個(gè)人品牌修煉ABC-浙江銘生
方旭:一個(gè)律師的理想信念-浙江銘生
筆記:如何追加轉(zhuǎn)讓股權(quán)的未出資股東為被執(zhí)行人
生命中無法缺失的父愛(婚姻家庭)
律師提示:如何應(yīng)對(duì)婚前財(cái)產(chǎn)約定
搞垮一個(gè)事務(wù)所的辦法有很多,辦好一個(gè)事務(wù)所的方法卻只有一個(gè)
顛覆認(rèn)知:語文數(shù)學(xué)總共考了96分的人生會(huì)怎樣?
寧波律師陳春香:爆款作品創(chuàng)作者如何提醒網(wǎng)絡(luò)言論的邊界意識(shí)
搖號(hào)成功選房后還可以后悔要求退還意向金嗎
誤以為“低成本、高回報(bào)”的假離婚,多少人誤入歧途
Target驗(yàn)廠新環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 1.建立環(huán)境管理體系:工廠需建立并實(shí)施有效的環(huán)境管理體系,確保在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的影響小化,從制度和管理層面保障環(huán)保措施的落實(shí)。 2.提高資源利用效率:盡可能地循環(huán)利用資源,減少廢棄物的產(chǎn)生,提高資源利用效率。 3.能源管理要求:采取措施節(jié)約能源,提高能源和資源的使用效率,減少浪費(fèi)。2025 年起,供應(yīng)商還須提交年度碳排放報(bào)告,覆蓋生產(chǎn)、物流及包裝全流程,并設(shè)定階段性減排計(jì)劃。 4.環(huán)保材料采購:在采購過程中考慮環(huán)境因素,優(yōu)先選擇環(huán)保材料和供應(yīng)商,推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色發(fā)展。 5.污染物監(jiān)測報(bào)告:確保污染物排放符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求,定期進(jìn)行污染物監(jiān)測和報(bào)告。 6.包裝材料要求:使用環(huán)保包裝材料,減少包裝廢棄物的產(chǎn)生,降低包裝環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。 7.員工環(huán)境培訓(xùn):培訓(xùn)員工提高環(huán)境意識(shí),確保員工了解并遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)定,使環(huán)保理念深入工廠運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。Target(塔吉特)驗(yàn)廠是什么呢?泰國工廠這樣配合TARGET驗(yàn)廠
工廠如何應(yīng)對(duì)Target驗(yàn)廠? 一、資料準(zhǔn)備 1.合規(guī)文件:收集并整理公司的各類合法證件,確保證件在有效期內(nèi)且登記信息與實(shí)際相符。 2.生產(chǎn)與質(zhì)量記錄:完善生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄,這些記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,能清晰反映產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制情況。 3.人員與培訓(xùn)資料:建立員工人事檔案,制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃,準(zhǔn)備培訓(xùn)記錄。 4.安全與環(huán)保資料:準(zhǔn)備工廠的安全管理制度、安全培訓(xùn)記錄等,確保符合當(dāng)?shù)匕踩铜h(huán)保法規(guī)要求。 二、現(xiàn)場準(zhǔn)備 1.生產(chǎn)現(xiàn)場:檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)記錄,保證設(shè)備正常運(yùn)行且安全防護(hù)裝置齊全。 2.倉庫管理:確保貨物的進(jìn)出有詳細(xì)記錄,遵循先進(jìn)先出的原則。 3.員工宿舍與食堂:改善員工宿舍和食堂的衛(wèi)生條件,提供必要的生活設(shè)施和安全保障措施。 三、人員培訓(xùn) 1.全員培訓(xùn):組織全體員工參加驗(yàn)廠培訓(xùn),讓員工了解驗(yàn)廠的目的、重要性和基本要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的規(guī)章制度、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等。 2.關(guān)鍵崗位培訓(xùn):對(duì)與驗(yàn)廠密切相關(guān)的關(guān)鍵崗位人員,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),使其熟悉驗(yàn)廠的具體標(biāo)準(zhǔn)和流程,掌握應(yīng)對(duì)審核的方法和技巧。TARGET驗(yàn)廠費(fèi)用Target 社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠內(nèi)容全解析。
供應(yīng)商如何配合Target驗(yàn)廠的進(jìn)行 一、驗(yàn)廠前準(zhǔn)備 1.?資料收集與整理?:確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確,符合Target的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備安全管理制度、員工背景調(diào)查記錄、貨物運(yùn)輸安全記錄等。 2.?人員培訓(xùn)?:組織管理層學(xué)習(xí)Target驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),可以通過舉辦講座、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行培訓(xùn)。 3.?現(xiàn)場整改?:清理生產(chǎn)現(xiàn)場,保持整潔有序,檢查和完善安全設(shè)施,確保其正常運(yùn)行。 二、驗(yàn)廠中配合 1.?人員接待?:引導(dǎo)審核員到各個(gè)審核區(qū)域,為審核員提供必要的協(xié)助。在審核過程中,及時(shí)與審核員溝通,解答審核員的疑問,協(xié)調(diào)各部門之間的工作。 2.?資料提供?:按照審核員的要求,及時(shí)提供所需的文件和資料,確保資料的真實(shí)性和完整性。對(duì)提供的資料進(jìn)行必要的解釋和說明,幫助審核員更好地理解資料內(nèi)容。 3.?現(xiàn)場配合?:安排相關(guān)人員陪同審核員進(jìn)行現(xiàn)場審核,解答審核員在現(xiàn)場提出的問題。對(duì)審核員指出的問題,要積極配合進(jìn)行整改或說明情況。 三、驗(yàn)廠后跟進(jìn) 1.?整改落實(shí) 2.?持續(xù)改進(jìn)
什么是Target驗(yàn)廠? ?Target驗(yàn)廠?是美國第二大傳統(tǒng)零售商Target公司(塔吉特)為確保其供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的生產(chǎn)、運(yùn)營和管理符合道德、勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量及反恐安全等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施的一項(xiàng)強(qiáng)制性審核機(jī)制。作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一,Target通過嚴(yán)格的驗(yàn)廠流程篩選和管理供應(yīng)商,以維護(hù)品牌形象、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 Target 驗(yàn)廠是其供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),通過多維度審核確保供應(yīng)商符合社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工廠而言,通過驗(yàn)廠不僅是獲得訂單的前提,更是提升管理水平、增強(qiáng)國際競爭力的必要步驟。建議供應(yīng)商提前與 Target 溝通審核細(xì)節(jié),或?qū)で髮I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助,以確保順利通過驗(yàn)廠。Target(塔吉特)驗(yàn)廠注意事項(xiàng)及等級(jí)。
Target品質(zhì)驗(yàn)廠是如何評(píng)級(jí)的? Target 品質(zhì)驗(yàn)廠采用評(píng)分制,根據(jù)得分將驗(yàn)廠結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)。具體如下:80-100 分:綠燈,評(píng)級(jí)為滿意,表明工廠完全符合 Target 的品質(zhì)要求,驗(yàn)廠通過。70-79 分:黃燈,評(píng)級(jí)為謹(jǐn)慎通過,說明工廠基本符合要求,但仍有一些方面需要注意和改進(jìn),整體驗(yàn)廠結(jié)果也算通過。60-69 分:黃燈,評(píng)級(jí)為存在危機(jī),意味著工廠存在一定數(shù)量的不符合項(xiàng),品質(zhì)管理體系或生產(chǎn)過程等方面有較大提升空間,驗(yàn)廠不通過。59 分及以下:紅燈,評(píng)級(jí)為不可接受,表明工廠存在較多嚴(yán)重問題,遠(yuǎn)未達(dá)到 Target 的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)廠不通過。TARGET驗(yàn)廠要求及完全認(rèn)證流程解析。TARGET驗(yàn)廠資料
Target驗(yàn)廠全攻略:標(biāo)準(zhǔn)與要求詳解。泰國工廠這樣配合TARGET驗(yàn)廠
Target驗(yàn)廠常見問題點(diǎn) 1.?消防設(shè)施與安全出口?:消防設(shè)施不完善或過期,安全出口不暢通或標(biāo)識(shí)不清晰,工廠內(nèi)部安全標(biāo)識(shí)不足或不明顯。 2.?勞工權(quán)益?:工資水平、工作時(shí)間、加班制度等不符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),員工福利不足,如未提供健康保險(xiǎn)或安全培訓(xùn)等。存在體罰、強(qiáng)迫勞動(dòng)、使用童工等嚴(yán)重行為。 3.?生產(chǎn)環(huán)境與廢棄物處理?:生產(chǎn)環(huán)境不整潔,存在垃圾、雜物等,廢棄物處理不當(dāng),存在環(huán)境污染。 4.?品質(zhì)管理與生產(chǎn)流程?:缺乏有效的品質(zhì)管理體系,生產(chǎn)流程不規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 5.?文件記錄與人事管理?:文件記錄不完整、不準(zhǔn)確或不及時(shí),重要的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、培訓(xùn)等記錄缺失或不完善。缺少或不完整的人事記錄。 6.?反恐驗(yàn)廠相關(guān)?(針對(duì)出口美國的產(chǎn)品):缺少合理的原產(chǎn)國記錄檔案,根據(jù)美國海關(guān)與邊防局,記錄檔案需保存5年。未合理使用工資帳及工時(shí)記錄系統(tǒng),未合理提供急救設(shè)備等。泰國工廠這樣配合TARGET驗(yàn)廠