當然，不是說團建就可以很無聊。

我們的出發(fā)點是連接，為了讓大家體驗更好，順帶把它設(shè)計得好玩，這兩者還是有很大區(qū)別的。

拓展培訓(xùn)被那么多人吐槽，為什么？因為項目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓(xùn)，效果往往依靠培訓(xùn)師的“臨場發(fā)揮”。但在項目開始之前，你通常很難了解到培訓(xùn)師的水平到底怎么樣。這樣，團建的效果就很難把控。

而我們策劃的團建，可以避開這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計，測評、定制、品控、體驗的4個品控階段，將培訓(xùn)師對于項目的因素，以及場外支持等因素的影響降到很低。充分確保項目執(zhí)行跟方案一致，達成培訓(xùn)目標。

創(chuàng)造好的體驗，不只是針對參與者而言。我們充分考慮了對于參與者、組織者、決策者的不同需求。

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公司團建活動九：好鄰居

游戲規(guī)則：

1、所有人圍成一個圓圈，一人站在圓心。

2、培訓(xùn)講師宣布規(guī)則：有站在圓心的人隨機問圓圈里的人(比如說a)，你喜歡我嗎?如果a回答喜歡，則a周圍相鄰的兩個人就要互換位置，在互換位置的時候，站在圓心的人就有迅速的插到a周圍相鄰的兩個位置之間，這樣a周圍相鄰的兩個人有一個就沒有位置，那么就由他表演一個節(jié)目或作自我介紹，然后就由他站在圓心，游戲開始下一輪。

3、如果a回答不喜歡，則站在圓心的人將會繼續(xù)問a：“那你喜歡什么”。如果a回答我喜歡戴眼鏡的人，則場上所有戴眼鏡的人都必須離開自己的座位尋找空位，而站在圓心的人需要迅速的找一個位置，這樣沒有找到位置的人就需要由他表演一個節(jié)目或作自我介紹，然后就由他站在圓心，游戲開始下一輪。

4、a如果回答不喜歡之后，還可以回答例如我喜歡男人，那么全場的男人必須全部換位，如果a是男的，他自己也要換位。為了增加難度和趣味性，還可以回答，我喜歡穿白襪子等不被人馬上發(fā)現(xiàn)的細節(jié)

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一群被夢魔困擾的人們在睡夢中做著同樣的夢，夢境清晰但是醒來確記得支離破碎痕跡。他們想著把丟失的夢境抬回來。擺脫夢魔的困擾，如何將破碎的棽境完整的員出請全力以赴的為團隊貢獻你的智慧！

人數(shù)需要5人/隊，每隊活動器材一套(30張卡片) ，活動時間70分鐘。

通過拓展活動體驗信息分享對解決問題的重要性。學(xué)習(xí)如何有效溝通，傾聽與表達。有效找到解決問題的關(guān)鍵點并達成共識。體驗從宏觀到微觀分析問題的思路。利用團隊合作的力量揭開夢境的秘密。

1、大家熟知的拓展訓(xùn)練。很經(jīng)典的團建形式，同時也是被吐槽得非常多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。

效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙快錢”的培訓(xùn)機構(gòu)太多了。

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我們只有一次團建機會，真正的客戶驗證是無法提前做的，所以我們只能盡量對著策劃案，結(jié)合實地踩點的情況，考慮再考慮，對一些游戲進行演習(xí)，生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度（過一遍詳細策劃案）也是有必要的。

到了團建當天，除了天氣有些細雨，一切很順利。不過活動結(jié)束后，還是發(fā)現(xiàn)了幾個問題，一是組與組之間的交流不太夠，破冰游戲可以繼續(xù)優(yōu)化，也可以設(shè)置組與組合作的任務(wù)；二是午餐和晚餐問題，由于大家中午和下午吃小吃，晚餐吃不下了，造成了一些浪費。

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項目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。

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