公司團建活動二:言不由衷
人數(shù)隊形:10-20人,男女對半更佳
游戲方法:
1、此游戲是用“是”“不是”回答的游戲。但回答必須要言不由衷,顛倒事實來回答。
2、如:對一位男生說:“你常擦口紅?”男生必須回答“是”
3、指定一個人當鬼,由鬼依次發(fā)問,答錯的人就換當鬼。
注意:如果對一個人各問兩個問題,則會相當有趣。
公司團建活動三:手牽手
人數(shù)隊形:分兩組,各組人數(shù)不拘,并選出人數(shù)。排成兩排。
游戲方法:
1、二組人面對面坐下,手牽著手。
2、領頭人叫出植物或動物的名稱(組員把手放開),叫到植物時,全部的人要將雙手上舉,叫動物時則放下,如果連叫兩次植物或動物就保持上舉或放下的動作。
3、例如:芹菜(上舉),兔子(放下),狐貍(放下),菊花(上舉)。。。。。。
4、兩組領頭人呢輪流叫名,動作錯誤的人就要被淘汰,經(jīng)過幾次后剩下人數(shù)較多的那組獲勝。
4、有模有樣(用動作來回答的游戲)
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團建一般指團隊建設。
團隊建設是指有意識地在組織中開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程,在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任,坦誠相對,愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績的原因。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。
團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的主要問題。
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能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性,可以讓隊員去相互學習對方身上的優(yōu)點,努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時,又會反過來激勵團隊,增強團隊凝聚力。
還能協(xié)調團隊中個人的關系,增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時,其他隊員和團隊中的“領導”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾,以大局為重。
多次共同面對一些難題后,隊員之間會更加默契,同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒,增進隊員之間的感情。
團建即團隊建設,是為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出很大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等行為,但是一些企業(yè)在團建過程中,出現(xiàn)了一系列問題
團建活動設定很重要的目標是凝聚力,如果對團建活動目標不加以合法性合理性管控,很有可能使團建成為一種鼓勵行為,這種鼓勵行為使員工在凝聚力訓練或鼓勵訓練之后可能會從事一些非法的工作
目前,勞動法將用人單位在業(yè)余時間因為工作原因組織實施的活動認定為工作時間,但是由于團建不是工作內(nèi)容,所以盡管人們希望將其納入工傷體系,然而在制度上確實較難實施 團建體驗好不好?歡迎咨詢上海蒂伽商務咨詢有限公司。
1、大家熟知的拓展訓練。很經(jīng)典的團建形式,同時也是被吐槽得非常多的一種。簡單地說,就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統(tǒng)拓展來說,好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目,形式和流程都很規(guī)范,能夠確保會得到相應的效果。
效果主要還是看培訓師水平,能不能引導團隊去思考。而不是玩玩就過了,更不是打雞血。拓展各種被吐槽,但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊,想“掙快錢”的培訓機構太多了。
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團建,是為了提高同事間的團隊凝聚力,為了提高同事間的默契度,也是為了減輕員工的壓力。
旅行式團建顧名思義,就是去旅行,然后在游玩中會穿插一些團建項目。這種形式就相當于大家一起出去旅游,放松一下。旅行式團建不像是一次團建,反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行,玩玩放松放松,然后順便穿插了一點團建活動。因此效果也就不太可控。戶外活動:高爾夫、攀巖、漂流、徒步、滑雪、潛水、帆船、游艇、蹦極、射箭、輪滑、登山、探險、速降、沖浪。
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