經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有原創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經驗發(fā)展起來的。遼寧團隊企業(yè)咨詢案例

共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。遼寧團隊企業(yè)咨詢案例創(chuàng)意團隊深入企業(yè)多面調研，創(chuàng)建完善人力資源管理體系、企業(yè)運營流程。

1.社會保險及公積金代理：參保登記，為員工辦理社保卡；繳費基數(shù)和人數(shù)報增報減；核算與繳費；社保關系轉進轉出；工傷申報；各項社保待遇申報與報賬；代理企業(yè)員工生育金申領；協(xié)辦企業(yè)參加社保年審；代理企業(yè)各項保險的月報；代理企業(yè)員工保險關系轉移；代辦住房公積金個人帳戶封存手續(xù)等。2.獨自戶代辦3.薪酬個稅服務：公司注冊，代理記賬，稅務規(guī)劃，代發(fā)工資，代理報稅、審計評估、財務審計、代辦申請一般納稅人、稅控機托管等服務。

管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政部門創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。

管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再只只提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極助力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內容。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法。遼寧團隊企業(yè)咨詢案例

企業(yè)咨詢目標：強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值。遼寧團隊企業(yè)咨詢案例

管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃、會務服務、禮儀服務、企業(yè)形象策劃、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像，雜志，期刊等等。標準客戶的參觀學習和國外有名企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。

科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。 遼寧團隊企業(yè)咨詢案例

遼寧漣漪人力資源有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造高品質的產品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源產品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、獵聘、***招聘??、RPO服務、社會保險及公積金代理、薪酬個稅服務、、獨立戶代辦、財務代理服務、人力資源咨詢??、企業(yè)管理咨詢??、企業(yè)經營咨詢市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。遼寧漣漪人力資源始終以質量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來高品質的人才配置，人事代理服務，咨詢服務，人力資源。