用友YS與全球較好技術(shù)公司合作 共同推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在全球企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，用友YS宣布與幾家全球較好的技術(shù)公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)下一代企業(yè)數(shù)字化解決方案。這些合作將側(cè)重于利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容技術(shù)，為企業(yè)提供更加高效、安全且可靠的服務(wù)。 用友YS的這一跨國際、跨行業(yè)的合作模式，不只將幫助公司自身技術(shù)的快速迭代和升級，也將使用友YS的客戶能夠享受到更加先進(jìn)和多方面的數(shù)字化服務(wù)。這些服務(wù)旨在提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友YS的合作為雙方帶來了新的技術(shù)啟發(fā)和市場機(jī)會。用友YS的全球化視野和本地化服務(wù)能力，使得其成為眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇伙伴。 未來，用友YS將持續(xù)探索國際市場，與更多領(lǐng)域的帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行合作，致力于提供更加多方面和深入的數(shù)字化解決方案，助力全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。用友YonSuite打造成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺,通過全場景SaaS服務(wù),為企業(yè)提供強(qiáng)勁的增長動能。食品行業(yè)用友YS系統(tǒng)試用

    其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問題，能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標(biāo)：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果，這有助于為實(shí)施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定跨國運(yùn)營的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績效指標(biāo)；合理的評估現(xiàn)有情況：對當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。嘉興日化行業(yè)用友YS系統(tǒng)熱線用友YS面對復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友YS幫你輕松分析，洞察先機(jī)！

    回顧2023年的市場，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)奇怪現(xiàn)象：企業(yè)的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細(xì)調(diào)研分析后，才清楚老板在擔(dān)憂什么。一是公司產(chǎn)能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發(fā)現(xiàn)做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反?，F(xiàn)象的企業(yè)在國內(nèi)不算少數(shù)，問題的主要根源在于企業(yè)走上高速增長期，但是企業(yè)管理水平還停留在初創(chuàng)期，兩者不能配套。收入大幅增長，但成本控制不到位，成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅，出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。遇到這樣的問題，企業(yè)管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而，很多企業(yè)管理者的認(rèn)知還停留在，用機(jī)器代人、加大自動化設(shè)備投入、削減人工等，認(rèn)為這樣就能降低成本、提升作業(yè)效率?！敖当咎嵝А笔歉纳破髽I(yè)經(jīng)營效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動化應(yīng)用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴(kuò)產(chǎn)）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴(kuò)張期的企業(yè)，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業(yè)，服務(wù)好客戶是我們現(xiàn)階段的主要目標(biāo)。

用友YS推動會計(jì)行業(yè)變革 帶領(lǐng)智能財(cái)務(wù)管理新潮流 隨著科技的不斷進(jìn)步，用友YS作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)提供商，再次通過其較新的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動了會計(jì)行業(yè)的技術(shù)變革。這一系統(tǒng)集成了先進(jìn)的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報(bào)稅等財(cái)務(wù)流程，極大提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。 用友YS的這套智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實(shí)時(shí)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的財(cái)務(wù)趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運(yùn)營成本，還增強(qiáng)了企業(yè)對市場動態(tài)的響應(yīng)能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友YS的智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不只提高了財(cái)務(wù)部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀操作界面和智能操作，也極大簡化了財(cái)務(wù)人員的工作復(fù)雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，用友YS將繼續(xù)優(yōu)化其智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術(shù)，如區(qū)塊鏈和高級相關(guān)內(nèi)容分析，進(jìn)一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領(lǐng)地位。用友YS，用智能工具，打造靈活的工作流程。

用友YS軟件，打造智能企業(yè)新篇章 在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，你的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式嗎？快來了解用友YS軟件，讓你的企業(yè)一步到位，邁入智能化新時(shí)代！ 用友YS，作為企業(yè)管理軟件的佼佼者，憑借其很好的產(chǎn)品與服務(wù)，已經(jīng)幫助數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它不僅提供覆蓋財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的解決方案，更以多方面的服務(wù)體系，贏得了廣大企業(yè)的信賴和好評。 想要提高工作效率，告別繁瑣的手工操作？用友YS軟件能幫你做到。通過自動化、智能化的管理，你的企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作，讓競爭對手望塵莫及。用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實(shí)施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團(tuán)隊(duì)能夠快速上手，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！現(xiàn)在就選擇用友YS軟件，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一馬當(dāng)先！快來體驗(yàn)用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業(yè)運(yùn)營更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！用友YS，開啟你的智能管理之旅，未來已來！嘉興服務(wù)行業(yè)用友YS選擇

用友YS建立自制/委外嚴(yán)格領(lǐng)料、補(bǔ)料流程，還可以按工序進(jìn)行領(lǐng)料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)補(bǔ)料。食品行業(yè)用友YS系統(tǒng)試用

    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時(shí)。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個(gè)命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現(xiàn)中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價(jià)值問題，那么，中國SaaS永遠(yuǎn)“不行”，永遠(yuǎn)被反復(fù)拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國內(nèi)復(fù)制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復(fù)制為主，國內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價(jià)值。二、以云計(jì)算為主，技術(shù)帶動所有軟件廠商進(jìn)入SaaS領(lǐng)域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點(diǎn)的飛書也在攪局。技術(shù)成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實(shí)力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊(duì)，要么喊著單獨(dú)上市。食品行業(yè)用友YS系統(tǒng)試用