快手上的KOL和他的粉絲是“老鐵”關(guān)系，KOL推什么老鐵就愿意買什么。因?yàn)榭焓钟脩糨^多生活在三、四線及以下城市，信息壁壘和消費(fèi)通路相對較高，而刷快手成為一種簡單又便捷的購買方式。但是三方數(shù)據(jù)提醒品牌主們，快手紅人帶貨的價(jià)格**好在200塊以內(nèi)，這樣的價(jià)格區(qū)間容易讓老鐵們不用特別思考就能下單購買，行動比較快，轉(zhuǎn)化效果會比較好。抖音上，粉絲與KOL之間是一種追隨關(guān)系，KOL推薦什么，粉絲很容易種草，但卻不急于**終購買。這是因?yàn)椋�抖音用戶多生活在一二線城市，信息壁壘、消費(fèi)通路會比較低，看到KOL推薦某個產(chǎn)品后，可能會先去小紅書看看測評，去淘寶比比價(jià)格，從種草到轉(zhuǎn)化的路徑相對比較長。但是基于抖音集權(quán)式流量分發(fā)邏輯，KOL的質(zhì)量內(nèi)容更容易成為爆款，助力“品牌”打造“抖紅款”，成就“抖紅”品牌�？傊�，記住這樣一句話，要刷屏、要爆款，找抖音；要轉(zhuǎn)化、要私域，找快手。5、抖音快手KOL重合度分析：三方數(shù)據(jù)分析了2018年7月到2019年3月，6個月時(shí)間內(nèi)，抖音、快手兩大平臺中，昵稱完全相同的KOL，其數(shù)量增長了，這說明：KOL從單平臺向雙平臺發(fā)展已經(jīng)成為趨勢。而深入研究數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，昵稱完全相同的頭、肩部賬號。選擇快手代運(yùn)營，讓你的賬號運(yùn)營無憂。小紅書快手代運(yùn)營費(fèi)用

    直觀感受**大的不同就是，抖音是滾動式的推薦模式，它推什么，我們看什么，深度沉浸；而快手是瀑布流式的展現(xiàn)模式，我們可以去選擇自己想看的內(nèi)容。那么在流量分發(fā)邏輯上，他們的具體差異在哪里呢？首先來說說抖音：抖音是強(qiáng)運(yùn)營平臺，平臺如同上帝之手，對平臺實(shí)施的是中心化的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)作者發(fā)布一條視頻后，抖音會基于內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)作者的粉絲量和用戶興趣給內(nèi)容創(chuàng)作者初始的流量分配。這個初始流量池由兩個部分構(gòu)成，一個是通過算法計(jì)算，將這個視頻推送給可能會喜歡這支視頻的標(biāo)簽型用戶；另外一部分會分配給關(guān)注了這個內(nèi)容創(chuàng)作者的粉絲。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，平臺并不會把這支視頻分發(fā)給所有關(guān)注這個賬號的粉絲，據(jù)三方數(shù)據(jù)分析，粉絲能看到新發(fā)視頻的概率大概是10%左右。抖音流量分發(fā)邏輯圖示這說明，抖音并不是基于“粉絲關(guān)注”來進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)的，粉絲量不是播放量的保障。這就意味著，在抖音做內(nèi)容很有挑戰(zhàn)性，持續(xù)做好內(nèi)容，持續(xù)被用戶關(guān)注到，增加與用戶見面的觸點(diǎn)，才能讓自己的賬號一直保持活躍。管控過強(qiáng)的分發(fā)邏輯會讓用戶與內(nèi)容創(chuàng)造者之間不易深度鏈接，不利于社交屬性的發(fā)展。但它的優(yōu)勢很突出，就是更加容易制造爆款，粉絲獲取效率會高。小紅書快手代運(yùn)營費(fèi)用快手代運(yùn)營，讓你的作品更具傳播力。

    粉絲量在500萬以上的KOL）在抖音和快手的概率只有4‰，但是，同為腰、尾部的賬號（粉絲量在10萬至500萬之間）重合度高達(dá)。數(shù)據(jù)告訴我們，一個KOL想在雙平臺發(fā)展，要突破500萬門檻是非常高的。而能夠擠進(jìn)這4‰的頭、肩部賬號，如陳翔六點(diǎn)半，在抖音和快手的內(nèi)容運(yùn)營非常早，內(nèi)容質(zhì)量也非常高，能夠獲得非常高的關(guān)注，而像“會說話的劉二豆”屬于萌寵類，這種大眾熱愛的領(lǐng)域也能夠獲得比較好的粉絲增長。這啟示我們：對內(nèi)容機(jī)構(gòu)來說，不要只做內(nèi)容的搬運(yùn)工，要想成為兩個平臺的頭、肩部賬號，需基于平臺生態(tài)和用戶調(diào)性做“因地制宜”的內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營規(guī)劃。對廣告主來說，利用同一賬號進(jìn)行雙平臺營銷的可行性在增加，主打一個平臺，用另一平臺作為內(nèi)容分發(fā)的價(jià)值是有限的，因此廣告主要基于平臺做定制化的內(nèi)容創(chuàng)意，才能實(shí)現(xiàn)營銷極值。6、接單**多的KOL對比：從接單**多的紅人類型上來看，無論是抖音還是快手，搞笑、劇情類的賬號都是接單**多的紅人。但是不同的是，快手搞笑類接單紅人在平臺接單***0紅人類型中占比達(dá)到，音樂類達(dá)到，這兩類的占比就已經(jīng)超過了60%，而抖音接單***0的紅人類型分布相對則是比較均衡的。這說明，抖音垂類紅人的變現(xiàn)要比快手更好。

    做企業(yè)和品牌，需要經(jīng)過賣產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)盈利。不論這種產(chǎn)品是虛擬的服務(wù)，還是真實(shí)的實(shí)物，都需要有人來消費(fèi)你的東西。有用戶樂意花錢，這就直接能為你帶來營業(yè)額收入。這也是咱們很多人都熟知的用戶類型一一有經(jīng)濟(jì)能力的方針用戶。該類用戶價(jià)值對企業(yè)來說，首要便是用戶的財(cái)政能力了。2.用戶的資源價(jià)值很多人做用戶辦理，如果發(fā)現(xiàn)該用戶沒有財(cái)政能力，就覺得沒有什么價(jià)值了。實(shí)際上，用戶除了財(cái)政上的價(jià)值，還有資源價(jià)值。三、時(shí)刻周期1、做好著作的數(shù)量策劃比方一個月是拍照30個仍是50個仍是100個都需求先計(jì)劃好。2、導(dǎo)流時(shí)刻你做好了著作有必要去運(yùn)營是單站運(yùn)營仍是多站聯(lián)合運(yùn)營內(nèi)容策劃，矩陣分發(fā)仍是經(jīng)過其他的方法去導(dǎo)流，這些都需求提早做好策劃。3、變現(xiàn)時(shí)刻預(yù)算在開端進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造的時(shí)分其實(shí)也是知道怎樣變現(xiàn)的，抖音賬戶變現(xiàn)有6大模式分別是：（3）拍照器材；（4）運(yùn)營費(fèi)用；其間人員薪酬是一個大頭這個必定好好預(yù)算，部分場景團(tuán)隊(duì)沒有搭建的話還需求去租用場所，這個也是需求一些費(fèi)用的，別的就是根本的拍照設(shè)備相機(jī)，燈火，以及相機(jī)支架手機(jī)支架，部分道具都需求購買的，這些都是一些硬性的費(fèi)用。除了以上這些在視頻做好后需求對創(chuàng)立好的著作進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營�？焓执�運(yùn)營，精心運(yùn)營賬號，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

    短視頻制作拍攝百瑞傳媒抖音快手代運(yùn)營百瑞傳媒在成都市區(qū)，是一家以創(chuàng)意和市場為**服務(wù)理念的團(tuán)隊(duì)，我們提供視頻服務(wù)，幫助企業(yè)樹立品牌形象，主要提供視頻運(yùn)營方案。短視頻已經(jīng)成為未來的營銷趨勢，即將成為主流營銷方式，不管是品牌曝光和線上帶貨，。服務(wù)項(xiàng)目：1：抖音快手等短視頻拍攝和制作2：短視頻代運(yùn)營如抖音快手，3：視頻內(nèi)容運(yùn)營方案策劃內(nèi)容營銷，幫助企業(yè)打造屬于自己的短視頻自媒體我們需要做的是：1、提供更多傳播渠道資源2、做出高質(zhì)量的易于傳播的短視頻；3、**完成視頻創(chuàng)意、策劃、制作；4、對短視頻的傳播數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，對于品牌曝光和引流。目前的客戶包括：教育，美容，餐飲，化妝品，旅游，以及銷售團(tuán)隊(duì)的打造等行業(yè)客戶。短視頻制作拍攝百瑞傳媒抖音快手代運(yùn)營百瑞傳媒在成都市區(qū)，是一家以創(chuàng)意和市場為**服務(wù)理念的團(tuán)隊(duì)，我們提供視頻服務(wù)，幫助企業(yè)樹立品牌形象，主要提供視頻運(yùn)營方案。短視頻已經(jīng)成為未來的營銷趨勢，即將成為主流營銷方式，不管是品牌曝光和線上帶貨，。服務(wù)項(xiàng)目：1：抖音快手等短視頻拍攝和制作2：短視頻代運(yùn)營如抖音快手，3：視頻內(nèi)容運(yùn)營方案策劃內(nèi)容營銷。快手代運(yùn)營，為你提供一站式賬號運(yùn)營服務(wù)。小紅書快手代運(yùn)營費(fèi)用

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    快手把流量獲得方式從只分配給頭部“聚光燈”模式，變成人人機(jī)會均沾的“陽光”模式，讓每個人都有在快手里成名的機(jī)會。能在快手里堅(jiān)持一定直播時(shí)長，并提供廣大用戶喜聞樂見的視頻的主播，永遠(yuǎn)是少數(shù)，大多數(shù)人的狀態(tài)是淺嘗輒止，因此快手不是不給普通用戶出名的機(jī)會，而是大多數(shù)普通人捉不住機(jī)會�！罂焓謭�(jiān)持用戶主導(dǎo)迭代快手跟其他平臺**大的區(qū)別是，快手始終堅(jiān)持“不去定義用戶”的底層價(jià)值，快手官方自始至終把自己定位為快手社區(qū)的維護(hù)者，而不是主導(dǎo)者，讓用戶自己去定義自己，讓用戶去定義快手。在基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)定好以后，快手讓用戶自己做選擇什么樣的快手才是**適合自己的。很多人覺得快手很Low，但這種很“Low”的審美其實(shí)是大多數(shù)用戶的審美，一種不需要刻意去雕琢的真實(shí)感。換言之，快手用戶普遍喜歡真實(shí)有趣的生活場景。還有一種是價(jià)值是關(guān)心他人和關(guān)心社會�？焓稚系摹袄翔F”們都是“易感”體質(zhì)，很容易感動，也很主動把視野放在底層百態(tài)。像辛巴，在**出現(xiàn)后不久就主動捐出1億現(xiàn)金和5000萬物資援助社會，體現(xiàn)了人性真善美里“善”的一面�！罂焓种辈ィ�生活多于表演看似微不足道的個人，都有可以讓“老鐵”動容的故事，關(guān)鍵是如何呈現(xiàn)出來。在快手上。小紅書快手代運(yùn)營費(fèi)用