如何選擇ERP系統(tǒng)？企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，通常會重視成本因素。一般來說，ERP系統(tǒng)的成本主要取決于軟件供應(yīng)商、企業(yè)選用的模塊以及部署方式。通常，ERP云的成本要低于本地ERP，因?yàn)椴捎肊RP云的企業(yè)無需承擔(dān)硬件采購費(fèi)用，也無需為聘請內(nèi)部IT付出高額的人工成本。在云ERP供應(yīng)商的幫助下，維護(hù)工作通常會由專、業(yè)的技術(shù)人員來承擔(dān)，而企業(yè)只需要根據(jù)用量按年或按月支付服務(wù)費(fèi)用即可。計(jì)算新ERP實(shí)施項(xiàng)目的投、資回報(bào)和總體擁有成本時(shí)，企業(yè)必須考慮初始勞動(dòng)力成本和持續(xù)勞動(dòng)力成本，這兩個(gè)因素與軟件選擇和部署成本一樣重要。對于云部署和混合部署選項(xiàng)，企業(yè)必須評估新的因素，例如軟件維護(hù)、設(shè)施、計(jì)算機(jī)容量、停機(jī)時(shí)間、恢、復(fù)能力、安全性、隱私和IT員工成本等，這些都是重要的考慮因素。如之前提到的，云部署選項(xiàng)可以降低資本和運(yùn)營成本，從而提高投、資回報(bào)率，減少總體擁有成本。金蝶ERP，為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供強(qiáng)大支持。淄博數(shù)字化erp專業(yè)系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)行模式。它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫存和采購、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達(dá)到資源效益大化。系統(tǒng)價(jià)值1.建立企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總。2.借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。3.在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全方面結(jié)合、全方面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，降低成本。金蝶erp系統(tǒng)推薦金蝶ERP，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。

基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的巨大矛盾，往往成為日后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實(shí)施失敗的根源。實(shí)施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗。實(shí)施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問題：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？世上**難的就是很清醒地認(rèn)識自我，很客觀地評價(jià)自我。企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，就必須事先充分、清醒的梳理、認(rèn)識、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境，以及各類資源現(xiàn)狀。ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么？大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前、實(shí)施過程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比！只有適合自己的ERP系統(tǒng)，才是比較好的！這個(gè)道理其實(shí)很簡單，但在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，犯此錯(cuò)誤者不在少數(shù)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，個(gè)性需求層出不窮，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構(gòu)新的管理工具，IDC分析師于報(bào)告中表示：“從客戶調(diào)研反饋，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一，是能夠集成多個(gè)其他企業(yè)系統(tǒng)，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進(jìn)企業(yè)決策?！倍@，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺，研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、采購、質(zhì)量等各個(gè)部門皆可以基于一個(gè)管理平臺工作。徹底推倒壁壘，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購、試制、質(zhì)量控制與追溯、售后服務(wù)等領(lǐng)域，通過端到端的流程對接。以深圳步科為例，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產(chǎn)周期，成品庫存降低40%，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%。金蝶云·星空制造云**價(jià)值，在于將先進(jìn)的、成熟的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與應(yīng)用通過上云的方式，快速復(fù)制到廣大企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)可以贏得先機(jī)、贏得經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也贏得時(shí)間。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。金蝶ERP，為企業(yè)打造數(shù)字化管理平臺。

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。價(jià)格越低越好，對方承諾越多越好。價(jià)格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢參與，往往添亂！業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對零星的需求做***的提煉和整合。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置！金蝶ERP，為企業(yè)帶來更高效的決策支持。菏澤金蝶erp系統(tǒng)哪家好

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ERP系統(tǒng)對部門經(jīng)理的好處1.隨時(shí)查詢公司所有原物料采購單價(jià)波動(dòng)情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對。2.可對供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購總金額進(jìn)行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。3.銷售部分，可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷售金額，對客戶進(jìn)行劃分。確定客戶。4.對客戶訂單進(jìn)行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c(diǎn)管控。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可對商品銷售作出預(yù)測。5.對庫存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門。從而使庫存比較好化。6.對項(xiàng)目部分可做到項(xiàng)目稽控，對其項(xiàng)目損益做出分析。評估其可行性。7.對全年費(fèi)用部分可進(jìn)行預(yù)算，爾后與實(shí)際發(fā)生相比較，對差異部分進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。8.可對采購單價(jià)進(jìn)行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時(shí)必須使用主管簽核的采購單價(jià)。9.針對應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實(shí)時(shí)迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進(jìn)行追蹤。10.對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。更大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。11.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報(bào)廢情況及時(shí)了解，對報(bào)廢出現(xiàn)異常的工單進(jìn)行分析，制定相應(yīng)策略。淄博數(shù)字化erp專業(yè)系統(tǒng)