傳統(tǒng)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)物料需求計(jì)劃邏輯沒有優(yōu)化機(jī)制,對(duì)此,提出了一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的新型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng).供應(yīng)鏈單元是構(gòu)建該系統(tǒng)的關(guān)鍵要素,討論了供應(yīng)鏈單元的定義及內(nèi)部物料清單和工藝路線的鑲嵌結(jié)構(gòu).一個(gè)基于供應(yīng)鏈單元的,由數(shù)據(jù)和圖形驅(qū)動(dòng)的通用企業(yè)資源優(yōu)化模型是新系統(tǒng)的中心模塊.模型覆蓋了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的主要部分,并完成企業(yè)資源優(yōu)化配置功能.新系統(tǒng)采用分布式控制結(jié)構(gòu),既能支持供應(yīng)鏈單元實(shí)行自主管理的實(shí)踐,又能保證系統(tǒng)可擴(kuò)充和可調(diào)整的巨大靈活性。ERP系統(tǒng)以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。遼寧商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件

制造業(yè)ERP系統(tǒng)，制造業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目的，不過(guò)隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。越來(lái)越多的企業(yè)傾向于選擇navision作為其ERP解決方案，尤其是跨國(guó)的全球型企業(yè)，navision的本地財(cái)務(wù)化功能極大的方便了全球數(shù)據(jù)的整合。通過(guò)將產(chǎn)品研發(fā)與制造、核算、采購(gòu)和供應(yīng)商集成在一起，縮短了開發(fā)周期，極大地降低了制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，通過(guò)從“按單設(shè)計(jì)”向“按單配置”的轉(zhuǎn)型，能夠快速響應(yīng)不斷變化的客戶設(shè)計(jì)要求，同時(shí)將服務(wù)、質(zhì)保、維護(hù)和備件控制等交付后，能夠與您的財(cái)務(wù)和制造系統(tǒng)集成在一起。湖北在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)定制ERP不是某一個(gè)人和某一個(gè)部門的事情，而是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

正確運(yùn)行的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)使企業(yè)能夠減少完成幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程所需的時(shí)間。他們還通過(guò)圍繞通用數(shù)據(jù)定義組織的共享數(shù)據(jù)來(lái)促進(jìn)協(xié)作，從而更好地制定決策。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化導(dǎo)致更少的剛性結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)建了一個(gè)敏捷的企業(yè)，可以快速適應(yīng)并增加協(xié)作潛力。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫(kù)雖然是一個(gè)更大的目標(biāo)，但比散布在數(shù)百個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)更易于保護(hù)。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的規(guī)模、范圍和功能千差萬(wàn)別。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件具有的特點(diǎn)企業(yè)范圍的集成。業(yè)務(wù)流程端到端跨部門和業(yè)務(wù)部門集成。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式早已不適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)面臨的是一個(gè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP-II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。然而，在新的形勢(shì)下又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)于在：企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來(lái)，造成了只是用計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實(shí)情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無(wú)法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。ERP 系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成。

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中生產(chǎn)控制管理主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。車間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。ERP系統(tǒng)供應(yīng)商具有可以根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定制的文檔。安徽小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)供應(yīng)商

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門。遼寧商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)部署系統(tǒng)在部署企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)之后，隨著員工學(xué)習(xí)新的角色、工具、業(yè)務(wù)流程和指標(biāo)，大多數(shù)組織的業(yè)務(wù)績(jī)效都會(huì)下降。此外，清理不良的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸也會(huì)導(dǎo)致中斷。所有這些都給企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)部署和支持團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了大量工作。在項(xiàng)目規(guī)劃期間通常被低估的四個(gè)因素包括：業(yè)務(wù)流程變更、組織變更管理、數(shù)據(jù)遷移、自定義代碼。盡管企業(yè)可以自定義代碼，但大多數(shù)企業(yè)低估了成本;即使是估算初始成本的企業(yè)也很少包括遷移到新版本的成本。遼寧商業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)軟件

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