、預(yù)計(jì)成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項(xiàng)分析報(bào)表，為企業(yè)強(qiáng)化或調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。（2）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理制度，由業(yè)務(wù)員制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并可針對(duì)某一工作計(jì)劃形成相應(yīng)的工作報(bào)告，便于管理者了解下屬的實(shí)際工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)進(jìn)展，掌握企業(yè)銷售的全局。（3）提供群發(fā)E-mail的功能，提高業(yè)務(wù)人員工作效率和質(zhì)量。（4）通過(guò)實(shí)時(shí)記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴動(dòng)態(tài)，挖掘企業(yè)合適的銷售策略。青島智改數(shù)轉(zhuǎn)erp軟件廠家ERP系統(tǒng)通過(guò)接口集成、數(shù)據(jù)庫(kù)集成等方式與其他業(yè)務(wù)應(yīng)用程序集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

如何選擇ERP系統(tǒng)？企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，通常會(huì)重視成本因素。一般來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的成本主要取決于軟件供應(yīng)商、企業(yè)選用的模塊以及部署方式。通常，ERP云的成本要低于本地ERP，因?yàn)椴捎肊RP云的企業(yè)無(wú)需承擔(dān)硬件采購(gòu)費(fèi)用，也無(wú)需為聘請(qǐng)內(nèi)部IT付出高額的人工成本。在云ERP供應(yīng)商的幫助下，維護(hù)工作通常會(huì)由專、業(yè)的技術(shù)人員來(lái)承擔(dān)，而企業(yè)只需要根據(jù)用量按年或按月支付服務(wù)費(fèi)用即可。計(jì)算新ERP實(shí)施項(xiàng)目的投、資回報(bào)和總體擁有成本時(shí)，企業(yè)必須考慮初始勞動(dòng)力成本和持續(xù)勞動(dòng)力成本，這兩個(gè)因素與軟件選擇和部署成本一樣重要。對(duì)于云部署和混合部署選項(xiàng)，企業(yè)必須評(píng)估新的因素，例如軟件維護(hù)、設(shè)施、計(jì)算機(jī)容量、停機(jī)時(shí)間、恢、復(fù)能力、安全性、隱私和IT員工成本等，這些都是重要的考慮因素。如之前提到的，云部署選項(xiàng)可以降低資本和運(yùn)營(yíng)成本，從而提高投、資回報(bào)率，減少總體擁有成本。

ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō)，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段，庫(kù)存管理。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料庫(kù)存量管控、物料庫(kù)存策略管控。第二階段，物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合。第三階段，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一、**ERP“單元”的集成管控。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒(méi)有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。金蝶ERP，讓企業(yè)生產(chǎn)管理更加精細(xì)化。

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷售與市場(chǎng)、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。金蝶ERP，簡(jiǎn)化操作，提高工作效率。青島制造業(yè)erp專業(yè)軟件

金蝶ERP，為企業(yè)打造智能決策支持平臺(tái)。解決方案erp專業(yè)系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)化業(yè)務(wù)應(yīng)用誕生于使用大型機(jī)的20世紀(jì)60年代，面向的是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域。這類開(kāi)創(chuàng)性的應(yīng)用比手動(dòng)流程更快、更準(zhǔn)確，但成本高昂、功能有限且運(yùn)行緩慢。之后，這些應(yīng)用很快催生出了、解決方案，例如銷售訂單處理、制造需求計(jì)劃(MRP)等。20世紀(jì)80年代中期，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、加劇，整個(gè)行業(yè)亟需新的工具。新的MRPII軟件集成了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存以及制造計(jì)劃和調(diào)度功能，為制造商提供了一款集成式系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代末，ERP問(wèn)世，在科技領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)變革。ERP服務(wù)的行業(yè)、整合了MRPII、人力資源、項(xiàng)目會(huì)計(jì)等功能。進(jìn)入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度加快，新的開(kāi)發(fā)工具不斷涌現(xiàn)，引發(fā)了ERP套件的再次革新?；跒g覽器的軟件的興起為ERP云軟件的誕生鋪平了道路，ERP云是ERP領(lǐng)域的一項(xiàng)突破性創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)展了ERP解決方案的功能和覆蓋范圍。如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮正盛，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)正越來(lái)越多地利用各種新型智能技術(shù)，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)、物聯(lián)網(wǎng)、自然語(yǔ)言處理(NLP)和內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)等。借助現(xiàn)代ERP，企業(yè)能夠構(gòu)建更高、效的流程，充分利用從事務(wù)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中獲取的**新洞察，在前所未有的變革時(shí)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。解決方案erp專業(yè)系統(tǒng)