作為一家聚焦于智能裝備制造和人工智能機器人的高科技上市公司，江蘇哈工智能機器人股份有限公司(以下簡稱“哈工智能”)亮相2019年第21屆中國國際工業(yè)博覽會(以下簡稱“工博會”)，并發(fā)布工業(yè)機器人服務領域一大創(chuàng)新成果――51CLOUD工業(yè)云平臺(以下簡稱“51CLOUD”)。公開資料顯示，目前哈工智能的業(yè)務涵蓋智能裝備制造、工業(yè)機器人一站式服務平臺板塊，并已完成“工業(yè)機器人應用+工業(yè)機器人本體+工業(yè)機器人服務+工業(yè)機器人周邊配套裝備”的戰(zhàn)略業(yè)務布局，進一步拓展工業(yè)機器人系統(tǒng)應用智能裝備產業(yè)鏈、人工智能機器人業(yè)務領域的前期研發(fā)和技術儲備。51CLOUD總經理黃周義介紹，作為哈工智能工業(yè)機器人服務板塊的重要組成部分，51CLOUD的發(fā)布是哈工智能運用工業(yè)互聯(lián)網思維助力中國制造企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型的成果之一，也體現(xiàn)哈工智能迎接智慧新時代的新格局。51CLOUD豐富了哈工智能對工業(yè)機器人全產業(yè)鏈的服務能力，進一步推進集團在智能制造領域的布局。積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網浪潮業(yè)內認為，機器人產業(yè)已經進入深度調整階段，而5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等新興科技將有望重塑機器人產業(yè)，推動供給和需求的擴大。當企業(yè)內部的數(shù)據(jù)體系搭建完善以后，內部所有業(yè)務決策將會得到人工智能的輔助，對場景進行優(yōu)化。衡水大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化

    作為數(shù)據(jù)以及技術的方，AdMaster需要站在好的角度去延伸其價值，通過AI的技術和數(shù)據(jù)，以及“三步走”的方式：希望數(shù)據(jù)在線，第二希望洞察產生，第三希望借助AI的力量，無論是AI的技術還是AI的系統(tǒng)形成一個閉環(huán)的AI運營，去幫助企業(yè)，幫助品牌，幫助在這個行業(yè)當中各個鏈條上的所有人一起真正的開始走上一個正相關循環(huán)的方式，更好的去了解消費者。樂播科技合伙人&首席架構官仇明隨著互聯(lián)網技術不斷蔓延至各種電子終端；特別是在新客廳經濟下、智能互聯(lián)，家庭用戶IP概念不斷被提及，終的形態(tài)就是，讓消費決策由個人逐漸決策轉向了家庭決策。樂播投屏的是連接了智能大屏與移動小屏，為大屏提供了源源不斷的資源與移動端流量。通過投屏，樂播構建的通道，能夠把用戶在移動端的行為與數(shù)據(jù)導入到電視大屏。通過移動端的行為數(shù)據(jù)以及大屏端的觀影內容，終形成一個屏幕前人群的畫像，真正知道當前是誰在看電視。那么就可以基于家庭的這個場景做場景化的、實時的、屏前的、可互動的營銷活動。同時，也可以基于移動端和電視端做一個聯(lián)合多端觸達，相關人群觸達。樂播在移動端和電視端構建了一個巨大的流量通道，同時也希望，把這個投屏通道能開放給行業(yè)中的營銷精英們。衡水大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化越來越多的企業(yè)正在依賴于互聯(lián)網技術通過電子手段進行工作。

    即企業(yè)的一把手需要在在思想理念上升級；第二步，生產力和工作資源轉型，企業(yè)要培養(yǎng)和引進數(shù)字化人才；第三步，信息和數(shù)據(jù)的積累和轉型，企業(yè)要沉淀信息和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產；第四步，的體驗轉型，企業(yè)要基于大數(shù)據(jù)推動基于用戶價值導向的創(chuàng)新，使企業(yè)在未來能夠立于不敗之地。同時，推動數(shù)字化轉型的技術架構也在發(fā)生著變化。數(shù)字化，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)中不同功能的企業(yè)管理軟件是并行的，數(shù)據(jù)以孤島形式碎片化地存在。而在數(shù)字化，根據(jù)不同需求、角色和場景隨時綜合調用數(shù)據(jù)。熊偉熠表示，數(shù)字化轉型的抓手正在由基于傳統(tǒng)IT架構的信息化管理轉變?yōu)榛谠萍軜嫼鸵苿踊闹悄芑\營，而生于云端、長于云端的釘釘則是這個。釘釘不止擁有強大前端功能，同時還擁有強大的企業(yè)服務能力。熊偉熠表示，只有真正走進企業(yè)服務好企業(yè)，才能推動企業(yè)組織力升級。在此之上，豐富的釘釘智能硬件，覆蓋所有辦公場景，從而幫助企業(yè)打通人財物事全鏈路。而釘釘開放平臺上的ISV則為企業(yè)提供了海量的微應用，企業(yè)根據(jù)自身需求隨時調用，幫助企業(yè)快速應對變化。熊偉熠還向到場的企業(yè)介紹了針對大企業(yè)的專屬定制版本釘釘，以滿足大企業(yè)更為復雜與個性化的管理需求。

    示范推廣帶動更多中小企業(yè)加快數(shù)字化網絡化智能化轉型。三是組織“創(chuàng)新中國行”、中小企業(yè)數(shù)字化賦能論壇、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新暨數(shù)字化產品和解決方案對接等一系列活動，推動供需對接，推廣產品應用。四是利用“企業(yè)微課”等線上平臺，開展一批數(shù)字化網絡化智能化技術培訓。目前，“企業(yè)微課”已上線450多門課程，總訪問量達1000多萬人次。三、如何參與《專項行動》？可通過“四個渠道”推薦產品和服務：除各地中小企業(yè)主管部門、相關行業(yè)協(xié)會組織推薦外，鼓勵數(shù)字化服務商、有關企業(yè)自我推薦。材料報送：登陸工業(yè)和信息化部網站（）―企業(yè)局子站“工作動態(tài)”欄目，從《中小企業(yè)局關于推動落實<中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案>的通知》中下載附件、填報材料，發(fā)送到szhfn2020@。特別說明：此項工作從征集推薦到評價公布等各環(huán)節(jié)都不收取費用。四、如何促進供需對接？工業(yè)和信息化部網站將開設“中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動”專欄，動態(tài)公布數(shù)字化產品與服務、對接活動等有關信息，便利中小企業(yè)對接。同時，將根據(jù)報送材料情況、服務成效、企業(yè)滿意度等進行評價，公布數(shù)字化可信服務商、數(shù)字化產品與服務、數(shù)字化賦能中小企業(yè)名單。數(shù)字化轉型背景下，新業(yè)務上線迅猛、業(yè)務上云、分支快速擴張，對于廣域網的安全性、擴展性都提出高要求。

    隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代技術的爆發(fā)式發(fā)展，數(shù)字化商業(yè)的新浪潮已經到來，企業(yè)正面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。為釋放企業(yè)潛能，驅動企業(yè)數(shù)字化轉型和重構，以數(shù)字企業(yè)智能服務”為主題的2019全球企業(yè)服務大會將于2019年8月23日-25日在海南三亞灣紅樹林國際會議中心舉行。大會將聚集10000位來自各行業(yè)的企業(yè)家、**學者、企業(yè)精英及媒體，放飛創(chuàng)想、共享創(chuàng)變經驗，共建企業(yè)數(shù)字化、智能化新未來。全球企業(yè)服務大會是中國企業(yè)服務領域、具價值的行業(yè)盛會，已連續(xù)舉辦數(shù)屆，本屆大會在會議規(guī)模、嘉賓陣容、論壇體量、生態(tài)融合等方面再創(chuàng)新高。為期三天的會議將帶來3場主題峰會，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型，聚焦生態(tài)、價值、產品技術展開全維度深度交流；60余個專題論壇，聚焦細分行業(yè)、領域，分享企業(yè)數(shù)字化實踐；超100位行業(yè)大咖思想匯集，探討企業(yè)數(shù)字化趨勢及創(chuàng)新實踐；500位**面對面為客戶解答企業(yè)數(shù)字化疑問；超10000平米展位展示用友全行業(yè)、領域服務，生態(tài)伙伴的產品及服務，為企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型帶來一場視覺、聽覺、思想，多維碰撞的盛宴。3大主題峰會。在真正的數(shù)字化企業(yè)中，上至宏觀戰(zhàn)略決策、下到具體業(yè)務操作都必須采用數(shù)字化管理方法和手段。衡水大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化

搭建、培訓出一支具備數(shù)字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數(shù)字化技術和工具。衡水大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化

    主要針對財務共享中心、業(yè)務財務一體化、銀企收付一體化、稅務信息化建設、會計檔案電子化建設、智能運維共享服務平臺的實踐進行講解。談到信息化與數(shù)字化的區(qū)別，他表示：信息化是為了滿足管理需要，數(shù)字化則要為業(yè)務賦能。這也是我們的目標：為業(yè)務賦能，為管理服務，助力財務轉型。做到服務、解決痛點、賦能業(yè)務、助力管理。終達到滿足財務需要，減輕財務人的負擔，提升財務人的工作效率。中農網副總裁鄢雄偉先生則分享了中農網構建大宗農產品流通新生態(tài)的經驗。中農網聚焦于交易數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和物聯(lián)網數(shù)據(jù)，風控、高效、，三大關鍵詞驅動中農網數(shù)字化轉型，并將數(shù)據(jù)資產化，助推產業(yè)互聯(lián)升級。中順潔柔CIO任小勇先生分享了企業(yè)資金數(shù)字化管理實踐。中順潔柔的數(shù)字化管理建設始終堅持三大原則：不盲目跟風、不盲目投資、注重投入產出比。他細致分享了數(shù)字化資金管理的三大步驟：1、首先是業(yè)務梳理，對資金收付業(yè)務進行歸類，精細分析到每筆銀行流水；2、利用數(shù)字化工具找出業(yè)務規(guī)律，對資金收付、理財進行優(yōu)化；3、利用數(shù)字化工具建立科學的資金計劃體系。此次高峰論壇，金蝶EAS聚焦不同領域、不同行業(yè)，深入探討數(shù)字化變革的本質和企業(yè)數(shù)字化實踐。衡水大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化

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