設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育．維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設(shè)備管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)固后的移裝、封存、啟封、轉(zhuǎn)讓、報廢，設(shè)備運行過程中的技術(shù)狀態(tài)、維護、潤滑情況記錄。天津制造業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件

設(shè)備管理系統(tǒng)：報表/趨勢圖管理，建立設(shè)備的考核體系，自動統(tǒng)計各類報表和走勢圖，完善設(shè)備的考核指標(biāo)，動態(tài)掌握設(shè)備的綜合使用情況及其變化趨勢，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。根據(jù)設(shè)備日常運行記錄、設(shè)備維修記錄等系統(tǒng)自動生成各種報表和趨勢圖，如設(shè)備總效率報表、故障動態(tài)統(tǒng)計報表、故障停機率報表、設(shè)備MTFR和MTBF報表、設(shè)備利用率報表、設(shè)備完好率報表及設(shè)備閑置率報表等各種報表和趨勢圖。對于設(shè)備管理系統(tǒng)而言，盡管由于行業(yè)的差異性造成設(shè)備的基本信息不同，但是對于設(shè)備的管理確實每個企業(yè)工作的重中之重。山西制造設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代化大型研究所信息化管理體系建設(shè)中，設(shè)備管理系統(tǒng)被看作是重中之重。

設(shè)備管理信息系統(tǒng)的缺陷：功能不全，傳統(tǒng)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)具有存儲數(shù)據(jù)與打印報表的功能，缺乏對信息系統(tǒng)進行管理的功能。缺乏系統(tǒng)性管理，傳統(tǒng)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)通常側(cè)重解決了設(shè)備管理中的一部分問題，而對設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)性管理還很匱乏。管理體制的限制，由于設(shè)計時受到企業(yè)管理體制的限制，傳統(tǒng)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)一方面沒有實現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理，另一方面存在非增值的重復(fù)工作以及其他影響效率的工作流程。資源和信息共享不足，傳統(tǒng)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)將注意力集中到了企業(yè)內(nèi)部，卻忽視了供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)間的資源和信息共享。忽視技術(shù)和現(xiàn)場管理，ERP軟件中的設(shè)備管理子系統(tǒng)強調(diào)了對物流和現(xiàn)金流的管理，卻忽視了設(shè)備管理以技術(shù)管理與現(xiàn)場管理為重點的特性。

設(shè)備管理系統(tǒng)的后期管理：設(shè)備移動：和管理設(shè)備的移動情況，包括設(shè)備的調(diào)撥使用、設(shè)備的故障送修，設(shè)備的暫停使用，設(shè)備的報廢處理等歷史信息，對設(shè)備從采購開始，直到報廢處理掉為止的全生命周期管理。計劃性維護：對設(shè)備按照維保計劃進行維護的全過程進行管理，包括按照計劃的大修(翻修)、中修、小修、巡檢、潤滑等各項維護作業(yè)。非計劃性維護/維修：對由設(shè)備故障或特殊條件所引起的非計劃性的維修作業(yè)進行全過程的管理，包括收集和反映設(shè)備的故障情況、故障發(fā)生的地點、發(fā)現(xiàn)故障的人員、維修的過程、調(diào)換的備件等信息進行管理。設(shè)備管理系統(tǒng)的功能需求分析，系統(tǒng)主要完成任務(wù)的數(shù)據(jù)查詢。

設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的終要求。實現(xiàn)設(shè)備從采購、驗收、計量、使用、維修維護、核查等過程的控制和記錄的電子化。山西制造設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

設(shè)備管理系統(tǒng)是以設(shè)備為管理對象，利用現(xiàn)代計算機技術(shù)對設(shè)備管理活動中的信息進行收集、提取、加工。天津制造業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件

設(shè)備管理系統(tǒng)概念：設(shè)備管理系統(tǒng)是以設(shè)備為管理對象，使用現(xiàn)代計算機技術(shù)對設(shè)備的全生命周期進行監(jiān)控管理，對設(shè)備管理活動的信息進行加工提取，終形成支持組織決策數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)。設(shè)備管理系統(tǒng)通過對設(shè)備壽命周期中紛繁的數(shù)據(jù)進行儲存分析，解決了傳統(tǒng)的人工管理模式當(dāng)中容易造成的失誤，對故障、維修計劃、備品備件等有效的系統(tǒng)管理，使設(shè)備運行處于有效控制當(dāng)中，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益。系統(tǒng)輔助決策支持系統(tǒng)軟件包，對設(shè)備更新、改造、運行狀況及趨勢分析、故障診斷、維修方案的設(shè)計及優(yōu)化具有決策功能。天津制造業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件

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