銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構的各項經(jīng)費，包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。2、成本費用管理的主要內容1.成本預測。成本預測是指依據(jù)成本與各種技術經(jīng)濟因素的依存關系，結合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。不論財務經(jīng)理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。武漢智能化財務管理服務優(yōu)勢

系統(tǒng)與Excel的轉換，用戶設置的打印格式有：l 可自由定義單元格式的對齊方式及數(shù)據(jù)項：靠左，靠右，居中等，自由設置頁邊距。l 可自由設置邊框距與斜線：多種邊框線，邊框線的顏色。l 可自由設置單據(jù)的字體大?。涸O多種字體，字號，字型，調整字體的長度與顏色。l 可自由設置報表的數(shù)據(jù)行數(shù)。l 提供多種背景與背景顏色的選擇。l 可自由定義紙張的大小。資料管理系統(tǒng)提供了方便用戶對具體企業(yè)的具體特點做不同行業(yè)的帳套。n初始化數(shù)據(jù)企業(yè)在使用本系統(tǒng)為其處理賬之前，須先對其相應科目輸入初始數(shù)據(jù)，在處理賬務過程中還可以對之前的初始數(shù)據(jù)進行修改，而且不會影響賬務數(shù)據(jù)。江漢區(qū)營銷財務管理服務服務熱線制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。

4、建立內部控制制度。要建立企業(yè)內部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。 [3]

CGA（加拿大注冊會計師）CGA專銜是國際公認的會計師資格，會員可在加拿大執(zhí)業(yè)，**簽署審計報告，或在世界各地從事高級財務及企業(yè)管理等工作。進入中國時間：1993年適合參考人員：中國注冊會計師會員、外企財務人員、上市公司財務主管等。需要擁有本科及以上學歷，通過CGA考試，并有兩年以上相關工作經(jīng)驗者才能被認證。就業(yè)領域：財務主管、企業(yè)主管、CEO及CEO助理等前景預測：CGA以其毋庸置疑的國際公信力使您成為行業(yè)精英CIA（國際注冊內部審計師認證）組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃。

隨著歷史步入20世紀，工業(yè)經(jīng)濟時代的會計也逐步發(fā)展成為現(xiàn)代會計。在這一階段，會計規(guī)范體系開始建立；美國發(fā)生于20年代末30年代初的經(jīng)濟危機則促成了《證券法》和《證券交易法》的頒布及對會計準則的系統(tǒng)研究和制定。財務會計準則體系的形成不僅奠定了現(xiàn)代會計法制體系和現(xiàn)代會計理論體系的基礎，而且促進了傳統(tǒng)會計向現(xiàn)代會計的轉變。進入20世紀50年代以后，在會計規(guī)范進一步深刻發(fā)展的同時，適應現(xiàn)代管理科學的發(fā)展，以決策會計為主體，為***提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務的現(xiàn)代管理會計建立了。1952年，國際會計師聯(lián)合會正式通過“管理會計”這一專業(yè)術語，標志著會計正式劃分為財務會計和管理會計兩大領域。公司目標轉化成有形的財務指標。武昌區(qū)運營財務管理服務平臺

期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。武漢智能化財務管理服務優(yōu)勢

內容1、籌資管理企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行**、企業(yè)內部留存收益等方式取得。二是企業(yè)負債資金，企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行**，應付款項等方式取得。 [2]2、投資管理以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。3、營運資金管理（1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項開支。4、利潤分配管理（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項財務關系武漢智能化財務管理服務優(yōu)勢

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