在新的互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，如何行之有效地拓客、留客、鎖客，是經(jīng)營門店一輩子都要思考的事。 經(jīng)營門店，究竟經(jīng)營的是什么？ 這個問題會有很多答案。有人說是經(jīng)營管理，還有經(jīng)營項目，還有經(jīng)營客戶，還有經(jīng)營員工，還有經(jīng)營自己······ 利潤哪里來？——消費！ 是誰在消費？——客戶！ 為什么消費？——滿意！ 所以，從商業(yè)本質(zhì)來看，筆者想說：經(jīng)營門店，就是經(jīng)營客戶的滿意度。 有滿意度才會有傳播力，有傳播力才會有美譽度，有美譽度才有品牌效應，有品牌效應才會有忠誠度。 亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客，服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤枴?單店盈利班，用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。餐飲小白必選的課程-《餐飲管理》。虹口區(qū)口碑好餐飲管理培訓哪家好

提高工作效率的13**則 ? 1.制定時間管理計劃；2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感；3.學會授權(quán)；4.有效的會議；5.整潔條理；6.專心致志，有始有終；7.簡化工作流程；8.一次做好，次次做好；9.克服拖延，現(xiàn)在就做；10.當日事當日畢；11.善用零散時間；12.利用節(jié)省時間的工具；13.快速的閱讀法。 布置工作要明確這6點 ? 1）結(jié)果：讓員工確認清楚工作的結(jié)果； 2）標準：明確工作驗收標準，包括時效； 3）價值：向員工說明工作的重要性（貢獻、價值）； 4）資源：告訴員工有多少資源可用（人財物）； 5）責任：確定讓員工對結(jié)果承諾，做不到如何負責。 6）激勵：給員工利益預期，做好了能收獲什么。 亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客，服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案。《新餐飲盈利培訓》-單店盈利班，用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。江蘇專精餐飲管理培訓中心《餐飲管理》培訓哪家專業(yè)？

正所謂沒有寒冬的市場，只有寒冬的心態(tài)，那么如何從各方面去改變自己如今寒冬的心態(tài)，是擺在經(jīng)銷商面前迫切需要解決的難題。 1、主攻重點市場 這是解決問題的根本，雖說目前主流重點市場的競爭日益激烈，但是市場的容量畢竟擺在那里，蛋糕的大小決定了你銷量的高低，也只有打開現(xiàn)有的主流重點市場，才能進一步的進行自我品牌的擴大； 2、充分做好節(jié)假日的促銷 現(xiàn)如今的市場已經(jīng)到了活動頻現(xiàn)的時候，那么如何做好每次的節(jié)假日促銷是經(jīng)銷商必須把握的機會，活動方案的呈現(xiàn)，獎罰政策的制定，關鍵節(jié)點的把控以及強的執(zhí)行力的落地都是一場促銷活動成敗的關鍵。

2、重點商圈的終端推廣 在退出不良商圈，進駐重點商圈之后要做的就是如何進行終端的有效推廣，這一點現(xiàn)如今的家居建材市場可以考慮如何把渠道做通做透，不要去想全盤推廣占有，比如一個樓盤一個樓盤的重點突破，發(fā)展幾個能夠穩(wěn)定產(chǎn)出的裝飾設計公司等等，一旦穩(wěn)定下來，能夠帶來的效益肯定是可觀的。 亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客，服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤枴?單店盈利班，用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路?！恫惋嫻芾怼放嘤栐谀睦?？

在新經(jīng)濟發(fā)展下，餐飲人正在面臨著前所未有機遇和挑戰(zhàn)，越來越多創(chuàng)業(yè)者和餐企加入創(chuàng)業(yè)浪潮中，據(jù)統(tǒng)計分析，餐飲門店以30%的增速在市場中迅速崛起。但同時數(shù)據(jù)顯示，每年有80%的餐廳面臨關門倒閉，在這種競爭下，新品牌層出不窮，沒有競爭力的產(chǎn)品被市場淘汰。 亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客，服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤枴?單店盈利班，用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。從《餐飲管理》能學到什么？楊浦區(qū)火爆餐飲管理培訓哪家好

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2018年，又有一大批餐飲店倒下了！清華總裁辦34名學員眾籌開的主題飯店，因經(jīng)營不善宣布破產(chǎn)；北京全聚德15家子公司虧損嚴重；廣州團膳**企業(yè)和興隆旗下196家食堂因資金問題面臨停業(yè)。 只有20%的餐廳可以盈利，在北上廣深，餐廳每月平均倒閉率高達10%。在實際經(jīng)營中，餐飲企業(yè)都會面臨不同的難痛點。 不管是做任何生意，在開業(yè)之前的準備就要花費掉很多的金錢了，但是有投資才會有回報，做餐飲生意也是一樣，前期有很多環(huán)節(jié)都需要不少的資金投入，那么新飯店一般要熬幾個月才能盈利，記住一下這幾點就不要太久。 采購須謹慎，注意成本與原料品質(zhì)、管理好廚房，控制制作的成本和質(zhì)量、經(jīng)營有規(guī)劃，做好餐廳的綜合管理... 亨星商服是服務于餐飲創(chuàng)客，服務的內(nèi)容有餐飲管理培訓、門店策劃、品牌策劃、標準化策劃、營銷策劃等，為創(chuàng)業(yè)者們解決難題、提供解決方案?！缎虏惋嬘嘤枴?單店盈利班，用18項管理秘笈教您輕松管理店鋪，了解餐飲，讓更多的餐飲人少走彎路。虹口區(qū)口碑好餐飲管理培訓哪家好

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