上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動,是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,而國內主要運營商都已經是上市公司,他們在進行技術投入時更為謹慎,更多考慮股東的要求,關心的是所做的投入是否帶來經濟效益,而不能為新技術而新技術。徐智群表示:在這樣的情況下,研發(fā)團隊必須要投客戶所好,要去了解客戶以解決客戶關心的問題,而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指:以全新的技術來滿足客戶需求,在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,低端用戶不斷增加,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,甚至還有上升,就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示:“在新技術的引用,**終用戶在網絡上享受新技術方面,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,很多新技術,如:IPTV,不是落后于西方國家,而是跑在他們前面?!彼?,在市場驅動上,在確定一個項目的時候。這一類積累了一定的資本,對建立自主品牌有愿望,這個階段對于技術成果。崇明區(qū)專業(yè)技術開發(fā)技術指導
值得特別指出的是,作為賣方,在面對市場描述研發(fā)能力時,將專家、實驗室等的研發(fā)能力作為主體,其所產生的成果或**做為成功案例或產品,避免以成果轉化為**的思路。面對市場需求是復雜的,高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點的問題,科研成果若是縱向課題產生的,研發(fā)過程中提升了研發(fā)團隊在這個領域的研發(fā)能力,但成果是一個點在市場的面上找準位置,局科技部計劃司統(tǒng)計數(shù)據(jù),在技術市場中以成果轉化為**的比例只占,因此重點是研發(fā)能力的轉移,而不是狹義的硬要給成果找買家,做技術轉移一定要復合市場規(guī)律,遵循市場的實際需求(因此有的定義說技術轉移就是成果轉化,是很不準確的)。高校、科研院所指定技術轉移負責人(專員),對這些資源進行分析管理。A、將技術項目和科研成果根據(jù)技術特點、應用領域、應用行業(yè)、地域、周期等因素進行分類管理,在供需對接系統(tǒng)的支持下,向有需求的其他用戶進行推送和擴散,促進其轉移和轉化。B、對實驗室和設備進行管理,提供給有需求的用戶使用;C、將專家人才及其技術特長、研究領域、成功案例和預約時間等內容進行管理,為有需求的用戶提供支持。研究型機構在管理自身資源并對外擴散的同時。長寧區(qū)量子技術開發(fā)質量服務產品往往要包含在其他產品內一起銷售,有一定的市場競爭力,技術轉移需求大。
但研發(fā)成果所帶來的效益遠低于預期……二、中國才華與國際管理上海貝爾阿爾卡特新成立的上海貝爾阿爾卡特產品種類,得到了極大豐富,由傳統(tǒng)的交換設備,擴展到移動、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個品種,涉及到了電信領域的各方各面。但是,這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對于中國研發(fā)人員的能力,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,認為他們能力不行、外語不行……國內也有觀點認為:引入好的產品,通過好的網絡銷售出去,新公司就已經有了足夠的威懾力。但如果沒有研發(fā),上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產基地和加工廠。負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,對自己團隊的能力、才華和情商都有高度自信:“中國人的能力并不低,接受技術、掌握技術***沒問題。所以美國硅谷對于IC有一個解釋:India,China。”而中國在研發(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯。徐智群介紹:“把整個項目計算進去,人均研發(fā)成本相當于歐洲的1/4、美國的1/5~1/6。這是直接成本優(yōu)勢,還有很多間接成本優(yōu)勢:的人比較吃苦耐勞,老外到了休假時間天塌下來也要去休假,的人在市場緊急時可以通宵工作,春節(jié)不休假都是經常有的事。并不是強迫他們這樣做,而是在市場競爭激烈的情況下。
3)技術創(chuàng)新周期較短,更新速度較快時,為避免技術實用價值無形損耗,盡快收回研制成本,技術擁有者傾向于轉讓技術;(4)當特定國家或地區(qū)推行技術的國有化和本土化,或對外直接投資限制較多時,欲進入該國家或地區(qū)市場的技術擁有者傾向于轉移技術;總之,技術擁有者對技術轉讓的作為或不作為,都是受利益杠桿的驅使。作為,無疑是為了利益,而不作為,同樣是為了利益。因此,技術能否轉移**終取決于技術擁有者對這兩種利益的權衡與取舍。技術轉移技術受體技術轉移即技術的吸納者和引進方。一般而言,技術受體對外部技術吸納能力的強弱直接制約著技術轉移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術吸納能力,作為從事技術轉移活動的本領,是以技術預測能力為起點,包括學習、理解、消化、吸收、模仿、改良、創(chuàng)新等多種能力在內并梯次演進的復雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎上發(fā)展而來并包前者于其中,成為衡量技術受體技術實力強弱的基本尺度并**終設定著技術轉移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關系上看,技術吸納能力是技術受體內部各種基礎性實體要素的技術表現(xiàn)力。技術吸納能力對技術轉移的制約作用,本質上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素。這類企業(yè)技術轉移需求小,市場競爭力低,利潤低,*需求生產技術。
行業(yè)技術標準化等,并且多數(shù)會與高??蒲性核献鞯取倪@一角度,結合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類:A類服務需求小,B、C、D服務需求強烈,E需求**服務:A.單邊型加工企業(yè):此類企業(yè)為純加工企業(yè),有一定加工能力,能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單,無產品研發(fā)能力,**容易受經濟環(huán)境的影響。這類企業(yè)技術轉移需求小,市場競爭力低,利潤低,*需求生產技術。B.過渡型生產企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產能力,多部分主導生產一定范圍內的產品,無產品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力,以滿足一類產品的加工需求,無產品定制研發(fā)能力,市場競爭力低,利潤低。這一類積累了一定的資本,對建立自主品牌有愿望,這個階段對于技術成果、生產技術都有需求。C.單邊研發(fā)或技術型企業(yè):此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè),技術和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務,但生產能力較低,規(guī)模小,市場銷售能力低。此類企業(yè)多以技術起家,或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級產品研發(fā)行為,此類企業(yè)注重技術進步,注重通過技術水平參與市場競爭,但實力交小,生產需找AB類企業(yè)代工,產品往往要包含在其他產品內一起銷售,有一定的市場競爭力,技術轉移需求大。無產品研發(fā)能力。這類企業(yè)在生產環(huán)節(jié)有一定的定制能力。青浦區(qū)什么技術開發(fā)解釋
有一定加工能力,能接和本企業(yè)相關的加工產品訂單,無產品研發(fā)能力,**容易受經濟環(huán)境的影響。崇明區(qū)專業(yè)技術開發(fā)技術指導
通信產品產業(yè)鏈持續(xù)分裂和結構演變,設備提供商始終是移動通信發(fā)展的基石?;乜催^去我國移動通信業(yè)的發(fā)展,行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。專網通信產品是各安全部門實現(xiàn)指揮調度的必備裝備,一般要求大型組網和高性能產品,因此計算機軟硬件領域內的技術,技術咨詢,技術服務是專業(yè)無線通信行業(yè)極大的細分市場。中國通信產業(yè)年度十大事件和通信產業(yè)年度十大技術趨勢的發(fā)布已經成為中國通信產業(yè)大會的鮮明標簽,持續(xù)十年之久。每年大會發(fā)布的年度判斷,被企業(yè)普遍引用和期待,成為過去年度的一個行業(yè)烙印總結,成為未來一年技術市場大眾型的一個預測。基礎電信運營商為應對市場競爭并提升未來的競爭力,對銷售加入將不斷增加,以支撐持續(xù)穩(wěn)定增長的業(yè)務需求。通信業(yè)市場需求和加入規(guī)模的增長,將為通信技術服務行業(yè)開拓廣闊的市場空間。崇明區(qū)專業(yè)技術開發(fā)技術指導
蘇州憶信捷信息技術有限公司位于相元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),擁有一支專業(yè)的技術團隊。致力于創(chuàng)造高品質的產品與服務,以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨,以建憶信捷產品為目標,努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值,希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力,將蘇州憶信捷信息技術有限公司成立于2010年03月02日,注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈),法定代表人為丁維。經營范圍包括計算機軟硬件領域內的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉讓;軟件開發(fā)及維護、軟硬件銷售;電子產品技術服務;計算機網絡工程、并提供相關技術服務;承接室內外裝飾裝潢工程。等業(yè)務進行到底。自公司成立以來,一直秉承“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”的經營理念,始終堅持以客戶的需求和滿意為重點,為客戶提供良好的計算機軟硬件領域內的技術,技術咨詢,技術服務,從而使公司不斷發(fā)展壯大。