為了更好地滿足客戶要求以及順利通過BSCI驗廠，建議工廠在申請BSCI認(rèn)證之前一定要先搞清楚以下問題：

      問題1：客戶是否有指定審核機(jī)構(gòu)？答：有些客戶會指定要大機(jī)構(gòu)，如TUV、SGS、ITS等來進(jìn)行BSCI認(rèn)證審核，這種情況我們要提前跟客戶了解清楚，避免審核完成后客戶不認(rèn)可審核報告。如果客戶沒有指定審核機(jī)構(gòu)，那么可以聯(lián)系安佳咨詢來推薦相當(dāng)有性價比的審核機(jī)構(gòu)。

      問題2:客戶接受哪個等級結(jié)果的BSCI報告？審核時間要求是全通知的還是突擊的？答：大部分客戶都是接受C等級的BSCI報告，少部分客戶也接受D等級的BSCI報告，提前跟客戶確認(rèn)清楚，避免報告等級不是客戶想要的。

     至于審核時間要求，大部分客戶都是接受通知時間的全通知審核方式的BSCI報告，但也有越來越多的大客戶要求不通知時間的突擊審核方式的BSCI報告。需提前跟客戶確認(rèn)清楚。不過不用擔(dān)心，就算是不通知時間的突擊審核，聯(lián)系安佳咨詢，我們也有足夠的實力順利幫您通過BSCI驗廠。 對BSCI來說，所有利益相關(guān)者的支持及參與都十分重要。福建工廠BSCI認(rèn)證

    BSCI驗廠常見問題具體如下：1.工廠未對重要供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，不了解符合BSCI行為準(zhǔn)則的水平；2.工廠不能識別實際工資和公平薪酬之間的差距并且未做出相關(guān)的補(bǔ)救措施；3.工廠未識別容易發(fā)生造假、欺騙行為、虛假陳述的情況和活動，并且未采取有效的預(yù)防和糾正措施以及針對不道德的行為采取合適調(diào)查和懲戒方式；4.工廠已經(jīng)建立了書面的員工申訴程序，但程序內(nèi)容未包含以下信息：潛在利益相沖及如何克服、如何調(diào)查申訴；5.工廠未對水資源的利用進(jìn)行風(fēng)險評估；6.工廠未制定保密信息的程序文件；7.工廠未給工人提供思想培訓(xùn)；8.工廠未對商業(yè)道德進(jìn)行過風(fēng)險評估；9.工廠的員工不了解員工代理的職責(zé)；10.工廠未建立書面的年齡驗證程序；11.工廠未提供員工滿意度調(diào)查記錄；12工廠未制定關(guān)于產(chǎn)能規(guī)劃的程序文件；13.工廠未建立集體談判流程；14.員工代理與訪談的員工均不了解BSCI；15.工廠未建立實施計劃，未按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險評估。 福建工廠BSCI認(rèn)證自2003年BSCI成立以來，中國一直是BSCI參與者總采購量比較高的國家。

BSCI新版驗廠文件清單（2）

22、行業(yè)中規(guī)定的工作時間以及此信息來源的文件證據(jù)；

23、公司規(guī)定正常工作時間、輪班、多班工作、休息以及假期的文件證據(jù)；

24、法定/行業(yè)比較低工資水平以及此信息來源的文件證據(jù)；

25、員工工資條以及工資支付證明；

26、證明社會保險金交稅的支付文件；

27、工資單以及工資計算情況，包括計件工人輸出記錄，包括工資和扣除的所有方面；

28、孕婦和產(chǎn)婦津貼的發(fā)放記錄29、固定計件費(fèi)率的計算文件(計時工資則不需提供)；

30、計件工人：每個員工生產(chǎn)的數(shù)量記錄(計時工資則不需提供)；

31、違反工作規(guī)則以及采取的紀(jì)律措施的文件證據(jù)；

32、雇用合同/保安人員的服踐合同(如果聘用了保安人員)；

    BSCI認(rèn)證重新審核：如果某家公司在某次審核中（初次審核或者重新審核）的社會責(zé)任表現(xiàn)被評估為“需要改進(jìn)”或者“不合規(guī)”，那么就有必要進(jìn)行一次重新審核(沃爾瑪驗廠**)。當(dāng)實施了所要求的糾正行動之后，或者超過CAP（糾正行動計劃）中規(guī)定的時間之后，就要進(jìn)行重新審核。重新審核在任何情況下，都必須在初次審核（從未通過審核當(dāng)天計算）之后的12個月內(nèi)進(jìn)行。重新審核由BSCI成員來進(jìn)行。重新審核程序跟上述說明的初次審核程序相同。重新審核包括在此前的初次或者上次審核中確定為偏離要求的所有地方。必要糾正行動的實施要記錄在CAP中，并且社會責(zé)任審核報告要予以檢查。如果審核員發(fā)現(xiàn)新的和/或其它不符之處，則不符合項就要予以分析并包括在重新審核評估與CAP（糾正行動計劃）中。所有的糾正行動都應(yīng)在重新審核訂單下達(dá)之前予以實施。然后內(nèi)部檢查應(yīng)在申請重新審核之前完成。只有通過了SAAS鑒定的審核機(jī)構(gòu)及其審核員才可以進(jìn)行重新審核。 2003年3月FTA正式成立了倡議商界遵守社會責(zé)任組織（BSCI）。

導(dǎo)致BSCI認(rèn)證審核不通過的常見問題包括：1.工廠未對重要供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，不了解符合BSCI行為準(zhǔn)則的水平；2.工廠不能識別實際工資和公平薪酬之間的差距并且未做出相關(guān)的補(bǔ)救措施；3.工廠未識別容易發(fā)生造假、欺騙行為、虛假陳述的情況和活動，并且未采取有效的預(yù)防和糾正措施以及針對不道德的行為采取合適調(diào)查和懲戒方式；4.工廠已經(jīng)建立了書面的員工申訴程序，但程序內(nèi)容未包含以下信息：潛在利益相沖及如何克服、如何調(diào)查申訴；5.工廠未對水資源的利用進(jìn)行風(fēng)險評估；6.工廠未制定保密信息的程序文件；7.工廠未給工人提供思想培訓(xùn)；8.工廠未對商業(yè)道德進(jìn)行過風(fēng)險評估；9.工廠的員工不了解員工代理的職責(zé)；10.工廠未建立書面的年齡驗證程序；11.工廠未提供員工滿意度調(diào)查記錄；12工廠未制定關(guān)于產(chǎn)能規(guī)劃的程序文件；13.工廠未建立集體談判流程；14.員工代理與訪談的員工均不了解BSCI；15.工廠未建立實施計劃，未按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險評估。建立國際公信力，提高企業(yè)形象；福建工廠BSCI認(rèn)證

歐洲還有很多零售商在觀望或者申請成為BSCI會員，一些美國的零售商目前也開始接受BSCI認(rèn)證。福建工廠BSCI認(rèn)證

銷售的不斷發(fā)展，逐漸也有了短板出現(xiàn),如服務(wù)不夠人性化、配套設(shè)施不齊全、舒適度參差不齊等,但隨著銷售和體驗感的相結(jié)合,使得用戶獲得服務(wù)體驗更加簡單。旅行者對商務(wù)服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)感到失望，因為這些系統(tǒng)的選擇有限、費(fèi)率高、技術(shù)陳舊、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進(jìn)行預(yù)訂行為。此外，他們對一個簡單、充滿選擇的預(yù)訂體驗的期望部分是由他們在預(yù)訂休閑旅游時可以訪問的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動的?？v觀眾多BSCI認(rèn)證，ISO體系，Sedex認(rèn)證，GRS認(rèn)證的案例，可以總結(jié)出這么幾個基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺;第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺，以協(xié)助完成各類旅游項目;第四要有充分的管控平臺，對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開發(fā)、同期運(yùn)營。四者缺少其一，都會出現(xiàn)問題。近幾年來，不少企業(yè)開始探索新的風(fēng)口，紛紛跨入海外一般經(jīng)營項目是：企業(yè)管理咨詢；質(zhì)檢技術(shù)、檢測標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的研發(fā)及技術(shù)咨詢；軟件開發(fā)；計算機(jī)軟硬件技術(shù)開發(fā)、銷售及技術(shù)咨詢；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)及技術(shù)咨詢；經(jīng)營電子商務(wù)；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。許可經(jīng)營項目是：認(rèn)證咨詢。資本領(lǐng)域，期待開辟新的天地。不少地區(qū)都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關(guān)地區(qū)正式實施新政后，也讓不少遠(yuǎn)赴海外的中國資本者經(jīng)歷了一場前所未有的動蕩。福建工廠BSCI認(rèn)證

證測鏈（深圳）標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。證測鏈致力于為客戶提供良好的BSCI認(rèn)證，ISO體系，Sedex認(rèn)證，GRS認(rèn)證，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。證測鏈秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。