企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施的時候要注意切實做好員工的培訓(xùn)工作，分別對車間和部門負(fù)責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進(jìn)行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全質(zhì)量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。ERP系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構(gòu)成、物流活動的具體過程等。北京大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)價格

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中應(yīng)付賬模塊：會計里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。上海適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪個軟件好ERP系統(tǒng)集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。

市場是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)資源管理。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為中心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個面向始終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和始終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)通過多種方式提高了企業(yè)效率和有效性。通過將財務(wù)信息集成到單個系統(tǒng)中，企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)可以統(tǒng)一組織的財務(wù)報告。它們還集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。大多數(shù)企業(yè)資源計劃(ERP)還包括客戶關(guān)系管理(CRM)工具，以追蹤客戶交互，從而提供有關(guān)客戶行為和需求的更深刻見解。它們還可以使制造和支持流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，并統(tǒng)一組織中各個業(yè)務(wù)部門的采購。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)還可以為時間報告、費用追蹤、培訓(xùn)、技能匹配等提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源平臺，并明顯提高企業(yè)跨財務(wù)、人力資源和供應(yīng)鏈提交必要的法規(guī)報告的能力。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點。

ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能?；诠?yīng)鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。企業(yè)資源管理系統(tǒng)成功地集成了綜合業(yè)務(wù)管理。貴州簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件

ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。北京大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)價格

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。)在生產(chǎn)制造計劃中，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。北京大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)價格

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