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福建商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能

來源: 發(fā)布時間:2021-10-16

ERP系統(tǒng)的價值:功能,ERP具備的功能標準,ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向對象的業(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內的應用。包括在整個企業(yè)內采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系數(shù)據(jù)庫查詢;內部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成(EDI)。ERP系統(tǒng)采購管理模塊具體有:供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統(tǒng)計、價格分析等功能。福建商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能

ERP系統(tǒng)的財務管理:能力需求計劃,它是在得出初步的物料需求計劃之后,將所有工作中心的總工作負荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。車間控制,這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,是將作業(yè)排序,再進行作業(yè)分配到具體各個車間、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標準,在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,這些基本信息就是制造標準,包括零件、產(chǎn)品結構、工序和工作中心,都用的代碼在計算機中識別。重慶工程企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商ERP系統(tǒng)財務管理主要是實現(xiàn)會計核算功能,以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)分析,預測、管理和控制。

ERP系統(tǒng):人力資源,制定職務模型,包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃,根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件,系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議,一旦機構改組或職位變動,系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析,可以對人員成本作出分析及預測,并通過ERP集成環(huán)境,為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。招聘管理,人才是企業(yè)重要的資源。的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持:進行招聘過程的管理,優(yōu)化招聘過程,減少業(yè)務工作量;對招聘的成本進行科學管理,從而降低招聘成本;為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息,并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。

ERP系統(tǒng):人力資源,以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應鏈)為中心的。因此,長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的資源來進行管理。企業(yè)內部的人力資源,開始越來越受到企業(yè)的關注,被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下,人力資源管理,作為一個的模塊,被加入到了ERP的系統(tǒng)中來,和ERP中的財務、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。人力資源規(guī)劃輔助決策,對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案,進行模擬比較和運行分析,并輔之以圖形的直觀評估,輔助管理者做出終決策。ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。

據(jù)相關資料統(tǒng)計表明,ERP 的實施成功率只有 10%~20%?;诠湽芾硭枷氲?ERP,在實施過程中需要從以下幾個方面進行:確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內部成立完善的三級組織機構:領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策,確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。企業(yè)針對自身發(fā)展需要,完成ERP選型,連接進銷存程,使得生產(chǎn)流程連貫。重慶工程企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

制造業(yè)的進銷存一直是其應用ERP系統(tǒng)的目的。福建商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能

ERP是一個龐大的管理系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法,當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP:隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時間內對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP,即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP:隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論,作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段。在這兩個階段,出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質量管理)、JIT(準時制生產(chǎn))以及數(shù)控機床等支撐技術。福建商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能

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