再說怎樣靠技術(shù)立足。這個(gè)可能是從事這個(gè)行業(yè)里操心多的。如果你技術(shù)過硬,那也可以出來混了。每個(gè)人都有一個(gè)起點(diǎn),你的長(zhǎng)處是修進(jìn)口設(shè)備還是國產(chǎn)設(shè)備？別看同為工業(yè)設(shè)備,但兩個(gè)差別可大著去了。國產(chǎn)的更注重于換件,進(jìn)口的更注重于分析。也別把國產(chǎn)的就想得那么簡(jiǎn)單,很多刁鉆古怪的問題常常就出現(xiàn)在國產(chǎn)設(shè)備上。也別把進(jìn)口設(shè)備想得那么復(fù)雜,很多復(fù)雜的問題其實(shí)就是一顆米粒般大小的電容電阻引起的,進(jìn)口品牌更考驗(yàn)的是邏輯分析能力,通路都大同小異,但保障電路一加,就變得復(fù)雜起來。工業(yè)設(shè)備維修廠家直供優(yōu)勢(shì)。歡迎來電咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化！浙江機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修價(jià)格

工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備,再復(fù)雜的系統(tǒng),都是由眾多的自動(dòng)化生產(chǎn)商的專業(yè)設(shè)備組成的,總體可以分為三個(gè)大類：1,動(dòng)力驅(qū)動(dòng)輸出系統(tǒng),包括各種類型的馬達(dá),控制器,變頻器,調(diào)速器等組成,負(fù)責(zé)的工作就是將指令轉(zhuǎn)換為執(zhí)行。2,控制系統(tǒng),控制系統(tǒng)包括常見的PLC,DCS,工控機(jī),人機(jī)控制屏,和通訊網(wǎng)絡(luò)硬件組成,負(fù)責(zé)的工作就是分析/記憶/存儲(chǔ)、執(zhí)行任務(wù)的單元分配。3,應(yīng)用程序,這是提供商的中心技術(shù),工程師必須細(xì)致的分析,解析設(shè)備每一步運(yùn)行,按先后順序組合起來。江西電動(dòng)工業(yè)設(shè)備維修案例上海工業(yè)設(shè)備維修的詳細(xì)介紹。歡迎咨詢上海楓逸。

應(yīng)用范圍方面,國內(nèi)的產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就搞個(gè)門類系列出來。某品牌幾年的成長(zhǎng)史,光驅(qū)動(dòng)就上百個(gè)型號(hào)系列,想想也是醉了！而國外的產(chǎn)品,專注的是一個(gè)系列。多數(shù)想法是怎樣將硬件的結(jié)構(gòu)做得更合理,軟件更優(yōu)化,性能更穩(wěn)定！在這個(gè)基礎(chǔ)上,才進(jìn)一步去適應(yīng)不同的應(yīng)用領(lǐng)域。舉個(gè)列子：業(yè)界的帶頭大哥ABB,500系列,800系列,功能強(qiáng)大到爆,等軟硬件技術(shù)積累到了足夠穩(wěn)定的時(shí)候再升級(jí)產(chǎn)品；所以,人家的產(chǎn)品是穩(wěn)定的代名詞；當(dāng)然,價(jià)格也夠你喝一壺的啦！可是你想想看,人家能從千軍萬馬中殺出來,在地?cái)傌浿虚_專賣店,沒一條的發(fā)展思路和理念,是成功不了的。淺顯一點(diǎn)說,對(duì)國外的品牌,我們看到的只只是設(shè)備的硬件,無非是材料,布局和一大堆元器件而已,哦,就這幾個(gè)東西。

我要干工業(yè)設(shè)備維修了,想想就帶勁！可是,你的強(qiáng)項(xiàng)是什么呢？是技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹆诉€是資源已經(jīng)水到渠成？你的強(qiáng)項(xiàng)是維修國產(chǎn)設(shè)備為主還是進(jìn)口設(shè)備為主？這里先說說什么是做資源什么是做技術(shù)。做資源,直白點(diǎn)說就是手里有客戶,不管是工廠還是貿(mào)易商,不管是人脈關(guān)系還是保險(xiǎn)渠道,這都叫資源。資源更多是附著在你平常從事的工作和人脈上的。我自己還沒有出來單挑之前,奉命為一自治區(qū)貿(mào)易單位培訓(xùn)（帶出）幾個(gè)維修工程師,這家單位資源可謂相當(dāng)?shù)膹V,唯獨(dú)缺少在技術(shù)上能拿得起放得下的維修工程師。要知道,維修和應(yīng)用完全是兩碼事,一個(gè)研究應(yīng)用一個(gè)研究電路。人家可是花了大手筆的,前提是一年以后其手下的人員能完全單獨(dú)。這點(diǎn),和一些廠挖掘行業(yè)技術(shù)骨干是一個(gè)道理！可以實(shí)話實(shí)說,做資源到位比做技術(shù)來錢多了。一個(gè)和保險(xiǎn)公司合作的單位,一年賺的錢搞技術(shù)得干幾年！如果你也有這樣的資源人脈,那么恭喜你,您完全可以無本千利的操作一把。工業(yè)設(shè)備維修要求是什么？上海楓逸電氣自動(dòng)化告訴您。

幾年前,我屬于一沒有資源二沒有客戶的前提下跑出來單干的,當(dāng)年大家都不看好。我的目標(biāo)很明確,專注于進(jìn)口工控設(shè)備的維修,當(dāng)時(shí)想的是：憑自己大幾年的進(jìn)口設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),切入這個(gè)市場(chǎng)還不易如反掌。真實(shí)的狀況是,沒有生意,差點(diǎn)就摔得四足朝天！是當(dāng)時(shí)一些的p2p網(wǎng)站救了我（三個(gè)月的瘋狂發(fā)帖）,才立住了足。要做進(jìn)口設(shè)備維修,資源肯定不多,我的客戶很雜,全國都有。工業(yè)設(shè)備維修這事就是醫(yī)生找病人,一個(gè)一個(gè)的深耕,口碑,信譽(yù),一個(gè)都不能少。不管是外地的還是當(dāng)?shù)氐目蛻?你要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。也不能信口就來個(gè)報(bào)價(jià),價(jià)格不是亂報(bào)的,一旦出口,是贏是虧都必須的照辦,這樣才有下一次機(jī)會(huì)（盡管下一次客戶不一定還合作）。上海楓逸電氣自動(dòng)化簡(jiǎn)述工業(yè)設(shè)備維修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。江西電動(dòng)工業(yè)設(shè)備維修案例

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設(shè)備管理體系大致可分4個(gè)階段——事后維修階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段、設(shè)備治理模式并行階段。而我們?nèi)粘５脑O(shè)備管理欠缺的是第二個(gè)階段?？茖W(xué)的預(yù)防性設(shè)備管理維護(hù)體系是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程、全系統(tǒng)、效率、全員式治理。設(shè)備管理維護(hù)體系是根據(jù)設(shè)備的重要程度、使用頻率、任務(wù)類型,通過合理頻率的檢查、測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的潛在故障,降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率。目前,我們的日常設(shè)備管理中,缺少的是故障治理后對(duì)故障的原因、維修數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析,總結(jié)出有效的檢查方案和預(yù)防性維護(hù)措施。浙江機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修價(jià)格