企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)通過多種方式提高了企業(yè)效率和有效性。通過將財務(wù)信息集成到單個系統(tǒng)中，企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)可以統(tǒng)一組織的財務(wù)報告。它們還集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。大多數(shù)企業(yè)資源計劃(ERP)還包括客戶關(guān)系管理(CRM)工具，以追蹤客戶交互，從而提供有關(guān)客戶行為和需求的更深刻見解。它們還可以使制造和支持流程標準化和自動化，并統(tǒng)一組織中各個業(yè)務(wù)部門的采購。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)還可以為時間報告、費用追蹤、培訓(xùn)、技能匹配等提供一個標準化的人力資源平臺，并明顯提高企業(yè)跨財務(wù)、人力資源和供應(yīng)鏈提交必要的法規(guī)報告的能力。ERP不單單是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。吉林適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)價格

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中應(yīng)付賬模塊：會計里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。四川大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能企業(yè)資源計劃(ERP)新訂單將自動啟動信用檢查、查詢產(chǎn)品可用性并更新分發(fā)計劃。

ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的管理模式。面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。

對實施這一系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)作了詳盡的探討，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)具體在以下幾個方面:(1)數(shù)據(jù)庫技術(shù);(2)基于應(yīng)用系統(tǒng)的建模技術(shù);(3)B/S模式和C/S模式相結(jié)合的信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù).之后,系統(tǒng)的實現(xiàn)進行了探討,分別詳細闡述了在研究的ERP兩大子系統(tǒng):銷售合同管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn);在對所做的研究和實踐工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,對基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)ERP模型開展了研究,用建模方法建立了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型,動態(tài)模型和功能模型,后論文提出了進一步研究的方向。ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%。基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者，決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。ERP 系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪個軟件好

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變。吉林適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)價格

ERP系統(tǒng)：人力資源，在供應(yīng)商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應(yīng)商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。吉林適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)價格