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工程建筑企業(yè)要想提高中標率，競爭對手信息參加招標的競爭對手的稱號、資質、規(guī)模、實力、成績、諾言等；競爭對手的招標策略、報價水平、技術計劃、商務計劃等；競爭對手與業(yè)主單位的聯(lián)絡、與招標署理安排的聯(lián)絡、與評標專業(yè)人員的聯(lián)絡等；競爭對手的招標保證金交納狀況、資歷預審通過狀況等。市場環(huán)境信息國家及當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、方針文件、行業(yè)標準、技術標準等；國家及當?shù)氐慕?jīng)濟形勢、工業(yè)發(fā)展趨勢、出資方針、財務方針、貨幣方針等；國家及當?shù)氐墓こ探ㄖ袌龉┣鬆顩r、競爭態(tài)勢、價格水相等；國家及當?shù)氐恼姓袠酥贫?、程序、?guī)則、監(jiān)管等；行業(yè)協(xié)會、商會、學會等安康什么是項目世界vip會員哪家好我們是專業(yè)團隊在為您服務，讓您對項目做更全部的掌控。

工程建筑企業(yè)在獲取項目信息后，還需要對信息進行處理和分析，以提高信息的效率和質量。以下是一些提高項目信息處理效率和質量的方法：建立項目信息分類體系根據(jù)項目的類型、規(guī)模、資金來源、工期要求等特征，建立項目信息分類體系。將收集到的項目信息按照分類體系進行分類和歸檔，便于后續(xù)的信息查詢和分析。制定項目信息跟蹤計劃對于重要的項目信息，要制定項目信息跟蹤計劃。明確跟蹤的目標、內(nèi)容、方式、時間和責任人等要素。通過定期跟蹤和更新項目信息，及時掌握項目的進展情況、業(yè)主單位的需求變化、競爭對手的動態(tài)等信息，為投標決策提供依據(jù)和支持。

在招投標界，流傳著這樣一個說法：90%以上的招投標結果都是內(nèi)定的。還有人調(diào)侃：如果開標時，你不知道誰中標，那中標的肯定不是你。雖然這些說法聽起來像玩笑話，但也從某種程度上反映了目前我國招投標行業(yè)中存在的一些現(xiàn)實問題：加班熬夜做標書不易，一招內(nèi)定讓所有心血付之東流，信心滿滿去參與投標，到頭來發(fā)現(xiàn)自己成了陪標玩家?！罢袠藘?nèi)定”讓無數(shù)行業(yè)人深惡痛絕，但卻又無可奈何。對于絕大部分企業(yè)來說，生意總歸是要一直做下去的，目前大部分**采購項目都是走公開招投標渠道，絕不能因為“招標內(nèi)幕”太多，就失去了對招標項目的信心?？稍诙虝r間內(nèi)幫助大家掌握項目動態(tài)，減少行業(yè)摸索，提升工程建設項目管理水平和整體效益。

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提早知道項目信息對于工程建筑企業(yè)來說至關重要。工程企業(yè)要想提高中標率，必須提早知道業(yè)主單位信息、項目概況信息、競爭對手信息以及市場環(huán)境信息等關鍵信息。為了低成本、高功率地獲取這些信息，工程企業(yè)可以加強人脈關系建造、充分利用網(wǎng)絡資源注冊開通項目世界VIP會員、積極參與行業(yè)活動、樹立內(nèi)部信息共享機制、重視媒體動態(tài)、加強市場調(diào)研和分析以及借助第三方服務機構等方法。同時，為了提高項目信息處理的功率和質量，工程企業(yè)還需要樹立項目信息分類系統(tǒng)、擬定項目信息盯梢方案、加強項目信息分析和評估、樹立項目信息共享和協(xié)同機制以及加項目信息安全管理等作業(yè)。提高項目的中標率。安康定制項目世界vip會員供應商