創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫商業(yè)計(jì)劃書、找投資；但見了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問(wèn)來(lái)的。極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見你，但較終還是要看項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)全渠道多終端覆蓋，快速引流獲客。安徽創(chuàng)業(yè)合伙人平臺(tái)信息

當(dāng)初為了做這個(gè)號(hào)，我申請(qǐng)了多個(gè)平臺(tái)，每一篇原創(chuàng)都會(huì)同時(shí)發(fā)布在這些平臺(tái)上。到現(xiàn)在已經(jīng)使用6個(gè)月了。對(duì)這些平臺(tái)的規(guī)則、策略、價(jià)值觀、特性等方面也有了很深的體會(huì)。所以現(xiàn)在就來(lái)聊聊我對(duì)這些平臺(tái)的感受、認(rèn)知，希望這些知識(shí)可以對(duì)將要或者正在這些平臺(tái)上創(chuàng)作的你們有一點(diǎn)幫助。 我選幾個(gè)我個(gè)人感受比較深的，認(rèn)為有表示性的一些平臺(tái)來(lái)說(shuō)一說(shuō)。這些平臺(tái)為：百家號(hào)、新浪微博、頭條號(hào)、知乎、微信公眾號(hào)。 直接說(shuō)結(jié)論吧，我認(rèn)為在這五個(gè)平臺(tái)中，較適合創(chuàng)業(yè)、價(jià)值較大的平臺(tái)是微信公眾號(hào)，然后是知乎，再次之是頭條號(hào)，之后是新浪微博與百家號(hào)。 如果你認(rèn)為自己沒(méi)有精力經(jīng)營(yíng)這么多平臺(tái)，想扔掉一個(gè)，告訴你，趁早扔掉百家號(hào)。百家號(hào)是百度公司跟隨大流而做的一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)。但是百度這個(gè)大流也隨的太不像了，跟著走看著抄都超不好。廣東創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)怎么選擇賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，離不開融媒發(fā)展支持。

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。 第三階段： 集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)為企業(yè)工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心和韌性。或許有人說(shuō)，意識(shí)到做不成一件事，早早放棄不是更好么？放棄不也需要勇氣么？但創(chuàng)業(yè)這件事，本身就是從絕望中尋找希望。如果做一件事，大概率能賺錢，難度不大，那可能不是創(chuàng)業(yè)，而是做生意。當(dāng)然做生意也沒(méi)什么不好，只要你愿意做。需要提醒的是，在生意場(chǎng)上，有更多你不愿意做的事情。這幾年下來(lái)，據(jù)我個(gè)人觀察，耐心和韌性被很多創(chuàng)業(yè)者忽略的一個(gè)因素。有些項(xiàng)目其實(shí)完全能扛著活下去，再等一段時(shí)間就可能迎來(lái)了新機(jī)會(huì)，但創(chuàng)始人沒(méi)信心做下去而草草放棄。令人惋惜。創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不能用跑百米的方式去跑馬拉松，否則會(huì)快速的消耗掉體力，然后無(wú)力繼續(xù)下去。耐心和韌性當(dāng)然是重要的。因?yàn)閷?duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，每都是考驗(yàn)。早晨睜開眼睛，這的固定成本就已經(jīng)出去了，比如人員工資房租水電服務(wù)器費(fèi)用，然后看產(chǎn)品數(shù)據(jù)，可能又是不見起色的，業(yè)務(wù)又出了問(wèn)題，代碼可能出了缺陷，工作伙伴偶爾會(huì)犯錯(cuò)，自己也會(huì)犯錯(cuò)……這些，都是決定創(chuàng)業(yè)前，必須要想清楚的，你能不能抗?。靠覆蛔。瑒e往這種坑里跳。害自己，也坑別人?；蛘?，可以選擇加入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)，也可以收獲不少關(guān)于創(chuàng)業(yè)的體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造。

平臺(tái)化發(fā)展已經(jīng)成了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，順勢(shì)而為一飛沖天，逆勢(shì)難行得不償失，自主創(chuàng)業(yè)和選擇平臺(tái)孰優(yōu)孰劣，在當(dāng)下已經(jīng)一目了然： ① 創(chuàng)業(yè)門檻： 對(duì)于單單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是選擇自己?jiǎn)未颡?dú)斗，或者加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，啟動(dòng)資金都是一筆巨款，門檻這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于選擇聚石管家小微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的人就不會(huì)出現(xiàn)。目前平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不只都是一次性投資終身收益，而且還有零元加入的賺錢好項(xiàng)目，這樣的零門檻創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，單單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)不了。 ②創(chuàng)業(yè)資源： 個(gè)人想創(chuàng)業(yè)，首先要做的就是自己去尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，個(gè)人很難做到對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行大范圍的宏觀比較，從而導(dǎo)致選擇的項(xiàng)目并不適合自己，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在于它的資源整合，將所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選與考核，讓優(yōu)越創(chuàng)項(xiàng)目出現(xiàn)在平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者的選擇范圍中，平臺(tái)上的用戶可以快速的了解、比較、挑選適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一個(gè)用戶多次成交也是平臺(tái)的一大特色，創(chuàng)業(yè)者可以在平臺(tái)上進(jìn)行多項(xiàng)目同時(shí)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)你想真正開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，那你就不得不去思考一些非常新穎的東西。北京創(chuàng)業(yè)合伙人平臺(tái)招商

創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。安徽創(chuàng)業(yè)合伙人平臺(tái)信息

中國(guó)次自主創(chuàng)業(yè)高潮，是在革新開放初期（1978~1985年）間，以無(wú)業(yè)人員為主，通過(guò)前期積累，小商品貿(mào)易，獲得了革新開放的批領(lǐng)頭人?，F(xiàn)在中國(guó)一些富人，尤其是南方省市較為集中。中國(guó)第二次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1990~1996年，以國(guó)家公務(wù)人員離職創(chuàng)業(yè)為主，以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱“下?！?。這一期間，公務(wù)人員工資相對(duì)較低，所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財(cái)富，成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。中國(guó)第三次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1999~2005年，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標(biāo)志和“下崗”潮的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起與普及，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，阿里巴巴、百度、搜狐等有名網(wǎng)站都在這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)成功。這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)主體人群有兩類，一是網(wǎng)絡(luò)精英，一是下崗人群。這一階段明顯特征是行業(yè)細(xì)化，創(chuàng)業(yè)手段多樣?，F(xiàn)階段，中國(guó)以迎來(lái)第四次自主創(chuàng)業(yè)潮，由于學(xué)生過(guò)多進(jìn)入勞動(dòng)市場(chǎng)而導(dǎo)致就業(yè)崗位緊缺，使高校畢業(yè)生成為這一階段自主創(chuàng)業(yè)者主體。安徽創(chuàng)業(yè)合伙人平臺(tái)信息

易惠百姓（上海）科技有限公司擁有互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；汽車零配件零售；新能源汽車生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備銷售；汽車新車銷售；二手日用百貨銷售；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售；舊貨銷售；電子產(chǎn)品銷售；辦公用品銷售；文具用品零售；體育用品及器材零售；化妝品零售；服裝服飾零售；鞋帽零售；珠寶首飾零售；日用百貨銷售；家具銷售；家用電器銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋全品類商品。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋全品類商品，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕全品類商品，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。