ERP系統(tǒng)：人力資源，在供應商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復的信息化培訓。一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。福建適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產方式（看板管理）、TQC（質量管理）、JIT（準時制生產）以及數(shù)控機床等支撐技術。山東實用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有哪些借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。

ERP 的優(yōu)缺點：國外 ERP軟件商有非常規(guī)范的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。國內眾多 ERP 企業(yè)管理軟件商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規(guī)范的實施方法。ERP 軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、提供的 ERP 服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業(yè)成功實施 ERP 的關鍵。

化學、生物、醫(yī)藥行業(yè)ERP系統(tǒng)，化學、生物、醫(yī)藥行業(yè)的特點是行業(yè)性很強，普通行業(yè)的ERP系統(tǒng)根本滿足不了使用要求。系統(tǒng)不對于普通的客戶、供應商安全、高效管理；智能的進銷存系統(tǒng)；體貼的文檔輸出打??；專業(yè)、精細化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能需求，更是對于化合物產品專業(yè)化管理、化合物的千萬級數(shù)據(jù)庫；智能封裝；多語言網站支持；COA，MSDS，圖譜等技術文檔管理行業(yè)特性功能需求性迫切，而且要求嚴格?；谶@些特性需求絕大多數(shù)的化學、生物、醫(yī)藥領域企業(yè)選擇庫價化學為erp解決方案，并且能夠根據(jù)企業(yè)需求量身定制功能，在一套系統(tǒng)內解決企業(yè)所有的管理問題，數(shù)據(jù)實時共享，全程監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的運轉和協(xié)作，利用現(xiàn)有資源取得經濟效益。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。

ERP 已經支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經營成果。但是。其他功能，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕担蜁?ERP 系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使 ERP 全球化首先應該從 ERP 流程標準化著手，把相關地區(qū)的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結合在一起。隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變。江蘇適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家

ERP是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運動。福建適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)競爭力具有作用。ERP不是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。福建適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

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