同時出具量化質量檢查結果，用數據針對工作質量進行評價。質量檢查的內容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質量、掃描員工作質量、及歸檔員工作質量的監(jiān)控；一類是稽核類管理，對已審核關閉的單據按一定抽檢規(guī)則進行抽檢,來對財務共享服務中心各會計審核單據如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據的質量進行檢查。對于檢查出的問題應及時通知審核會計采取相應糾正措施,并將檢查結果納入質量考核。·質量管理的流程：定義質檢任務：根據設定的任務要求，進行臨時、定期、的任務下達，含質量管理內容、完成要求（時間、內容、反饋、后續(xù)跟進解決、形成報告等一系列管理閉環(huán)）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據范圍等，并設定一定的抽樣比例；質檢與報告出具并持續(xù)完善：根據以上定義任務，對財務共享服務中心的工作進行質量抽查與監(jiān)督，根據檢查結果總結問題與解決辦法，并持續(xù)進行管理完善。財務共享服務中心質量管理常見誤區(qū)及應對在財務共享服務中心實際運營過程中，由于對質量管理理念和方法的誤解或不當應用，導致質量管理效果不佳甚至出現嚴重問題的情況。用友YS面對復雜數據，用友YS幫你輕松分析，洞察先機！南湖區(qū)化妝品行業(yè)用友YS系統銷售電話多少

    動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態(tài)調整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質量，減少返工，同時準確計量返工次數及返工發(fā)生工序。為完成準確的返工作業(yè)數據采集，又不增加額外的成本，在車間現場布置了工業(yè)相機，通過視覺識別技術自動識別及采集相關數據。通過智能的返工作業(yè)數據采集，準確的獲得在各工序上的返工次數，系統自動計算返工成本，給管理者提供現場作業(yè)改進的參考數據，做管理改善，降低該工序返工次數。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統一收集、稱重后入賬，在全產品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統計沒有影響，但是具體到品種上會導致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產品利潤較高。通過在作業(yè)點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統一分配的模式為實時準確歸集。南湖區(qū)化妝品行業(yè)用友YS系統銷售電話多少用友YS，將復雜的管理工作變得輕松又愉快！

    全球化已成為當今商業(yè)世界的關鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務，需要有效的策略和系統來確保公司的全球性運營能夠協調一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設海外營銷體系到全價值鏈體系構建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風險等缺乏應對方案；三是缺少富有全球化能力和經驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統的功能受限。解決上述問題，需要構建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。

    滿足企業(yè)多部門多角色需求，更適合ToB業(yè)務。5.深度系統融合：嵌入用友系統各個業(yè)務場景中，與應用場景深度融合，操作更加便捷、高效。企業(yè)畫像可以幫助企業(yè)解決以下難點。1.客商背景調查：客商背景調查是一種企業(yè)信息獲取方式，企業(yè)畫像，幫助深入了解客商的經營狀況、聯系方式、法律風險、組織結構、財務狀況、市場表現及其他中心數據，有助于企業(yè)更好地評估其客商信用等級和風險水平。企業(yè)畫像借助大數據分析技術，精細提煉出客商全貌信息，深入挖掘企業(yè)重點風險信息，幫助企業(yè)更好地了解客戶的信用狀況和經營風險，為決策提供數據依據。2.供應商風險管理：采購管理解決方案，依托海量企業(yè)數據和多維分析模型，采用人工智能算法、云計算等技術，提供“智能尋源、供應商準入、招標管理、合同履約、供應商評級、供應商風險監(jiān)控”6大環(huán)節(jié)的風險排查解決方案，幫助企業(yè)搭建低成本、高效率的采購全業(yè)務流的風險管理數字化服務，有效識別和防范各種潛在風險，實現降本增效、動態(tài)監(jiān)視、提升采購管理的智能化水平。3.供應商風險評分報告：參照國際供應鏈風控最佳實踐，運用前沿的大數據和知識圖譜等分析技術，通過4500萬家企業(yè)畫像數據，8大項、30小項的屬性特征，構建評價模型。用友YS與用友YS攜手，共同探索管理的無限可能！

    企業(yè)不只只有局部應用，還有更多的經營層面的業(yè)務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統的一產業(yè)、二產業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產制造如WMS、MES、PLM等系統，再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數據，無法做到以“數據為中心”的業(yè)務驅動，更無法做到“數據駕駛艙”為各級人員，尤其是領導層提供直接的業(yè)務決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產品不斷擴大產品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產品？理論上可行，現實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術是一個重要問題，并不是業(yè)內所說“技術從來不是一個問題”。如果產品要推倒重來，底層架構和產品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。用友YonSuite助力企業(yè)布局全渠道線上線下一體化的數字化營銷體系。桐鄉(xiāng)連鎖行業(yè)用友YS系統哪家好

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    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供，還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產品截圖，可能會更容易理解一些，左側是一系列的字段和維度，而右側就可以靈活的進行分析。反過來，我們也可以通過這些數據，進行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉下來的？對應的憑證是哪個？有沒有付完款？都可以通過YonSuite全局聯查追溯到，一目了然，這就是數據的魅力。用友YonSuite的智能財務就是采用這些新技術，基于事項法會計理論，幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細、多維的數智化財務云服務平臺，助力企業(yè)財務數字化轉型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經營發(fā)展，我們通過智能財務，通過事項法會計和數據分析，可以快速的撥開迷霧，成為企業(yè)經營發(fā)展的機會窗口。南湖區(qū)化妝品行業(yè)用友YS系統銷售電話多少