環(huán)境體系認(rèn)證證書的順利通過，標(biāo)志著公司順利通過了質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證審核認(rèn)證，公司今后將大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系認(rèn)證的有效運行，通過積極宣貫和定期內(nèi)部審核，不斷提高全體員工的管理意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風(fēng)險。我們相信質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系認(rèn)證的建立和貫徹運行，將有助于公司不斷提升管理水平，在市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。鷹企認(rèn)證服務(wù)（上海）有限公司全體員工將再接再厲，嚴(yán)格按照管理體系的要求執(zhí)行，使我公司的管理體系持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，時刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的根本，更好的為客戶提供優(yōu)越服務(wù)及產(chǎn)品。為了有效地實施，一個組織應(yīng)提供為實現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。福建環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式

在實施現(xiàn)場審核過程中，審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論，由審核組長主持，全體審核員參加，對審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評定，確定現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫成不符合項報告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請方按照審核計劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項，糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后，組織原來的審核小組的成員對糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報來的材料詳細(xì)確實，則可以進(jìn)入注冊階段的工作。根據(jù)注冊材料上報清單的要求，審核組長對上報材料進(jìn)行整理并填寫注冊推薦表，上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，如果合格，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書，將該申請方列入獲證目錄，申請方可以通過各種媒介來宣傳，并可以在產(chǎn)品上加貼注冊標(biāo)識。天津信息化環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)電話一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。

每個崗位，無論是較高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進(jìn)的意識。對"改進(jìn)"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒有滿足時，通過改進(jìn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足，這方面工作實際上不能稱為"quot:改進(jìn)"，只是一種"改正"。"改進(jìn)"應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，由于標(biāo)準(zhǔn)提高，如果企業(yè)通過努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn)，那么，這時企業(yè)是在"改進(jìn)"。做一次"改進(jìn)"是不夠的，從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)要求出發(fā)，企業(yè)需要的是"持續(xù)改進(jìn)"。

企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實施環(huán)境體系認(rèn)證的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。

環(huán)境因素評價不合理，對重要環(huán)境因素的確定存在偏差。環(huán)境因素未及時更新，如：產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化，但未對環(huán)境因素重新識別、更新；產(chǎn)品的材料發(fā)生了變化，未及時國家、地方法律法規(guī)及其他要求發(fā)生了變化，未及時對環(huán)境因素重新識別、更新；廠房遷移到新址，未及時地環(huán)境因素重新識別、更新。重要環(huán)境因素的控制策劃：未能對所有的重要環(huán)境因素確定其控制方法/程序；對重要環(huán)境因素的控制要求未能形成相應(yīng)規(guī)定，如程序文件、作業(yè)文件或其他方式。環(huán)境體系認(rèn)證是一個組織內(nèi)比較全的管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。可以這樣描述環(huán)境體系認(rèn)證：這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)大范圍管理體系的組成部分。海南創(chuàng)新環(huán)境體系認(rèn)證

它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境所需的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。福建環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式

在當(dāng)前市場條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強對環(huán)境管理的重視，建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，減少自身生產(chǎn)、運營過程中的環(huán)境污染與排放，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升?，F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難，包括意識淡薄、法律環(huán)境較差等，阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行，對此，企業(yè)要針對這些問題，采取有效的對策，從各個方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立，為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。福建環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式

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