質(zhì)量管理體系指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。質(zhì)量管理體系對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)既復(fù)雜又熟悉，那么接下來(lái)小編將對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一個(gè)知識(shí)的匯總。質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時(shí)尚，但真正能運(yùn)用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)是以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量，決定著企業(yè)是以什么樣的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高依賴(lài)于整個(gè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的提高。企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)好用嗎

工廠(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能：生產(chǎn)進(jìn)度可視：質(zhì)量管理系統(tǒng)不僅可以查看生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)的具體情況，生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)自動(dòng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)傳遞生產(chǎn)進(jìn)度，無(wú)論生產(chǎn)員工，還是工廠(chǎng)管理者，甚至客戶(hù)，都可以一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過(guò)程，從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工、領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、返工、委外到質(zhì)檢的過(guò)程均可看到詳細(xì)情況，實(shí)時(shí)追蹤、掌控訂單進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)度一目了然，強(qiáng)大的進(jìn)度查詢(xún)功能，訂單編號(hào)、開(kāi)始日期、截止日期、產(chǎn)量進(jìn)度、工時(shí)進(jìn)度、訂單狀態(tài)、產(chǎn)品信息、訂單流程、計(jì)件工資及發(fā)放狀態(tài)，盡在掌控。河南實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件浙江恩大施福軟件科技有限公司尊崇團(tuán)結(jié)、信譽(yù)、勤奮；

質(zhì)量系統(tǒng)功能介紹：制造質(zhì)量管理系統(tǒng)主要包括功能：AMBITION質(zhì)量管理系統(tǒng)系統(tǒng)制造過(guò)程質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要功能如下：支持整機(jī)各涂裝檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、整機(jī)評(píng)價(jià)等不良BOM維護(hù)，并支持不良嚴(yán)重度、扣分值維護(hù)，并基于業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)整車(chē)一次合格率的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。考慮到車(chē)間檢驗(yàn)人員的便捷性和效率，檢驗(yàn)信息錄入采集將采用無(wú)線(xiàn)PDA方式采集。 展開(kāi)關(guān)鍵檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)信息在線(xiàn)采集，基于系統(tǒng)集成、條碼、離線(xiàn)PDA等技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整機(jī)檢驗(yàn)信息的高效采集。實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)不良項(xiàng)目的返工控制，實(shí)現(xiàn)不良原因、措施等返修信息的記錄，并形成返修經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。同時(shí)與SAP系統(tǒng)展開(kāi)集成，實(shí)現(xiàn)返工過(guò)程控制，確保整機(jī)所以不良返工合格方可以辦理入庫(kù)或發(fā)貨。質(zhì)量管理信息化不但能夠給企業(yè)帶來(lái)可以定量計(jì)算的有形收益，同時(shí)也可以帶來(lái)更多的無(wú)法精確計(jì)算的，隱形的短期和長(zhǎng)期的無(wú)形收益。

質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS）是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。隨著企業(yè)信息化程度的加深，在制造領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。

質(zhì)量管理體系為企業(yè)質(zhì)量管理指明了目標(biāo)、方向與方法，卻缺乏有效的落地工具，導(dǎo)致了企業(yè)質(zhì)量管理普遍存在“重認(rèn)證，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，質(zhì)量管理往往流于形式，陷入“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地。企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管理方法和工具：企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量問(wèn)題的處理、預(yù)防以及質(zhì)量改進(jìn)的技術(shù)、工具和方法，例如，目前大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)體系待完善、測(cè)量方式單一、測(cè)量設(shè)備精密度不夠，質(zhì)量檢測(cè)信息通過(guò)紙介質(zhì)傳遞、依靠檔案進(jìn)行管理。質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件缺失，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控難以保證實(shí)時(shí)性并從中獲得有價(jià)值的決策支持信息，進(jìn)而有效地進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)。質(zhì)量管理體系的基本要素是什么：制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃。企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)好用嗎

由于質(zhì)量管控系統(tǒng)“職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系”均已明文規(guī)定，遇事扯皮，相互推諉的情況可基本杜絕。企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)好用嗎

質(zhì)量管理難于形成閉環(huán)：質(zhì)量管理一定不是面向局部的質(zhì)量，一定是全方面的、完整的閉環(huán)質(zhì)量控制系統(tǒng)。很多企業(yè)的質(zhì)量管理還處在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，在制造環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)大多是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量記錄管理，由于手工管理模式的局限以及相關(guān)手段的支撐，難于形成從質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量追蹤到質(zhì)量改進(jìn)的閉環(huán)管理。缺乏產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控：產(chǎn)品全生命周期中各環(huán)節(jié)的活動(dòng)均對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要在各環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，才能保證將合格的產(chǎn)品交付給客戶(hù)。企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)好用嗎