一、公共關(guān)系策劃書(shū)的內(nèi)容要素公共關(guān)系策劃書(shū)沒(méi)有固定的格式，策劃者一般根據(jù)實(shí)際的需要和自己的文筆風(fēng)格來(lái)撰寫(xiě)。但無(wú)論策劃書(shū)的形式、內(nèi)容有怎樣的差別，理應(yīng)包含的要素都不可或缺。一份完整的公共關(guān)系策劃書(shū)應(yīng)當(dāng)具備5W、2H、1E，即：Why(為什么)——策劃的緣由；Who（誰(shuí)）——策劃者、策劃方案針對(duì)的公眾；What（什么）——策劃的目的、內(nèi)容；Where（何***案實(shí)施地點(diǎn)；When（何時(shí)）——方案實(shí)施時(shí)機(jī)；How（如何）——方案實(shí)施形式；How much(多少)——活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；市場(chǎng)啟動(dòng)初期，公關(guān)活動(dòng)的主要目的是縮短市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期。松江區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

在確定目標(biāo)的時(shí)候，要注意組織的任何活動(dòng)都要服務(wù)于組織的總目標(biāo)，策劃目標(biāo)一定要與組織的總目標(biāo)相協(xié)調(diào)，策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于公關(guān)目標(biāo)的概念及目標(biāo)確定的原則方法，以及組織的形象設(shè)計(jì)，將在本教程第四章中進(jìn)行討論。3、確定目標(biāo)公眾。在公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)目標(biāo)確定后，則要確定目標(biāo)公眾。公眾是組織公關(guān)活動(dòng)的對(duì)象，任何組織都有其特定的公眾。目標(biāo)公眾的確定，是在對(duì)全部公眾進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)層層篩選，逐步縮小范圍來(lái)**終選定的。在策劃時(shí)還要把握不同目標(biāo)公眾的需求和特點(diǎn)。目標(biāo)公眾的分析和確定，將在本教程第五章中進(jìn)行詳細(xì)討論。閔行區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃服務(wù)熱線提升企業(yè)形象是舉辦公關(guān)活動(dòng)的主要目的之一。

(一)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) [1]1．市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研的**終目的是從決策需求的角度出發(fā)，結(jié)合有關(guān)市場(chǎng)調(diào)研原則的各種意見(jiàn)，為公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)提供決策參考。所以，市場(chǎng)調(diào)研是必須且重要的，并要注意以下幾點(diǎn)。市場(chǎng)調(diào)研的注意事項(xiàng)：(1)信息搜集要***。要充分考慮到會(huì)影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素，盡可能地提供多角度、多側(cè)面的數(shù)據(jù)和信息。(2)信息取舍要客觀。對(duì)調(diào)研的數(shù)據(jù)要從中立出發(fā)，去偽存真，避免主觀和偏見(jiàn)。(3)信息搜集要及時(shí)。對(duì)市場(chǎng)上任何有用的信息都要及時(shí)分析和反饋，充分利用時(shí)間，在短時(shí)間里搜集**多的信息，使信息具有時(shí)效性，才能及時(shí)反映市場(chǎng)情況。

產(chǎn)生這一禁忌的主要原因是片面追求商業(yè)利益，違背了商品促銷(xiāo)以人為本的意蘊(yùn)，有嘩眾取寵之心，無(wú)實(shí)事求是之意所致。其認(rèn)識(shí)上的偏誤如營(yíng)銷(xiāo)策劃學(xué)**朱華鋒所指陳的以下表現(xiàn)：(一)以**度替代榮譽(yù)度眾所周知商品的**度不等于美譽(yù)度。美譽(yù)度來(lái)源于產(chǎn)品的高質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)?！盎实叟畠骸辈贿汉?，她不是靠強(qiáng)勢(shì)傳媒或廣告轟炸吆喝來(lái)的。事實(shí)上“從廣告中尋找質(zhì)量商品”已成為許多消費(fèi)公眾的逆向思維，桃李不言，下自成蹊。反而是吆喝高喊的商品，八成是嫁不出的丑女。桃李不言，下自成蹊。一是如何尋求傳播溝通的內(nèi)容和公眾易于接受的方式；

國(guó)美電器總經(jīng)理、鵬潤(rùn)集團(tuán)總裁黃光裕，在他17歲時(shí)，背著行李從汕頭鄉(xiāng)下到了北京，用3萬(wàn)元的**，開(kāi)始經(jīng)銷(xiāo)家用電器。由于擅長(zhǎng)妙用公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略，良好的市場(chǎng)公眾關(guān)系，使他左右逢源，經(jīng)過(guò)幾年的奮力拼搏，國(guó)美分銷(xiāo)店終于在全國(guó)范圍內(nèi)星羅棋布，2004年資產(chǎn)高達(dá)124億元，竟是當(dāng)年資金的4l萬(wàn)倍。目前，他已擴(kuò)展到房地產(chǎn)、零售、投資等營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，并開(kāi)始籌謀向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍的方案，如今他的財(cái)富已排位中國(guó)內(nèi)地百富榜的榜首。舉凡成功的企業(yè)家，心智所及必在于廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道。公眾需求是“水”，水到渠成，滿(mǎn)足和創(chuàng)造公眾需求，這是開(kāi)通銷(xiāo)售渠道的***法門(mén)，也是公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要理念。總而言之：渠道通，企業(yè)活——這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶與理念。公關(guān)策劃是公關(guān)運(yùn)作中的飛躍。松江區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

公關(guān)活動(dòng)如果能得到支持，活動(dòng)的效果常常是事半功倍。松江區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

例如，很多百貨公司都建立了VIP制度，在購(gòu)物達(dá)到一定金額后可以獲得VIP卡，憑VIP卡不但能夠獲得打折的優(yōu)惠，還能定期收到產(chǎn)品宣傳資料和禮品。讓顧客覺(jué)得自己除了消費(fèi)得到實(shí)物滿(mǎn)足之外，還能額外得到企業(yè)的重視，自然愿意繼續(xù)成為該組織的客戶(hù)。公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃有成也有敗，有正確策略的運(yùn)作，也有值得注意的禁忌。從市場(chǎng)訪詢(xún)的大量營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐教訓(xùn)中，我們看到有以下幾種禁忌須注意防范： [2]一、片面追求性效應(yīng)神化策劃人或“點(diǎn)子大王”，渲染策劃人的奇智妙策能使企業(yè)立即起死回生、一夜暴富的“合理”流言。脫離市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，人為制造“新聞事件”，明顯地進(jìn)行商業(yè)***，乞靈于轟動(dòng)效應(yīng)。例如馬路上砸空調(diào)，商場(chǎng)門(mén)外摔酒瓶、舉行痛飲啤酒、男女狂吻大賽等等。甚至以身穿三點(diǎn)式泳衣的美女，躺在商品水床上進(jìn)行不堪人目的表演，非但未能引發(fā)轟動(dòng)效果，反而引起公眾的反感，落得門(mén)前冷落的結(jié)局。松江區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

上海多榮企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶(hù)資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是最好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同多榮供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！