就目前的行業(yè)發(fā)展情況來看，家居新零售模式的開拓應當依托傳統(tǒng)優(yōu)勢家居企業(yè)的工業(yè)制造實力和營銷渠道，同時結合互聯(lián)網巨頭的流量優(yōu)勢和技術實力進行構建，形成一定的盈利模式后，再融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本，擴大利潤空間。作為一個傳統(tǒng)與新興互相融合的商業(yè)模式，家居新零售應當圍繞“一個中心，兩個中心關鍵詞，三個組成部分和五個關聯(lián)產業(yè)”來建設：零售業(yè)經歷了“行商——坐商——網商”的發(fā)展歷程，零售的三個構成要素“人”、“貨”和“場”的關系也在流轉。佛山市瑪奧匯展中心有限公司將“素質化、專業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。江西瑪奧新零售

一千個品牌商心中，有一千個新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后，電商平臺、傳統(tǒng)商超、電商品牌、線下品牌，洶涌而至，都想搭上“新零售快車”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風生水起，很多品牌商描貓畫虎，打著新零售的旗號，電商品牌去線下開門店，線下品牌嘗試做電商，卻沒真正領悟新零售，尤其是服裝行業(yè)，2017年，虧損、關店、業(yè)績下滑，依然是傳統(tǒng)行業(yè)的底色和主流。是新零售不行嗎？當然不是。這些折戟的品牌商們，雖然看到了新零售的趨勢，卻沒有讀懂新零售的本質，玩砸了新零售的套路，狹隘的把新零售當作“線上同步鋪貨”。新疆智能家具新零售平臺佛山市瑪奧匯展中心有限公司為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標,將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。

從新零售概念的被提出，到各行各業(yè)開始落地實踐，足以說明新零售已經開始深刻影響著商業(yè)生態(tài)變革，新零售大戰(zhàn)也在不斷升級。家居行業(yè)作為美好生活的重要組成部分，依然缺乏新零售的象征和案例，這是一個全新的命題與機遇。據(jù)測算，就目前來說，整個家居家裝零售業(yè)態(tài)的產業(yè)總值高達四萬億左右，而隨著消費升級以及互聯(lián)網家居、智能家居的介入和創(chuàng)新發(fā)展，產業(yè)規(guī)模還有可能以每年10%到15%左右的速度增長。這是一個消費體量總額度非常龐大的零售市場。

作為大件的深度消費商品，家具建材類商品在整個零售領域中屬于一個獨特的分支。為什么說其獨特，主要是銷售周期長。建材及部分家具類商品需要根據(jù)客戶家裝大小及風格進行定制。比如櫥柜、衣柜、地磚、沙發(fā)等等均是需要在商場選擇之后，上門測量大小，向工廠下單定制，由于定制的元素，商品的交付周期比較長，有的可能會在半年甚至一年之后才會給顧客送貨到家?；谶@三個非常明顯并且與眾不同的零售特點，家具建材類商品上到線上零售的沖擊相對而言要小得多。傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉型升級已經成為了業(yè)內關注的焦點。

經銷商資源的萎縮或經銷商利益無法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺與經銷商之間存在博弈和合作關系，商場希望從經銷商身上增加租金收入以及其他收入，而經銷商希望商場減免租金而降低經營成本。另一端，工廠則更加希望經銷商多提貨，甚至預付款，繳納保證金等等。展位裝修費用、人員工資、場地租賃費用、營銷推廣費用等等累計起來，讓中小型經銷商盈利艱難。在工廠、經營平臺兩頭拉扯之下，經銷商在家居零售領域成為很容易受傷的人群。所以新零售是一個突破口。不可否認的是，信息技術已經成為企業(yè)轉型發(fā)展的引擎。新疆智能家具新零售平臺

可見新零售本身就是線上、線下和物流融合的產物。江西瑪奧新零售

現(xiàn)在時代，對傳統(tǒng)線下家居零售商場而言，已然面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。第1，產品高度雷同。對任何一家零售商場而言，大量的家居建材類商品高度雷同，價格與款式差異不大，導致惡性競爭，中小品牌以及缺乏競爭能力的經銷商生存處于虧損與盈利的邊緣。第二，國內房地產市場的消費需求進入理性期。近年來，房地產市場已經完全不同于往年，家具建材的剛需遠不如十年前的0708年，市場呈現(xiàn)理性消費甚至萎縮的態(tài)勢。80后人群基本上已經過了房地產消費的年紀，而90后人群總數(shù)量就已經偏低，而且他們的消費觀念更加超前和理性。而家居建材的零售商場、大賣場越來越多，競爭壓力和生存壓力巨大。江西瑪奧新零售

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