本世紀(jì)的初期，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)還未能覺(jué)察到電子商務(wù)對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈所可能產(chǎn)生的顛覆性作用之時(shí)，以淘寶、京東等為展示的電子商務(wù)平臺(tái)卻開(kāi)始破土而出，電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)占據(jù)中國(guó)零售市場(chǎng)主導(dǎo)地位，這也印證了比爾·蓋茨曾經(jīng)的所言：“人們常常將未來(lái)兩年可能出現(xiàn)的改變看得過(guò)高，但同時(shí)又把未來(lái)十年可能出現(xiàn)的改變看得過(guò)低?！彪S著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來(lái)的相對(duì)單獨(dú)、相互爭(zhēng)執(zhí)逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。新零售對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。甘肅新零售中心

這也意味著，線下的企業(yè)走到線上去，線上的企業(yè)走到線下來(lái)，線上線下加上完整的現(xiàn)代物流，才能真正創(chuàng)造出新零售來(lái)。物流的本質(zhì)不只是要比誰(shuí)做的更快，而是要真正消滅庫(kù)存，減少囤貨量，讓庫(kù)存更好管理，才能真正達(dá)到新零售的發(fā)展需求。其次，為什么要做新零售？除了解新零售是什么意思之外，再和大家分享下為什么要做新零售？簡(jiǎn)而言之就是：線上的流量用完了，而且流量越來(lái)越貴；線下的門(mén)店也越來(lái)越難做，傳統(tǒng)的零售業(yè)在暴跌，流量和毛利都被互聯(lián)網(wǎng)公司搶占了。簡(jiǎn)而言之就是：為了賦能線下門(mén)店。甘肅新零售中心在新零售模式下消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不再只是買(mǎi)到了一款產(chǎn)品，而是更多的是一種心理需求。

在這個(gè)基礎(chǔ)上演變成向個(gè)性化、小批量、快速反應(yīng)，也就是C2B或者是B2M，在這一塊的體現(xiàn)，這和原來(lái)所說(shuō)的B2C是不一樣的。新的場(chǎng)景。從較早的線上或者是線下，現(xiàn)在可能是全網(wǎng)。既可以在線上看到門(mén)店，也可以到線下，甚至還有一些店中店，甚至有有形的和無(wú)形的。渠道一體化，即多渠道深度協(xié)同融合成“全渠道”。零售商不只要打造多種形態(tài)的銷(xiāo)售場(chǎng)所，還必須實(shí)現(xiàn)多渠道銷(xiāo)售場(chǎng)景的深度閉合，才能滿足顧客想買(mǎi)就買(mǎi)的需求。零售行業(yè)的數(shù)字化包括顧客數(shù)字化、商品數(shù)字化、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化、交易數(shù)字化、管理數(shù)字化等。數(shù)字化是通過(guò)IT系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所有數(shù)字化戰(zhàn)略中，顧客數(shù)字化是基礎(chǔ)和前提。

快就是縮短別人能夠拿到這個(gè)東西的速度?？s短這個(gè)方式，而如何加快這個(gè)方式呢？比如，我們雙11買(mǎi)東西的時(shí)候，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候（比如什么電商購(gòu)物節(jié)）買(mǎi)東西，大數(shù)據(jù)根據(jù)你沒(méi)有下單、只是放在購(gòu)物車(chē)?yán)锏臇|西，它就可以結(jié)合你過(guò)去的習(xí)慣，分析出來(lái)你下哪些單子的概率是較高的。甚至在你還沒(méi)下單的時(shí)候，雙11之前很久之前你就把東西放在購(gòu)物車(chē)了，你還沒(méi)下單呢。但是在你沒(méi)下單之前，已經(jīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，把這些貨物已經(jīng)配送到離你更近的配送站了，所以只要等著雙11，你下單這些東西可能比原有更快的速度運(yùn)到你手里，這叫做零售?；蛘哌@叫做電商當(dāng)中的新零售。因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了多快好省當(dāng)中的[快]。新零售更加深入地體驗(yàn)到零售行業(yè)給我們帶來(lái)很多驚喜和變化。

回到我們的主題，新零售，在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造一個(gè)新詞的速度遠(yuǎn)比我們解釋一個(gè)新詞來(lái)得更快更容易。但不管有多少新概念流行，之后還是要回到消費(fèi)者本身、回到人的身上。商業(yè)較本質(zhì)的邏輯，是回到“人的基礎(chǔ)需求”上面，只有在人的基礎(chǔ)需求之上建立商業(yè)模式，地基才會(huì)牢固，商業(yè)才會(huì)繁榮。新零售即個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售打破了以往以百貨商場(chǎng)、大賣(mài)場(chǎng)為展示的傳統(tǒng)商業(yè)模式，改變了消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。甘肅新零售中心

新零售通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速高效整合營(yíng)銷(xiāo)渠道。甘肅新零售中心

新零售可總結(jié)為“線上+線下+物流”，其關(guān)鍵是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通。五大變革包括“新零售”在內(nèi)，馬云認(rèn)為五大變革將深刻影響各行各業(yè)，分別是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。什么是新制造？過(guò)去，制造講究規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，但是，未來(lái)30年制造講究的是智慧化、個(gè)性化、定制化；什么是新金融？未來(lái)，新金融必須支持新 的八二理論，也就是支持80%的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè)；什么是新技術(shù)？這個(gè)說(shuō)的是：原來(lái)的機(jī)器吃的是電，以后吃的會(huì)是數(shù)據(jù)；所謂新能源，馬云認(rèn)為，數(shù)據(jù)是人類(lèi)一次自己創(chuàng)造了能源，而且數(shù)據(jù)越用越值錢(qián)。甘肅新零售中心

易惠百姓（上海）科技有限公司主營(yíng)品牌有易惠百姓，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營(yíng)合伙企業(yè)企業(yè)。公司擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有全品類(lèi)商品等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。易惠百姓自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。