3、國內率先導入企業(yè)形象系統(tǒng)的企業(yè)為我們揭示了企業(yè)形象系統(tǒng)的發(fā)展遠景，給其他企業(yè)帶來了壓力，也帶來了動力。積極效果企業(yè)形象是企業(yè)內在的各種文化信息所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競爭力的綜合體現(xiàn)。塑造良好的企業(yè)形象，可以給企業(yè)帶來以下三方面效果：1.信任效果一個深得社會公眾認同和好感的企業(yè)，總是能順利地推銷它的產品和開展它的新工作，即使與其他企業(yè)做相同的事，銷售相同的產品，也容易得到較高的評價。如果在轉換經營機制的過程中，不斷完善自我形象，增強形象力，提高銷售力，有很多海外游者慕名而來。相反，如果一家企業(yè)形象不好，盡管其產品打折、優(yōu)惠銷售，也容易遭到社會公眾的懷疑。企業(yè)實態(tài)調查階段 把握公司的現(xiàn)況、外界認知和設計現(xiàn)況，并從中確認企業(yè)實際給人的形象認知狀況。徐匯區(qū)綜合企業(yè)形象策劃廠家電話

參加頭腦風暴會議的人數(shù)一般為10人左右，會議時間比較好不超過1小時，地點應選擇安靜、不受外界干擾的場所，切斷電話，謝絕會客。會議應提前發(fā)出通知，告訴與會者會議的主題，使他們事先有所準備。會議設主持人1名，鼓勵大家發(fā)言，設1名～2名記錄員，專門負責記下提出的所有設想，不能遺漏。***，對提出的所有設想進行集中評價、篩選，從中選出一個或幾個比較好策劃方案。組合策劃法組合策劃法是把兩個或兩個以上貌似不相關的事物巧妙地加以聯(lián)結、組合，從而獲得新思想、新觀念的一種策劃方法。徐匯區(qū)本地企業(yè)形象策劃供應就是指企業(yè)的經營理念、文化素質、經營方針、產品開發(fā)、商品流通等有關企業(yè)經營的所有因素。

2、導入企業(yè)形象系統(tǒng)是經濟全球化對企業(yè)提出的新要求21世紀經濟全球化趨勢將進一步增強，對開放的各國經濟的滲透力也愈來愈強。受其影響，各國企業(yè)集團化經營、連鎖化經營初露端倪，各國自己的企業(yè)集團不僅應走上規(guī)模效益型的軌道，而且也應擁有自己的海外成員企業(yè)。在順應這種經濟全球化趨勢的過程中，各國企業(yè)集團要通過集團整體形象塑造，運用企業(yè)形象系統(tǒng)與外國大型企業(yè)抗衡。有人把企業(yè)形象所產生的力量稱為形象力，同人力、物力、財力相提并論，有些企業(yè)的企業(yè)形象甚至已成為其價值比較大的資產。所以，形象力是衡量一家企業(yè)是否先進，是否具有開拓國際市場能力的主要指標。

不僅要把握國內市場，而且要開拓并占領國際客源市場。要把企業(yè)形象塑造作為企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分，為企業(yè)長期生存和長期發(fā)展奠定基礎。企業(yè)在實際經營戰(zhàn)略的同時，努力塑造企業(yè)形象，并用良好的企業(yè)形象協(xié)調企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)做好企業(yè)文化、系統(tǒng)化、服務程序等方面的工作，從而達到企業(yè)形象組織化、生產技術統(tǒng)一化的比較好效果。第三，在企業(yè)形象塑造的著眼點上，要注重對內增強凝聚力、對外增強競爭力。凝聚力與競爭力實際上是企業(yè)活力與合力的重要體現(xiàn)。如果一開始就不敢投資，往后的工作自然就無法進行。

設計者設計一個夢想，策劃一個未來。但是如果得不到好的執(zhí)行，設計者一定會憤怒。設計者不滿足于客戶的認可，更希望客戶成功。因為他們渴望成為英雄。CIS，作為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，理念識別（Mind Identity），簡稱MI，行為識別（Behavior Identity）簡稱BI和視覺識別（Visual Identity）簡稱VI。企業(yè)理念從理論上說，企業(yè)的經營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)哲學、企業(yè)精神的集中表現(xiàn)。同時，也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的**和依據(jù)。企業(yè)的經營理念要反映企業(yè)存在的社會價值、企業(yè)追求的目標以及企業(yè)的經營這些內容，通過盡可能用簡明確切的、能為企業(yè)內外樂意接受的、易懂易記的語句來表達。用在企業(yè)上就可以理解為：企業(yè)內部對企業(yè)的自我識別與來自企業(yè)外部對企業(yè)特性的識別認同一致、達成共識。青浦區(qū)市場企業(yè)形象策劃廠家電話

為塑造企業(yè)形象而導入企業(yè)形象系統(tǒng)所花費的金錢不是“開支”，而是“投資”，是一種開發(fā)性的投資。徐匯區(qū)綜合企業(yè)形象策劃廠家電話

類比策劃法類比策劃法是指把兩種事物進行比較，從二者的某些相似之處推出另外一些相似之處的策劃方法。提案階段1、明確導入企業(yè)形象（CI）的動機：確定企業(yè)內部、外部的需求背景，針對具體企業(yè)的營運及設定狀況選擇時機，同時明確導入的目的與目標，及時立項。2、組建負責企業(yè)形象的機構：有發(fā)起人召集**初的參與人員，委托專業(yè)公司，有企業(yè)，**顧問、專業(yè)公司三方面組成CI委員會，并設常務機構。3、安排企業(yè)形象（CI）作業(yè)的提案書：按照CI作業(yè)的四大階段，根據(jù)企業(yè)的具體情況，擬訂作業(yè)項目與進度安排，提交討論并***確定，制作。徐匯區(qū)綜合企業(yè)形象策劃廠家電話

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