理性慎重涉足包裝印刷。雖然書刊印刷轉型涉足包裝印刷是優(yōu)先項目，但要理性、慎重，對可能出現(xiàn)的問題要有應對之策。這里有正面的經(jīng)驗，也有反面的教訓。正面的如北京盛通印刷股份有限公司是書刊印刷領域的明星企業(yè)，它堅持主業(yè)不動搖，在調研市場需求的基礎上，根據(jù)企業(yè)實力決定投資數(shù)億元于包裝印刷，產品定位在國際大品牌的包裝印刷上，起點高，標準高，項目啟動一年多效果明顯。若不經(jīng)調查研究，脫離實際，冒然涉足包裝印刷項目，則可能遭到失敗結局。譬如，廣州某某印刷廠是一家書刊印刷為主的企業(yè)并附有酒標、酒盒、小商品包裝的印刷業(yè)務，日子過得還可以。但企業(yè)不滿足現(xiàn)狀，在整體收購一家國有印刷企業(yè)后搞擴張經(jīng)營，謀取更大發(fā)展。2009年投資購買了大型五層瓦楞紙生產線等設備1 0余臺，生產紙箱包裝產品，試圖在包裝印刷上踏出一條新路來雖然在人員、技術上做了調整，在開發(fā)客戶、拓展市場上做了大量工作，付出了巨大努力，但成效始終不佳。小型圖文快要發(fā)揮自我優(yōu)勢，服務需要提升，再提升速度，加強設計理論學習。江西哪里有學廣告安裝

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    彩盒類包裝產品在出產中經(jīng)常出現(xiàn)顏色的恢復問題，如中性灰偏色等，然后影響產品質量，這除了設備本身、出產人員身手水平存在的問題之外，關鍵一個問題是企業(yè)沒能進行有效的顏色管理和油墨的合理運用。顏色管理即管理人們對顏色的感覺，目的是使在整個圖像復制的工藝流程中完成不合色之間的轉換，以擔保圖像顏色從輸入顯示到輸出中所顯示的外觀盡可以匹配，比較終抵達原稿與復制品的顏顏色和一致。圖像復制需閱歷圖像的獲取、措置加工、分色、印刷等多個階段，在每個階段，顏色信息將按照那時所運用設備的呈色事理及顏 色描寫特征進行顯示。不合的掃描與顯示設備對一致張原稿會有不合的顏色顯示。其他，采用RGB三色呈色的顯示屏與四色呈色的印刷油墨之間的顏色表達才干不合，加之不合的運用將RGB數(shù)據(jù)轉換成CMYK也缺乏一致性，運用不合的紙張和油墨，取得的印刷品也不一樣。因此，必需經(jīng)由顏色管理身手對出產系統(tǒng)中的各類設備和介質上的顏色恢復加以節(jié)制。

    樹立設備的顏色描寫文件(Profile)是顏色管理的中間，描寫文件中有每個設備代表性的顏色特征，如色度的特征化曲線、輸超卓色域特征曲線等，顏色管理系統(tǒng)運用這些具有代表性的顏色特征完成各設備色空間的匹配和轉換。進行顏色管理，必需遵循一系列禮貌的操作進程，才干抵達預期的后果。顏色管理在事理上分為3個辦法，簡稱為“3C”，即校準(Calibration)、特征化(Characterization)及轉換(Conversion)。校準：為了擔保顏色信息傳遞進程中的不變性、可持續(xù)性，要求對輸入、顯示、輸出設備進行校準，以擔保它們處于標準義務外形。輸入校正收羅掃描儀等的亮度、對比度、吵嘴場的校正。以擔保關于一致份原稿，不論什么時分掃描，都應當能獲得一樣的圖像數(shù)據(jù)。經(jīng)由對顯示器的亮度、對比度、色溫以及整個顯示系統(tǒng)的Gamma值進行設定，使其準確顯示顏色。輸出校正收羅打印機、照排機、印刷機和打樣機的校正，對其特征進行校正后，使該設備能按照出廠時的標準特征輸出。 他們不知道成本有哪些，總感覺大差不差地，價格不可能差那么多，沒有必要花冤枉錢。

   那時市場上顏色管理系統(tǒng)較多，如Adobe的Photoshop顏色管理系統(tǒng)，Apple的ColorSync顏色管理系統(tǒng)，Kodak的顏色管理系統(tǒng)等。不合的顏色管理系統(tǒng)對設備的顏色管理才干各紛歧樣且都有其擅長的部分，因此企業(yè)必需首先確定在哪些設備上需求獲得一致的顏色，以便進行選擇。其次，要確定顏色管理系統(tǒng)中的自描寫文件，以及可否支撐在開放式系統(tǒng)中樹立即畫文件;，則必需由廠方樹立即畫文件，多么就需求確定可否可以承受樹立即畫文件所需的費用。應針對企業(yè)自身情況，對系統(tǒng)的可*性、設備支撐才干、可擴展性、兼容 性和易用性等多種功用進行比較和測試，測試時可用一致五顏六色原稿，觀察哪一種系統(tǒng)在具體操作狀況下，能獲得與原稿比較吻合的后果。有效的顏色管理是整個復制質量的擔保，但比較終產品的獲得是經(jīng)由油墨來完成的。油墨作為印刷的五概略素之一，對印刷進程和質量具有首要的影響結果。對油墨進行精確合理的運用和分派，是擔保顏色準確恢復的關鍵。開一家小型圖文快印店。請人難，條件艱苦，經(jīng)常忙不過來，這是大多數(shù)店面現(xiàn)在面臨的問題。金牛區(qū)哪里有廣告安裝

曾經(jīng)也不看好許多小生意，結果呢，這么多年，無論互聯(lián)網(wǎng)多么顛覆，他們依然活的很好。江西哪里有學廣告安裝

    仔細分析，企業(yè)遇到了多重困難：由于產品檔次低、技術含量低，出力大、回報小;購買材料墊付大量資金，而貨款回收太不及時，造成資金鏈斷裂;技術上的不專業(yè)，市場上的不熟悉，開拓經(jīng)營的步履艱難 ;管理粗放造成物資消耗大、產品質量不穩(wěn)定、廢次品增多，相對終由微利走向虧損，且越來越嚴重。在艱難維持了兩年之后，徹底退出紙箱包裝印刷領域，投資的設備及其占用的廠房將長期閑置，造成了更大損失。這樣的教訓，各地也都有一些鮮活的例子。書刊印企轉型包裝印刷雖然很好，也有合理之處，但要與企業(yè)的技術、管理等能力和水平相適應;根據(jù)市場需求，準確定位產品發(fā)展方向，科學決定涉足哪一類包裝產品印刷，是部分涉足，還是重點涉足、整體轉型，都要在熱情中理智和慎重地對待，調查分析不可或缺，不可操之過急，以使其決策盡量做到萬無一失。對涉足包裝印刷后可能出現(xiàn)的新情況、新問題，事前要有預測，并有相應的預案予以應對。不能不看形勢變化而悶著頭一股勁兒地向前沖。企業(yè)只有根據(jù)變化的形勢，及時調整經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在與時俱進中取勝。走自己的轉型發(fā)展之路是相對的選擇，因為適合自己的才是比較好的。 江西哪里有學廣告安裝