質(zhì)量管理體系審核有如下特點(diǎn)：質(zhì)量管理體系審核的自立性。質(zhì)量管理體系審核的自立性，是指執(zhí)行審核的機(jī)構(gòu)和人員具有自立性。一般來說，審核機(jī)構(gòu)必須是與審核內(nèi)容的質(zhì)量活動(dòng)無直接責(zé)任的部門，可以是專職的機(jī)構(gòu)，也可以是兼職的機(jī)構(gòu)。審核人員所承擔(dān)的審核任務(wù)及所要審核的對(duì)象必須與他本人工作崗位無直接責(zé)任關(guān)系。審核的自立性還要求審核人員應(yīng)尊重客觀事實(shí)，不受任何壓力或利誘地干擾，免受偏見、情緒的影響，堅(jiān)持客觀公正，保持自立判斷。質(zhì)量管理體系的基本要素是什么：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。湖北企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件

引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，完善變更、偏差、審計(jì)等質(zhì)量過程：根據(jù)較新版GMP要求，系統(tǒng)引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，很大完善了質(zhì)量變更、偏差等過程，用戶操作偏差、變更等流程時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程走完時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把結(jié)果回寫給偏差、變更等流程，完成整個(gè)質(zhì)量過程。質(zhì)量管控的特性：效率：與在規(guī)定的條件下軟件的性能水平與所使用資源量之間關(guān)系有關(guān)的一組屬性。工廠質(zhì)量管控系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能：生產(chǎn)資源集成管理：在質(zhì)量管控系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)資源集成管理，建立規(guī)范的、統(tǒng)一完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。四川智能質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件浙江恩大施福軟件科技有限公司為企業(yè)打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品；

中小企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理層，其主要精力都投入在銷售、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等事項(xiàng)上，而對(duì)于貫標(biāo)這樣的事關(guān)質(zhì)量生命的大事卻盡量“放權(quán)”，很少親自過問，甚至對(duì)企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)也交由部下決定。更有甚者把貫標(biāo)“全權(quán)”交給咨詢公司“一手包辦”，用以質(zhì)量管理的成本投入更加“經(jīng)濟(jì)”，從專業(yè)咨詢公司的付費(fèi)到內(nèi)部質(zhì)量管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員及檢測(cè)儀器的配備都是能省即省，其結(jié)果要么是編制的質(zhì)量體系文件與企業(yè)質(zhì)量管理需要嚴(yán)重不符，要么是建立的質(zhì)量體系無法在企業(yè)中順利推行，質(zhì)量管理水平仍就無法提高，使企業(yè)在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快會(huì)被淘汰。

質(zhì)量管理難于形成閉環(huán)：質(zhì)量管理一定不是面向局部的質(zhì)量，一定是全方面的、完整的閉環(huán)質(zhì)量控制系統(tǒng)。很多企業(yè)的質(zhì)量管理還處在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，在制造環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)大多是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量記錄管理，由于手工管理模式的局限以及相關(guān)手段的支撐，難于形成從質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量追蹤到質(zhì)量改進(jìn)的閉環(huán)管理。缺乏產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控：產(chǎn)品全生命周期中各環(huán)節(jié)的活動(dòng)均對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要在各環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，才能保證將合格的產(chǎn)品交付給客戶。質(zhì)量管控體系應(yīng)具有預(yù)防性質(zhì)量管控體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。

質(zhì)量體系管理員崗位實(shí)質(zhì)是一個(gè)虛缺，做事只有在領(lǐng)導(dǎo)需要處理質(zhì)量事故中才想起，把質(zhì)量體系管理片面當(dāng)做事故調(diào)查員，或者將只是一個(gè)忙于處理具體細(xì)枝末節(jié)工作事務(wù)的角色。根本起不到體系指導(dǎo)運(yùn)作規(guī)范化的作用，因?yàn)闆]有足夠的授權(quán)，沒有較高的崗位待遇，不會(huì)自覺不自覺在員工中受到重視，制定的質(zhì)量體系管理的措施和方法得不到執(zhí)行，員工還是按照領(lǐng)導(dǎo)的“意愿”做事。只看結(jié)果不看過程的領(lǐng)導(dǎo)管理思想與質(zhì)量管理體系的基本原則“使用過程的方法”是相違背的，由于質(zhì)量管理的長(zhǎng)期性和繼承性，工廠一定要有一個(gè)5年或10年規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作做起，通過政策導(dǎo)向與方法將質(zhì)量理念落實(shí)到組織的具體運(yùn)作過程當(dāng)中去，并不斷的進(jìn)行抽查監(jiān)督，以穩(wěn)定固化員工的行為準(zhǔn)則。質(zhì)量管控軟件按照功能模塊設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)室管理、品質(zhì)管理、銷售管理、售后管理等模塊。湖北企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件

明確全過程的質(zhì)量，是指質(zhì)量貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程。湖北企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件

質(zhì)量管理被作為企業(yè)綜合系統(tǒng)工程：智能制造時(shí)代，質(zhì)量管理早已不是一項(xiàng)單純檢測(cè)產(chǎn)品是否合格的管理工作，而是逐步演變成一種企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，綜合應(yīng)用管理技術(shù)、新興技術(shù)、高級(jí)設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量先期策劃、評(píng)估，過程質(zhì)量把關(guān)與糾偏，后期質(zhì)量分析與改進(jìn)的綜合性系統(tǒng)工程。全生命周期質(zhì)量管理理念在企業(yè)進(jìn)一步深入：越來越多的企業(yè)將質(zhì)量管理體系作為其中心戰(zhàn)略的組成部分，不僅需要考慮質(zhì)量鏈對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的影響，也需要考慮在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)如何依賴質(zhì)量信息來獲得可見性和控制，還需要從質(zhì)量的視角創(chuàng)建一個(gè)貫穿產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)階段、中期的制造和后期的售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的全生命周期質(zhì)量管理系統(tǒng)。湖北企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)軟件