一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業(yè)務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體的內部交易。他們遵循收入確認規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點。由于鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體都具備多條生產線，因此生產線、事業(yè)體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發(fā)展的齒輪。用友U9，開啟你的業(yè)績增長快車道！平湖用友U9流程

用友U9攜手行業(yè)巨頭 打造智能供應鏈新生態(tài) 在當前全球化經濟的大背景下，供應鏈管理的高效與協調對企業(yè)的成功至關重要。近日，用友U9宣布與多家行業(yè)帶領企業(yè)合作，共同致力于打造一個基于智能化的供應鏈新生態(tài)系統。此舉旨在通過技術創(chuàng)新和資源共享，提升整個供應鏈的透明度和響應速度，進而提高企業(yè)的整體競爭力。 用友U9在智能供應鏈管理系統中，采用了較新的區(qū)塊鏈、物聯網以及大相關內容分析技術，實現了供應鏈各環(huán)節(jié)的實時追蹤和相關內容共享。這不只提高了物流效率，還增強了供應鏈的安全性和可靠性。通過這種全新的合作模式，各參與企業(yè)能夠實現資源的優(yōu)化配置，共同應對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示，與用友U9的合作不只加速了各自企業(yè)的數字化轉型，還通過技術和資源共享，促進了整個行業(yè)創(chuàng)新能力的提升。用友U9的智能供應鏈解決方案已被多家比較有名氣企業(yè)采納，并取得了明顯的經濟效益。 未來，用友U9將持續(xù)深化與行業(yè)伙伴的合作，不斷探索和實踐更多前沿技術在供應鏈管理中的應用，以期推動整個行業(yè)向更加高效、透明、智能的方向發(fā)展。王店家電行業(yè)用友U9選擇專精特新用友U9企業(yè)數字化。

    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統是基于KD的，但這一系統與集團的業(yè)務系統并沒有很好的集成。導致了財務數據的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數智化六大場景對于索坤集團而言，數智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數智化改造企業(yè)的業(yè)務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行，并實時監(jiān)控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統計生產成本。02成本精細化管理與分析在現有體系中，業(yè)務與財務系統分離，使得生產成本難以精細分析。

    華昌液壓講解員帶領嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學習華昌液壓設備互聯”、“數字孿生模型”、“多源數據融合”、“生產過程管控”等行業(yè)世界技術，感受各生產環(huán)節(jié)的互聯互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時代必然，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對蒞臨現場的各位業(yè)界同仁、制造業(yè)表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機械制造企業(yè)數智化轉型的樣板，以U9cloud為數智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產流程，在2022年通過了浙江省數字化車間/智能工廠認定企業(yè)。程三紅表示，華昌公司在求真務實、創(chuàng)新謀變的道路上邁出了堅實的一步，我們始終堅信，信息化、智能化、數字化對企業(yè)管理能力提升和降本增效發(fā)揮重要作用。未來，我們將持續(xù)與用友緊密合作，對系統進一步的升級和擴容。通過自身轉型經驗，推進上下游企業(yè)共同進步，賦能產業(yè)鏈升級，促進企業(yè)高質量發(fā)展。U9cloud相伴制造企業(yè)快速成長用友網絡副總裁鄭瀛在致辭中，由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗數智化成果的機會。“我們國家的制造業(yè)。用友U9打通企業(yè)全業(yè)務全鏈路經營。

    警、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，從供應鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務管理等……，通過數字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現可持續(xù)發(fā)展。數智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數智化升級，在數智制造、行業(yè)實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)模化發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的數智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業(yè)數智化升級的選擇。實現降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數據驅動企業(yè)優(yōu)化流程、提高人效，從而帶來經營績效的提升。用友U9cloud持續(xù)加強與用友數據應用服務的深度融合，用數據能力服務于企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化和增長。用友數據應用服務可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預置總經理、財務總監(jiān)等關鍵角色大屏，同時針對不同行業(yè)持續(xù)研發(fā)，不斷推出更為貼近企業(yè)管理實務的分析模型和分析指標。用友U9，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔！海寧用友U9選擇如何

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    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結盟、簽訂長期合作協議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業(yè)供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業(yè)積極性。數字化系統導入則可以豐富企業(yè)對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。平湖用友U9流程