“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要避免一哄而起內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的做法”。青連斌還提醒說，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的“醫(yī)”，應(yīng)該嚴(yán)格同醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)區(qū)分開來。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展，不應(yīng)該簡單地理解為養(yǎng)老院內(nèi)設(shè)醫(yī)院，醫(yī)院直接開辦養(yǎng)老院?！皬臋C(jī)構(gòu)養(yǎng)老來講，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的主體和主角是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生和醫(yī)療部門是配角，是配合和支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的一方。從居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老來講，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的主體和主角是衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，主要是開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)和上門服務(wù)。”青連斌認(rèn)為。在高云霞看來，一方面，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。只有憑借自己的努力去解決問題，才能真正過上屬于自己的生活！內(nèi)江本地養(yǎng)老

具體實施包括：1、進(jìn)一步健全社會保障制度。實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡；落實基本養(yǎng)老金合理調(diào)整機(jī)制，適時適度調(diào)整城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)；大力發(fā)展企業(yè)年金、職業(yè)年金，提高企業(yè)年金覆蓋率，促進(jìn)和規(guī)范發(fā)展第三支柱養(yǎng)老保險，推動個人養(yǎng)老金發(fā)展；完善基本醫(yī)保政策，逐步實現(xiàn)門診費(fèi)用跨省直接結(jié)算，擴(kuò)大老年人慢性病用藥報銷范圍，將更多慢性病用藥納入集中帶量采購，降低老年人用藥負(fù)擔(dān)；從職工基本醫(yī)療保險參保人群起步，重點解決重度失能人員基本護(hù)理保障需求；參加長期護(hù)理保險的職工籌資以單位和個人繳費(fèi)為主，形成與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保障水平相適應(yīng)的籌資動態(tài)調(diào)整機(jī)制。2、強(qiáng)化公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)兜底保障作用。鼓勵地方探索解決無監(jiān)護(hù)人老年人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)難的問題；支持1000個左右公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)增加護(hù)理型床位。 放心養(yǎng)老服務(wù)熱線為建立雙方平等、互相信賴的關(guān)系，護(hù)理人員也要創(chuàng)造一些向老年人表達(dá)感謝的機(jī)會。

    商業(yè)化養(yǎng)老目前我國多數(shù)傳統(tǒng)的養(yǎng)老院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)位于郊區(qū)，遠(yuǎn)離老年人的家庭，使老年人被迫與親友、社會割離。不同養(yǎng)老院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照護(hù)水平層次不齊，醫(yī)療水平有限，加之養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的公益性大于商業(yè)性，民間資本對養(yǎng)老領(lǐng)域的投資較少，多數(shù)機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施較差。部分老年人表示居家養(yǎng)老缺乏健康服務(wù)，去機(jī)構(gòu)養(yǎng)老感覺“被社會拋棄”。全國老齡辦副主任吳玉韶也表示，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該是老年人的Z晚一道選擇。因此，傳統(tǒng)的養(yǎng)老院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不能作為我國未來養(yǎng)老方式的優(yōu)先。自我養(yǎng)老自我養(yǎng)老是指老年人經(jīng)濟(jì)DL、生活自理和精神自強(qiáng)，以依靠自己為主；而當(dāng)這三項中的某一項或兩項失去自立而需要家庭、社會或國家提供服務(wù)或幫助時,自己仍有資源存量與之進(jìn)行交換，不至于造成家庭或社會的負(fù)擔(dān)。顯然，自我養(yǎng)老對于老年人的經(jīng)濟(jì)能力、自主能力、健康水平等方面均有較高的要求。

四、防控常態(tài)化下養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的應(yīng)對策略——將傳染病防控納入日常工作隨著防控進(jìn)入“常態(tài)化”階段，第四種策略將成為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的一種必然選擇，即每家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都必須制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，將傳染病防控納入到日常管理和護(hù)理工作中，來實現(xiàn)在接納陽性出院患者的同時又防止在其設(shè)施內(nèi)的進(jìn)一步傳播。因此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需要基于自身情況，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和幫助下，在檢測、患者隔離、康復(fù)和員工配備重新部署等方面做好充分的準(zhǔn)備，實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)的進(jìn)一步融合。具體而言，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需要在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)助下完成以下調(diào)整：首先，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)現(xiàn)有設(shè)施的基礎(chǔ)上，合理地選擇隔離區(qū)域，進(jìn)行不同標(biāo)識，并配備相應(yīng)的設(shè)備，為陽性患者的隔離做好準(zhǔn)備；其次，對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的員工進(jìn)行防控、個人防護(hù)和患者護(hù)理等方面的嚴(yán)格培訓(xùn)，采用明確的和預(yù)防控制程序，加強(qiáng)員工自身防護(hù)，從而能夠?qū)Ω綦x患者進(jìn)行后期的康復(fù)護(hù)理服務(wù)；第三，在條件允許的情況下，單獨(dú)安排隔離區(qū)的員工，優(yōu)先保證個人防護(hù)設(shè)備的提供，防止交叉，并積極應(yīng)對員工的焦慮情緒，及時進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)。已有研究已證實，在獲得安全有效的疫苗之前，盡管醫(yī)護(hù)人員有很高的暴露風(fēng)險，但只要采用個人防護(hù)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)。護(hù)理人員要重視和理解老年人這種心情。

消費(fèi)養(yǎng)老，消費(fèi)養(yǎng)老是新近崛起的一種養(yǎng)老模式，其中心是消費(fèi)者在購買企業(yè)的產(chǎn)品后，企業(yè)應(yīng)該把消費(fèi)者的消費(fèi)視為對企業(yè)的投資，并按一定的時間間隔，把該企業(yè)的利潤按一定的比例返還給消費(fèi)者，這樣消費(fèi)者不關(guān)心自己所購買商品的數(shù)量和質(zhì)量，也關(guān)心購物后所帶來的利益。企業(yè)會擁有大量來自消費(fèi)者的返利而成為資本市場的強(qiáng)者，并且會為養(yǎng)老保險提供一個廣闊的巨大資金來源，能在不增加消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的情況下，逐步為消費(fèi)者積攢一筆可觀的養(yǎng)老資金，從而解決許多與養(yǎng)老有關(guān)的難題。以房養(yǎng)老，2013年9月13日，GWY下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，其中提到了要開展住房養(yǎng)老保險反向（即“以房養(yǎng)老”）試點工作。2014年3月，民政部長李國立表示，相關(guān)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)將盡快制定試點政策。住房反向試點工作不是ZF的基本養(yǎng)老政策，這一政策是市場化選擇機(jī)制，是具備條件的老年人自主選擇是否選擇的一個金融性工具。頤園提供多方位的養(yǎng)老生活，盡享清閑生活，?滿足老年人在養(yǎng)老過程中對健康、快樂的需求。附近養(yǎng)老以客為尊

人到晚年，或多或少都有些疾病或存在突發(fā)疾病的可能；內(nèi)江本地養(yǎng)老

中國銷售產(chǎn)業(yè)憑借獨(dú)特資源和市場優(yōu)勢，一舉成為資本角逐的重點領(lǐng)域之一。從世界范圍來看，美、歐、日等發(fā)達(dá)地區(qū)的銷售產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久，無論是銷售產(chǎn)品制造業(yè)還是銷售服務(wù)業(yè)，都處于全球優(yōu)先地位。在項目的加入上可以進(jìn)行分?jǐn)?，每一家集團(tuán)的資本壓力都會得到較大的減輕，這種具有組合資本優(yōu)勢的服務(wù)型項目也是很多資本重點關(guān)注的資本項目。一體化的結(jié)構(gòu)體系難以形成，我國醫(yī)藥健康正處于初級發(fā)展階段，與體系健全的發(fā)達(dá)地區(qū)相比，冷鏈物流行業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小且分布雜亂的現(xiàn)象。醫(yī)藥行業(yè)上下游未整體規(guī)劃，成為我國冷鏈物流發(fā)展的障礙，從而使得醫(yī)藥冷鏈物流流通效率低下。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，總體上推動養(yǎng)老服務(wù)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老院，專業(yè)護(hù)理從粗放式增長向注重質(zhì)量、效率方向轉(zhuǎn)變。民間資本的進(jìn)入也一定程度刺激我國養(yǎng)老服務(wù)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老院，專業(yè)護(hù)理市場活力。社會對健康類產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度越來越高，迫切需要對養(yǎng)老服務(wù)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老院，專業(yè)護(hù)理的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。內(nèi)江本地養(yǎng)老

成都市郫都區(qū)虹滿天康養(yǎng)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的醫(yī)藥健康中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來成都市郫都區(qū)虹滿天康養(yǎng)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！